努力把“打工”變為“創業”

在“去產能”政策下，如何實現選煤廠改革創新轉型，助力淮北礦業脫困發展?日前，臨渙選煤廠黨政一班人把這項議程搬到了班子會上深入研討，在全麵總結經驗、整合優勢資源、03manbetx 形勢任務政策和深入市場調研的基礎上，提出了“一體兩翼三助推”的脫困發展戰略構想。

“堅持精煤戰略、‘走出去’戰略和創新驅動發展戰略，全麵打響這‘三大戰役’，為企業謀生存、促發展、定乾坤。”該廠領導班子高瞻遠矚，一致認為：實施“一體兩翼三助推”發展戰略，就是要做精做強“煤炭洗選加工”這個主體產業，培育和發展好“外出托管選煤廠”、“機械配件加工銷售與現代物業服務”兩個服務性產業;借助體製創新、管理創新和黨建創新“三駕”馬車，拉動經濟增長，增強核心競爭力，從而推動企業脫困轉型發展。

堅持實施“精煤戰略”，把“品牌”變成“王牌”

“持續實施‘精煤戰略’，把臨選精煤‘品牌’變成‘王牌’”該廠廠長薛峰03manbetx 說：未來煤炭在我國能源結構中比例會越來越小，但仍將占據主導地位。臨渙選煤廠有責任做精做強煤炭洗選加工產業，圍繞質量和效益，打造出一流的“臨選精煤”品牌，發揮好臨渙工業園區的龍頭作用，真正成為淮北礦業集團的一張有份量、拿得出、打得贏的王牌。

近年來，該廠積極調整改革思路，明確“以質量取勝、以效率增盈”的發展方向，堅持以市場需求為導向、以顧客滿意為標準，突出“質量和效益”這個中心，大力推進煤質管理“五降一提”和“四化三減”工作，努力實現機械化提效、自動化減員、信息化管理、智能化保安，全麵提質、降本、減虧、增效。2015年以來，該廠積極推進受煤坑自動化集控係統改造、手選皮帶自動選矸除雜改造、二次浮選改造以及提質增效擴建工程等一係列科技創新和技術改造，選煤生產效率效益得到大幅提升。精煤產率高達53.56%，原煤加工成本從最高時31.16元/噸降至25.86元/噸，最大降幅達到5.3元/噸。

大力實施“走出去”戰略，把“打工”變為“創業”

“把‘外出托管’作為一項產業來抓，變‘打工’為‘創業’，力爭五年再造一個臨渙選煤廠。”在談到外出托管選煤廠時，該廠黨委何彥平深思熟虛地解釋說：憑借著先進的技術、人才和管理優勢，我們有膽魄、有信心、有責任、有能力實現這個目標，使托管運營廠點的入洗能力累計達到1600萬噸，從總量上與臨渙選煤廠入洗能力大致相當。

“在今年7月份的工資賬單上，每一名職工都多了400元的收入。”這已經是該廠今年在全廠範圍內第四次發放托管運營獎勵，分享外出托管選煤廠的成果。據了解，自2014年底成功簽約第一家托管運營廠點——徐州潤港能源科技選煤廠以來，臨渙選煤廠通過勞務技術輸出、合作承接、獨立運營等模式，已先後江蘇徐州和山西各地托管大小選煤廠9個，輸出職工300餘人次。特別是今年年初，在與央企華潤聯盛蘇村選煤廠項目上的強強聯合，讓臨渙選煤廠在山西呂梁地區站穩了腳跟，不僅為企業開拓托管運營市場積累了經驗，還給職工帶來了實實在在的收益。

發展機械配件加工銷售與現代物業服務產業，是臨渙選煤廠在轉型發展邁出的又一大步，也是這個廠實施“走出去”戰略的左膀右臂。何彥平形象地介紹說：“走出去”就要用“兩條腿”走，生產、生活領域都要涉足。近年來，該廠積極整合資源，發揮技術人才優勢，對外承包機械加工和機電維修業務，自製加工弧形篩、浮選機等生產設備及配件向周邊廠礦出售，年產值近500萬元。該廠還積極響應“大眾創業、萬眾創新”的號召，在物業後勤改製的基礎，注冊成立了千盛物業公司，全麵進軍商超、旅遊、家政、快遞等社區服務市場，形成一個新的經濟增長點。

持續推進“創新驅動發展”戰略，以“實幹”鑄造“利劍”

“有想法就去實踐，有夢想就去創業。”這是今年千盛物業公司成立之初時的一句創業宣傳標語，曾在臨渙選煤廠幹群中引發了二次創業的激情與共鳴，為公司吸納了一大批有夢想、能吃苦、充滿朝氣的青年才俊。該廠工會主席張蛟、千盛物業公司負責人張蛟介紹說，千盛的成功之處就在於體製機製和管理模式上創新，不搞定製化管理、不搞製度性綁架，為職工搭建了一個自主創業平台。

而同樣是創業，“外出托管選煤廠”卻在最初遇到了相反的尷尬境地，很多職工不願意“走出去”。該廠總工程師、托管運營項目負責人劉億03manbetx 說：除了思想文化、工作作風、體製機製這些國企通病外，托管運營的財務、利潤分配、風險防範、責任承擔等都不同程度地製約著托管事業的發展。比如：在談判合作上，由於不具備獨立的法人資格，外出托管工作無法獨立開展，在一些合作事宜上不得不借船出海、繞道而行。

“創新是引領發展第一動力。”在談到改革轉型發展中遇到的困難和阻力時，該廠黨委副書記、紀委書記吳誌剛堅定地說，必須堅持以創新激發激力、用實幹鑄造“利劍”，在改革發展的道路上披荊斬棘、掃清障礙。近年來，為推動“一體兩翼”的戰略構想，臨渙選煤廠積極爭取相關政策支持，持續推進“創新驅動發展”戰略，出台了《人才激勵辦法》、《外出托管運營管理規定》、《黨政一體化考核辦法》等一係列規章製度，著力從體製機製、管理模式、黨建和思想政治工作三個方麵，優化頂層設計，簡政放權，以創新助推改革發展。特別是在黨建創新上，該廠黨委堅持從改善職工心智模式入手，注重職工心理幹預和輔助，通過實施“塑造價值目標心理係統”項目，引導和培育與企業發展一致的價值理念，豐富企業文化內涵;積極引入“互聯網+”思維，借助方便快捷的網絡信息平台，創新黨建工作方式方法，在外出托管選煤廠黨建工作上得到了強化、鞏固和提升。