神寶能源公司“三路並進”規範班組安全管理
神寶能源公司公司不斷加強班組基礎管理、流程管控、安全考核，進一步提高班組安全管理水平，確保礦井安全管理規範運行。
該公司突出發揮“正班長抓安全、副班長抓生產”的作用，及時對作業現場進行動態評估，主動辨識風險，積極管理風險，有效控製風險，確保安全技術措施落實執行到位；健全完善班組安全培訓學習、班前班後會交接班、班組工作量劃分和安全承諾等製度；加大班組員工安全知識、崗位技能培訓力度，增強安全防範和自保互保聯保意識，提高超前預防02manbetx.com 的能力；加強職能落實，賦予班組長學習指導權、指揮管理權、勞動組織權、抵製違章權、隱患治理權、質量驗收權等六項權力，積極支持其行使職能，夯實班組安全管理。
切實做好生產現場班組管理工作。積極開展班組長與成員角色置換活動，不斷增強班組成員主動參與安全管理的積極性；上崗前做好班組安全環境準入評估、崗位安全指數評估、崗位安全風險等級評估，確認現場安全環境符合準入條件方可開工生產；在工作過程中，班組成員結合本崗位的工作特點，嚴格按照“三大01manbetx ”、安全風險評估和崗位標準流程等要求操作，抓好每一個工作環節的有效管控，做到規範操作；指定班組安全負責人、質量驗收人、施工負責人，對班組現場安全措施落實、工程質量、工作任務完成進行監督、驗收，發揮安全保障作用，完工後所有職工參加班後會，由值班人員、班組長對本班工程質量和隱患整改等情況進行點評，在現場認真與下一班組進行交接，促進工作有序開展。
抓好班組競賽活動的考評獎懲，建立安全班組檔案，開展個人無違章、現場無隱患、班組無02manbetx.com “三無”班組競賽活動，根據獎罰實施細則，按照“安全狀況、質量管理、三違情況、隱患排查、安全技能”等內容，嚴格考核獎懲，對達不到一定積分的班組實行“安全警示”製度；細化完善《安全生產崗位責任製》，強化責任落實，明確責任分工，實現全員、全過程、全方位履職盡責成效顯著；多舉措引導全員開展自我規範、自我學習、自我約束、自我創新、自我保安、自我評定、自我展現、自查隱患“八自”管理，促進班組職工由“製約+自覺”向“自覺+製約”轉換，確保在班組安全生產中發揮應有的作用。
