西露天礦加大幹部隊伍建設力度
西露天礦加大幹部隊伍建設力度
本報訊 特約通訊員李娜報道 日前，西露天礦以深入開展“兩學一做”學習教育為載體，以“保安全、轉作風、隱患排查治理專項行動”為有效手段，在幹部隊伍建設上大做文章，促進各級幹部進一步增強政治意識、大局意識，明確工作重點，提高工作質量和效率，進而推動礦山各項工作有序開展。
這個礦要求各級幹部以轉作風為先導，深刻反思作風差距，主動暴露思想不足，敢於自揭家短，尋找問題根源，製定整改措施，確立改進目標。同時，各基層單位也針對工作實際查找了幹部隊伍存在的問題。采剝段、選煤廠針對個別幹部存在的隻當“傳令筒”，不當“變壓器”和隻做“甩手掌櫃”等10餘個方麵的問題，建立了管理人員現場寫實製度，即在重點崗位、生產現場設立查處隱患簽到簿，由管理人員將每天下現場查處的隱患記錄在案，並及時進行整改，把安全責任落實在現場。運修廠深刻反思車間從嚴管理不夠的思想根源，製定了“五項製度”，提出了“五個必須”的措施。坑口油廠針對個別幹部下現場挑地方，危險處和邊遠地點少去、不去等現象，從解決四個問題入手，製定了跟蹤考核等6項舉措。提升段、勝利服務廠找出因安全周期長導致幹部員工思想麻痹、管理鬆懈等問題，製定了“六堅持、六杜絕”措施，建立了作風排查整改清單，同時製定了考核監督製度，由專人對每日幹部的工作情況進行抽查通報，切實提高了幹部的責任意識。防排水段、南機電廠針對車間上下存在災後厭戰情緒、畏難情緒、查處“三違”講情、打折等問題，提出四項要求和落實四個責任。供應科針對五個鬆散問題製定了五項措施;行政科、銷售科、收費中心、質監中心分別反思自身服務、監督、監管等方麵存在的不足，並製定了8項量化考核措施，促使各級幹部真正做到轉作風、保安全。
在轉作風的反思中，多數單位能夠結合自身工作從多角度思考問題。坑口油廠把轉變作風的觸角延伸到提高原油產量，提高資源利用率、強化環境保護等工作上，把工作效果同幹部作風掛鉤，促進了幹部想事幹事。運修廠、采剝段、選煤廠等單位提出把提高生產效率、經濟效益作為檢驗幹部作風的標尺，衡量幹部作用的發揮。南機電廠、勝利服務廠從管理難點著手，強化設備和人員管控。行政科以提高服務質量、提升員工滿意度為標準，供應科以優化物質供應和材料管控無誤為目標，質監中心、銷售科、收費中心以杜絕“跑冒”等損害企業利益的問題為重點，分別有針對性地製定了各項製度措施，切實把幹部作風落實在現場，體現在工作成效上。
