甲醇分公司原料車間班組管理用製度說事

甲醇分公司原料車間班組管理用製度說事

為進一步提升班組管理水平，今年以來甲醇分公司原料車間通過“細、嚴、實”管理手段不斷提升班組管理水平，深入推進班組建設，夯實企業發展根基。

製度製定突出一個“細”字。該車間從建章立製著手，讓班組建設有章可循，該車間從本質安全型，質量效益型，和諧發展型，創新驅動型，節約環保型為著手點，細化考核細則，使得班組所有工作都能有章可循。並在日常的生產過程中發現問題不斷完善，認真組織全體員工對各項規章製度進行學習，做到按章辦事，規範管理。

製度檢查突出一個“嚴”字。該車間通過對班組管理實行“周抽查、月普查”的方式，每周對班組建設、製度落實進行檢查，發現問題及時通報曝光，製定五定表，每月開展班組建設考核評比，獎優罰劣，而且要在車間月度列會上“紅紅臉，出出汗”，並對上月整改情況進行驗收，促進班組管理統一、規範，

製度執行突出一個“實”字。為使得班組各項製度都能落到實處，該車間建立定點聯係工作機製，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，每個班組對口一個技術員和車間領導，班組月度績效得分和對口技術員績效得分掛鉤，使得各項製度執行都能落實到實處，遇到問題能夠迅速反應到車間並及時督辦處理。（通訊員：楊磊）