彬長礦業集團公司執行董事、黨委書記李厚誌到大佛寺礦調研內部市場化管理工作

9月24日，公司執行董事、黨委書記李厚誌，副總經理段王拴及公司對口包保的副總師和部門負責人一行，到大佛寺礦調研內部市場化管理及陝煤化集團物資“零庫存”現場推進會籌備情況。

大佛寺礦執行董事、黨委書記高會岐首先彙報了陝煤化集團物資“零庫存”現場推進會籌備情況。隨後，從五個方麵對該礦內部市場化管理推進情況做了詳細介紹。一是加強領導，明確職責，及時建立內部市場化管理機構和領導體係;二是對標學習，培訓骨幹，統一共識，明確目標;三是健全八項製度，形成六大市場體係;四是收集近三年曆史數據資料，測算確定了各類工程材料消耗定額369種、電力消耗定額78種、人力勞動定額915種，加工維修定額264種，共計1626種定額，確定出各類材料計劃單價2564種;五是從完善計量手段、論證產品價格、剛性管理考核三方麵夯實基礎，確保運行。

李厚誌就陝煤化集團物資“零庫存”現場會的籌備及內部市場化建設提出要求。針對現場會的籌備情況，他指出從“回收庫”到“超市”是理念的提升。陝煤化集團物資“零庫存”現場會在彬長礦區召開，既是對新舊物資超市實現“聯動閉鎖”管理的一次檢閱和運行體製機製完善的進一步促進，也是展示彬長職工精神風貌的一次重要機遇，大佛寺礦一定要高度重視，全麵做好現場會相關籌備工作。

針對內部市場化管理工作，他從七個方麵提出指導意見。一是內部市場化的建立，要變行政命令行為到市場化主動行為，要依靠內部市場化主動行為促進行政命令行為更好落實。二是內部市場化管理應該比“零庫存”管理難度小，尤其對大佛寺礦這個基礎紮實、各方麵工作走在公司前列的礦井。因此，各級領導一定要凝聚共識，積極推進工作。三推行內部市場化管理是公司科學正確的決策，不要懷疑、不準妄議、要堅決執行，這是一條紀律，妄議和懷疑是個人能力和水平不足的體現。四是內部市場化在各礦範圍內開展，機關做預算，形成四級市場、三級價格核算體係。五是各級管理幹部要當運動員，不要當裁判員。不成熟的東西試運行，在實踐中檢驗，通過集中研究討論決策，既定方案要堅決貫徹執行。六是關於內部市場化管理與全麵預算管理的關係，內部市場化管理是全麵預算的手段措施。綱舉而目張，隻要深入紮實開展好內部市場化管理工作，彬長經營管理工作就一定會走在陝煤化集團各礦區前列。七是各級管理人員要擺脫對公司的依賴，樹立以礦為家、不等不靠的思想觀念，主動做好各項工作。

最後，他還就機電設備管理從使用、備件、檢修三個方麵進行了強調：現場規範操作、注重保養;三級備件管理，公司設備配件備生產服務中心、礦上配件備物資超市、常用小型配件備到井下工作麵;加強設備檢修，消除帶病運轉現象。

參會人員圍繞計劃材料價格與實際材料價差存在的考核結算問題、區隊核算員的培訓、幹部職工思想觀念的統一、製度政策的製定等方麵做了深入交流探討。(大佛寺礦 田文龍)

編輯：徐超