讓“家”成為職工心底的情感牽掛

顧北礦在推進家文化建設中，一方麵下功夫營造家氛圍，一方麵下力氣振興家園，引導激勵職工為企業分憂，為家庭多做貢獻。通過各方努力，“家”不但成為了職工的口頭禪，成為職工掛在嘴邊的熱詞，更成為職工心底揮之不去的情感掛牽，成為職工努力工作的加油站。

“把家建設成為一個有人情味的地方”

“家文化建設，首先是要讓職工感覺到家的溫暖，把企業建設成為一個有人情味的地方。”該礦組織部副部長陶榮穎介紹說。他還打了個比方，就是解放當初為什麼那麼多人從環境好的西安去了環境差的延安，就是因為延安是個有信仰有溫暖的家園。這裏官兵融洽，黨群和諧，不論自己在什麼崗位是什麼職務，大家都是家庭一員，都會受到組織的關愛和他人的敬重，因此延安才有了巨大的吸引力和凝聚力。基於此，顧北礦也是致力於建設成為一個工作再累、心也不累的地方。為此，要求各單位都要把愛護職工，保護職工利益放在首位，尊重每一名家庭成員，不厚此薄彼。對職工最為關注的工資、獎金分配，礦工會定期檢查通報，礦紀委也充分發揮紀檢委員的巡視作用，身子下沉，關口下移，主動發現基層單位在管理上不規範因素，及時提醒糾正，防止侵占職工利益行為發生，2016年上半年共查實打假卡、多計下井數、亂加分違紀案件四起，處罰金額2.7萬元，受黨政紀處理2人，有效維護了職工利益。

各支部都還建立了家訪談心製度，做實一人一事思想政治工作，就是像與家人一樣推心置腹交流，疏導化解職工負麵情緒。如綜掘一區黨支部通過做工作，讓癡迷遊戲屢屢曠工的職工方某迷途知返，其他支部也不乏類似案例，大家的目標就是不讓一個家人掉隊。

礦還廣泛征求職工意見，把職工的合理訴求列入日程，寫入職代會報告，把家人對美好生活的向往作為企業的奮鬥目標。職代會上列出的提高機械化水平、降低職工勞動強度;加大熱害治理，為采掘頭麵降溫;職業健康體檢等九項實事，由辦公室督辦，定期通報進展，確保每一件事落地生根。如麵對高溫，礦及時安排機關黨群部門工作人員將清涼送到了采掘頭麵。

給正在高溫頭麵1522(1)掘進作業的職工送去了鹽汽水等防暑降溫品，並為每個頭麵配備了防暑降溫藥箱，絲絲清涼沁心田，職工能感受到家的存在和溫暖。

“把家園裝扮得更美麗”

“家文化建設，還要鼓勵職工知恩圖報，為家分憂解難，使職工通過實際行動回報企業的關愛，把家園裝扮得更美麗。”該礦企管部部長陳異平這樣理解。讓他感到欣喜的是，職工在企業經營遭遇困難時，確實是想方設法，千方百計為企業降本增效貢獻智慧和力量，上半年礦噸煤成本比去年同期降低近80元。

成績的取得得益於職工主人翁意識的增強。大家把企業當做家了，當家也知道柴米貴了，過去對U型棚、錨杆等常用材料沒有價格概念，現在在工作麵抬頭就可以看見價格提示牌板，即使不看心裏也大概有數，因此下手就知道輕重了。過去長明燈、長流水現象比較普遍，現在看到水、電白白浪費時，大家都會心疼，會隨手關上。過去為了生產，存在拚設備的現象，現在懂得了要細水長流，像對待自家家用電器一般，維護好設備，盡量延長設備使用壽命。現在職工中流行這樣一句話，就是“新三年，舊三年，縫縫補補再三年。”隻要不影響安全生產，就盡可能修舊利廢，讓花出去的錢發揮出最大作用，把廢舊材料吃幹榨淨。

家園意識的增強還有效促進了職工愛家護家的意願。礦上通過開展比安全爭當本質安全人、比任務爭當工作排頭兵，比降耗爭當節儉高效人等“三比三爭”活動，對競賽優秀員工予以獎勵並上光榮榜，增強了職工參與企業發展的鬥誌，提高了工作熱情和責任心。現在人人都以能為企業多做貢獻為榮，看誰的點子被單位采用產生了效益，看誰甩開膀子盯在現場為安全生產攻堅克難盡力，看誰看家護院敢於亮劍向侵占公家利益的行為說不。因為大家都把顧北當做了家，都希望家越來越興旺。