彬長礦業：靠實幹成就夢想 勇擔當不辱使命
彬長礦業：靠實幹成就夢想 勇擔當不辱使命
去年四季度以來，為有效抵禦市場變化帶來的經營壓力，彬長礦業公司認真貫徹落實楊照乾董事長調研指示精神，科學製定實施“成本頂線控製、生產增量提效、產品提質增效、全員創新創效”等超常舉措，傾力打出解困突圍“實績牌”。今年1至8月，公司煤炭產銷量同比增加125.45萬噸，噸煤成本同比下降27.33元，利潤總額同比減虧2.52億元。
去年10月12日，陝煤化集團董事長楊照乾到彬長公司調研時，針對彬長發展中麵臨的困難和問題，從戰略高度，提出了“安全上不拖後腿、管理上要出亮點、效益上要做貢獻”的重要指示。他強調，彬長礦業要堅定信心，從優秀走向卓越，為集團減壓，為集團做貢獻。
一年來，彬長礦業積極克服水、火、瓦斯、煤塵、頂板、衝擊礦壓等災害交織，生產基建兩翼並行等實際困難，全麵打響治虧創效、改革創新、轉型升級攻堅戰。
體製改革管理創新 實現新突破
在日益嚴峻的經營形勢下，公司破除陳舊觀念，直麵現實問題，重新審視企業和自身，將管理創新作為提升生產經營管理水平的重要抓手。
簡政放權，清除管理係統“垃圾”。年初，該公司按照“減掉一部分、增加一部分、優化一部分”的原則，召開專題會就管理流程再造、管理手段改進進行討論和審議，對公司246項管理製度進行修改完善。為進一步精簡二級單位需要公司審批內容，機關部門列出了負麵清單，變更和取消內容43項。同時，公司不再給基層下達硬性的生產指標，隻下達生產指導意見和經營考核指標，提升基層單位的主體意識，初步實現了“權責利”相統一，“收放管”相協調，極大地釋放了內部管理活力。
幹部人事，能上能下不再是一種口號。年初以來，在推進外委隊伍清理工作的同時，該公司按照“總量控製、競聘上崗、擇優留用”的原則，積極成立以公司主要領導為組長的定編定員工作領導小組，迅速啟動公司機關機構改革工作，截至8月末，公司機關部門由25個減少到15個，管理人員較年初減少了38人。基層單位機關定編定員在去年合並精簡部門7個、精簡人員63人的基礎上，今年進一步深化此項工作，二級單位機關部門將比年初減少27個，管理人員減少46人。同時，在生產服務中心探索科室車間融合管理，在礦井實施副隊長兼任班長的模式;將各礦井考勤、安全信息、通風調度“三崗”合一歸並生產調度室，實現減人提效。
工資分配，額外發薪財務部經理免職。今年以來，該公司按照陝煤化集團經營要求，積極實施“總量管控、結構調整、歸口管理、月度考核、專戶發放、季度檢查、年終決算”七項管控方式，堅持薪酬分配向井下和采掘一線傾斜，停發了公司機關各類獎金，保持了基層員工收入基本穩定。同時，公司還嚴格規定，各二級單位領導班子一律不得在規定外自定發放薪酬，凡出現濫發工資獎金現象的，將對單位財務部經理給予免職處分。
降本挖潛 提質增效 取得新成果
應對經營困難，推動企業發展，關鍵是要實現對各個生產要素的科學配置和優化組合，提高治虧創效、提質增效工作能力。
推行物資零庫存管理 ，廢舊物資裏要效益 。去年10月，該公司和物資集團主動打破常規思維，在大佛寺礦建立物資超市，實行區隊物資“零庫存”管理。運行10個月來，以優化物資供應流程、統一物資配件標準、加大修舊利廢力度、降低煤炭生產成本為目的，以“三集中”“三分離” “四加強”為載體，全麵建立起了高效率、低成本的“彬長物資零庫存管理模式”。今年1至8月，在保證安全生產投入的基礎上，公司噸煤材料費同比下降4.86元，降幅38.42%，累計節支4425.95萬元。7月中旬，陝煤化集團上半年經濟運行03manbetx 會上，集團公司總經理嚴廣勞充分肯定彬長物資“零庫存”管理典型做法。8月中旬，陝煤化集團副總經理朱周岐到礦區調研時，要求彬長公司認真總結完善物資“零庫存”成功經驗，在集團範圍全麵推廣。
推行內部市場化，生產源頭創效益。去年9月，該公司大佛寺礦率先推行膠輪車內部市場化管理機製後，月平均運行車輛由原來的5900餘趟降低到4240餘趟，降幅29.1%，月節支80餘萬元。截至今年8月，該礦膠輪車內部市場化運行一年來，車輛油脂和維修材料配件費用節約881.28萬元，人工成本節約120.43萬元，創造經濟效益1000餘萬元。今年6月，該公司結合實際，成立以公司黨政主要領導為組長的內部市場化工作領導小組，借鑒推廣亭南煤業內部市場化管理先進經驗，積極構建科學合理的內部市場化運行體係，建立健全人工、材料等各類成本因素綜合單價表，全麵推行內部市場化管理，降低生產成本，提高經濟效率。
優化設計方案，圖紙裏見效益。設計一條線，筆下千萬金。公司始終堅持尊重科學，尊重事實，對設計方的方案不盲從，減少不必要的浪費。今年以來，該公司先後對大佛寺礦木盤川風井、文家坡礦輔運巷、大佛礦排矸場等重點工程實行嚴格的項目設計成本管控，共計節約資金7626萬元。
舞活銷售龍頭，市場裏爭效益。該公司與運銷彬長分公司緊密配合，充分發揮鐵路專用線的作用，依托省內電煤份額支持、西南市場戰略布局，積極構建起以大中型客戶為主、南北互補的銷售格局。同時，通過對“省內與省外”、“電煤與非電煤”、“戰略客戶與零散客戶”的有效搭配，在賣煤難的情況下，實現了產銷平衡、量價齊升。8月份，公司噸煤平均售價較年初上升27.82元。
建設鐵路專用線，運輸線上要效益。去年5月31日，該公司胡家河煤礦鐵路專用線投入運行。半年後的12月24日，該公司大佛寺(小莊)煤礦鐵路專用線又順利通車。兩條遠期運能2300萬噸的礦區鐵路專用線當日接軌、次日通車的“彬長速度”，雙雙創出國家鐵路專用線建設史上的奇跡。兩條鐵路線的建成，結束了彬長礦區12年無鐵運的曆史，打通了彬長礦區與陝西煤炭外運大通道連接的最後“一公裏”。今年前8個月，該公司煤炭鐵路外運量占比達53%，徹底改寫礦區煤炭外運以公路為主的曆史。
發揮專業化作用，電力線上要效益。該公司成立電力分公司，變各礦供電站對口縣供電局為電力分公司對口市供電局，提高了話語權。從今年1月1日起，礦區一般工商業用電電價降低0.0597元/度。同時，電力分公司積極與鹹陽供電分公司聯係，將基本電費收取方式按照目前的容量收取法改為最大需量收取法，每月可節省電費78萬元。(文/彎桂清)
編輯：徐超
