山焦汾西兩渡煤業“百日安全會戰”在行動

（曹彥）在百日安全會戰活動中，山焦汾西兩渡煤業深刻汲取正升“9.28”、賀西“11.17”02manbetx.com 及近期省內外各類02manbetx.com 教育，以“係統完善可靠，隱患及時銷號，杜絕中上以及一、二級非傷亡02manbetx.com ”為工作目標，牢固樹立“安全責任不落實就是最大的隱患”理念，積極部署安全專項活動，確保實現後100天安全生產。

把好脈、開好方、補短板。該公司針對安全管理薄弱環節，通過對比找差異，對安全管理的關鍵點、薄弱點、盲區點進行重點盯靠，強化隱患整改落實，通過開展自查自糾、交叉互檢、重點督查等工作，做到零死角、全覆蓋；同時，加強源頭管理和過程監管，以“零容忍”的態度，對違章指揮、違規操作行為進行嚴厲打擊，使安全監管全覆蓋，做到思維無盲區、管理無死角、現場無漏洞。

堅信心、穩推進、抓標準。該公司以“堅持月度規劃、重點項目整治”為原則，從生產源頭、動態抓安全質量標準化，掛牌重大隱患做到“不整治、不生產”，嚴格做到五落實；現場材料實行掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標識”；同時不斷加大現場巡檢力度，堅持“走一路、查一路、管一路”，對重複出現問題、重大質量問題的隊組進行通報，並在該公司電視台開展反思檢查，切實做到安全閉合管理。

轉作風、強責任、重落實。該公司狠抓幹部作風轉變，以“我就是旗幟”“安全責任不落實就是最大隱患”為工作理念，嚴格責任追究製度，按照“三必管”“黨政同責”“一崗雙責”“齊抓共管”的要求，強化安全生產責任落實，嚴格執行領導幹部帶班跟班製度，值班幹部必須24小時在崗掌握礦井的安全生產情況，帶班領導必須和職工同上同下，堅持井下交接班製度，通過強有力的安全責任追究，促進安全生產責任和措施的層層落實。