讓安全隱患無處遁形 ——濟二煤礦創新隱患排查治理“三化”模式

防患於未然，安全大於天。今年以來，濟二煤礦積極創新實踐隱患交易“市場化”、 隱患03manbetx “可視化”、 隱患治理“規範化”，全力打好安全隱患排查治理攻堅戰，以“三化”模式，讓安全隱患無處遁形。

隱患交易“市場化”

8月3日早班，安監員牛培歌在采煤工作麵發現單體支設不直，他立即按規定把這一安全隱患以30元價格“出售”給責任人限時整改。安全隱患變為“商品”，責任人花錢“買”隱患。這是今年4月份該礦將安全隱患引入內部市場化管理的一項新舉措。

濟二煤礦采取市場化運作的手段，把礦副總以上領導、機關科室管理人員和安監人員作為一級市場主體，將在現場發現的隱患和“三違”行為視為“商品”，根據集團公司紅黃牌標準、隱患風險大小和整改難易程度分為ABCDEF“六級”隱患，分別按照300元、100元、50元、30元、20元的交易價格(F級隱患不罰款)，對二級市場主體區隊、三級市場主體班組和四級市場主體崗位人員進行交易。該礦按照采掘、機電、運輸、通防、地測、防治水等專業，將隱患內容細化為1091條，每一項都明碼標價。如采煤工作麵超前支護距離達不到作業01manbetx 要求，出售價格為100元;各種變更牌未及時吊掛，出售價格為20元。

安監處將安監員的收入全部參與浮動，根據安全指標、現場服務得分及現場查處的六級隱患得分進行績效考核。安監員查處的隱患越多，其有償化服務收入越高;區隊現場產生的隱患越多，其收入中支出的服務費用越高。6月份，該礦各級安全監管人員查出隱患6000餘條，比5月份增加2000餘條，查處隱患多的安監員收入明顯增多;區隊隱患支出30萬餘元，比5月份多支出20萬餘元。自實行隱患內部市場化管理以來，職工違章現象明顯減少，7月份違章比上月減少了 16.2 %。

隱患03manbetx “可視化”

“4月5日下午，礦領導帶領相關科室人員到113下10綜放工作麵對工作麵支架初撐力、頂板支護管理等存在的問題及隱患進行了詳細排查。現將查出的部分重點問題進行剖析……”4月11日，濟二煤礦安全辦公會以視頻剖析案例的形式，對液壓支架問題隱患進行了“可視化”03manbetx 。

今年以來，該礦借助現代媒體技術手段，將作業現場存在的隱患進行剖析式檢查，並拍攝成視頻，形成畫麵、圖文等相結合的可視界麵資料，並采取對照實物講解、模擬操作演練等形式，強化全礦幹部職工學習提高隱患識別、防範和消除的本領。

他們本著“專家查隱患，人人成為查隱患行家”的思路，運用專家排查隱患法，每周讓一名專業副總工程師牽頭，組織業務科室相關技術骨幹和黨委工作科攝像人員，深入分管區域作業現場剖析式檢查隱患，同時將所檢查的隱患現場拍攝下來，對照檢查標準剪輯成音像視頻，在每周安全辦公會上進行播放，相關業務科室、副總工程師進行點評，礦領導作出安全指示。剖析式查出的隱患不對區隊進行處罰和批評，隻作為幹部職工學習提高識別、防範和消除隱患的影音資料。為便於全礦幹部職工觀看學習，礦為每個區隊配備了網絡化電視，輪流在班前會上進行播放。

基層區隊很多職工感慨地說：“隱患03manbetx 可視化讓每位職工都能結合自身崗位特點提高安全意識和隱患感性認識，特別為非專業人員排查治理隱患提供了一個良好的學習提高機會，使人人都成為了隱患排查治理的行家。”

隱患治理“規範化”

“區隊隱患→班組整改→跟班人員驗收→安監員複查通報”這是濟二煤礦區隊隱患的整改驗收流程。

沒有規矩，不成方圓。為進一步做好作業現場隱患治理工作，該礦製定了加強項基層區隊管理製度落實的規定，重新規範了以落實作業現場隱患排查治理為主要內容的15項區隊安全管理製度，強化了區隊長、跟值班人員、工班長、崗位人員和安監員等人員現場作業履責能力，走出了一條隱患“三整改三驗收”模式的新路子。

隱患“三整改”即：由崗位人員排查的隱患，能立即整改的由崗位人員自行進行整改，崗位人員不能整改的隱患，彙報工班長安排整改;班前由工班長負責排查的隱患以及崗位人員彙報的隱患，由工班長安排整改，班中產生的動態隱患由工班長及時安排整改，班後產生的影響安全的重點隱患，由區隊值班人員安排整改;區隊各級管理人員排查的隱患，由區隊跟班人員現場督促整改。隱患治理“三驗收”即：由崗位工負責整改的隱患，由工班長驗收;由工班長負責組織整改的隱患，由安監員負責對整改情況進行驗收;由區隊負責組織整改的隱患，由跟班人員負責對隱患整改情況進行驗收。安監處每周對區隊隱患整改和驗收情況進行檢查，檢查情況在每周一安全辦公會上進行通報、處罰。以掘進一區為例，僅5—6月份規範整改驗收309條隱患，其中崗位整改驗收183條、班組整改驗收95條、區隊整改驗收31條。