侯宇剛到正通煤業公司調研指導工作

9月19日，集團公司總經理侯宇剛到正通煤業公司調研指導工作。

侯宇剛深入該公司201工作麵、選煤廠等場所進行了實地察看，聽取了該公司近期工作情況彙報，對礦井災害防治、礦井驗收等方麵工作給予了肯定，對下一步工作提出了要求。

侯宇剛要求，在高家堡礦井由基建向生產轉型的關鍵時期，正通煤業公司上下要做到態度更加積極、目標更加明確、動力更加強勁，積極與兄弟單位對標，轉變思維方式，以安全為前提，從提升效益出發，強化節支降耗，盡快實現向生產礦井管理的轉變。要強化幹部職工教育，抓典型、樹標杆，引導幹部職工樹立生產礦井意識。要進一步配套完善相應管理製度，細化、明確考核，剛性兌現落實。

在災害防治體係的建立上，要積極培養災害防治的領軍人物，在積極和科研院所搞好合作的同時，注重本單位災害防治人才的選拔和培養，做到責任到位、工作到位、考核到位、激勵到位。加強與兄弟單位溝通交流，吸收借鑒好的經驗做法。

要認真做好礦井生產技術工藝優化，要有係統思維方式，站在整個礦井生產大局的高度，搞好開拓布局和係統建設，為今後穩定生產創造條件。

要積極謀劃好明年生產經營工作。要高度重視開拓布局，定好方向，組織好隊伍，加快推進，為今後采場接續提供可靠支持。要認真抓好成本控製，落實好各項措施，積累數據，做好明年控本計劃。要做好課題研究，積累數據和經驗，完善技術手段，製定經濟合理采厚，盡可能多回收煤炭資源。要主動對接市場，選擇優質市場，尋找優質客戶，實現效益提升。要發揮好鐵路專用線運輸優勢，努力形成規模效益。要主動化解生產瓶頸，采場接續和工作麵撤出安裝要積極主動，樹立“時間就是金錢，效率就是生命”的理念，合理安排采場接續，及時調劑生產設備，盡量壓縮工作麵安撤時間，努力增加效益。

要認真落實好責任分工，堅定不移的按時完成礦井驗收工作。