公司經營管控“統”“分”結合真創新 降本增效真有效

“今年年初，公司就采取‘統’、‘ 分’結合的管理模式，創新銷售管理工作。其中，‘統’即為對各礦煤炭實行統購統銷，集中統一營銷管理模式，統一計劃、定價、銷售、運輸、結算。同時，‘分’即為分級管理，西部公司負責煤炭銷售方案、價格審定、統籌銷售資金調配;貿易公司負責市場開拓、客戶建立、價格擬定及運力獲取，煤款回收等;各礦負責商品煤生產、煤質管理及煤票獲取。”西部煤炭貿易公司負責人介紹，正是因為創新了管理模式，截止目前，西部煤炭銷售量、價均逆市上揚，同時因其煤源穩定、煤質優良，產品在當地始終供不應求。

2016年，在集團公司的部署下，為全麵實現各項任務目標，公司著眼內蒙地區煤炭行業發展實際，立足創新、突出效益，以推進管理體製機製創新為著力點，進一步完善經營管控統籌機製，在人力資源管理、資金使用、煤炭銷售等六個方麵采取“統”、“分”結合的管理模式，全麵降本增效，確保投資收益最大化。

“統”“分”結合人力資源管理。公司按照“控總量，調結構，提效率，增活力”的工作思路，統一控製人員進出，努力通過技術進步、裝備升級、係統優化，減少崗位設置，降低人力資源總量。各二級公司按照統一要求，對人員總量、結構進行控製，實現一個礦井一個工作麵、實現產能1000萬噸、用工人員控製在1000人左右。

“統”“分”結合資金使用。統籌各二級公司資金調度，提高資金運營效率。根據生產建設需求，統籌融資方案及渠道，科學安排，提高資金使用率，降低資金使用成本。各二級公司對資金使用進行具體調配。

“統”“分”結合製定鐵路、集運站、選煤廠運營模式。西部三對礦井配套的鐵路專用線和集運站運營管理模式由公司統籌製定，各礦具體落實執行。鐵路專用線和集運站技術管理標準由公司統一製定和監管，日常管理工作由各礦負責。選煤廠運營管理，改變外委承包運營模式，探索雙方共同組建公司的運營管理模式，按利潤分成，創造效益。

“統”“分”結合市場化運營。公司進一步創新內部管理模式，沿著成本要素開展經營管控。統籌推行市場化承包運營，膠輪車運輸、井下掘進、生活後勤全部實施市場化承包。逐步擴大礦井工作量外包經營範圍，實行市場化招標承包運作。同時，各礦之間與內部一律按市場化運作，礦井的掘進工程、輔助生產車間以及工作量不均衡且發生時間不確定的工程，一律實行外委。今年以來，公司已全麵開展了內部市場化建設工作，並取得了一定的成效，職工幹部的自主管理意識、算賬意識進一步增強，降本控製效果明顯。

“統”“分”結合物資供應。充分運用集團公司供應商及價格管理平台，實行統價格、統質量、統儲備、統調配，減少采購和資金占用費用;進口設備、配件及大型設備委托集團公司招標采購，其它設備、大宗材料，由公司統一招標采購。各二級公司自行采購土產材料及部分其他材料，西部公司監管價格和供應商。

今年以來，由於采取“統”、“分”結合的管理模式，公司經營管控成效顯著，企業各項費用投入同比均有較大幅度下降，體製機製更富活力，為全麵完成集團公司下達的各項工作任務奠定了堅實基礎。