山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦公司打造“節支降耗三部曲”

今年以來，山東能源臨礦集團會寶嶺公司從自身實際出發，加強經營管理，重點圍繞機製建設，材料管控，精細管理等方麵，奏響了節支降耗“三部曲”。

建立節支降耗長效機製。該公司不斷強化經營管理製度建設，出台多項成本管理製度，堅持用製度規範管理、規範程序、規範行網絡、宣傳欄、班前班後會等，宣傳節支降耗內容，對職工進行成本觀念教育，增強職工的節約意識。特別針對工作重點、難點和薄弱環節，積極開展小發明、小創造、小革新、小改進及技能比武、青工創新、“金點子”等群眾性活動，不斷引導教育廣大幹部員工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，促使職工群眾積極投身節支降耗工作中。

緊盯節支降耗重點領域。該公司堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”的材料領用原則，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，著力抓好跟蹤管理和監督。同時，對現場材料的計劃、領取、使用、回收等進行了明確規定，把材料配件、機電設備管理責任落實到人，確保無浪費、無丟棄，使各種設備物資最大限度地發揮了效能。

延伸節支降耗督查範圍。該公司注重源頭管控，對各種材料、配件等從合同談判、購買、進貨、驗收、使用上從嚴把關，全過程控製。同時，成立督導檢查組，不定期深入到各生產環節、場所開展督導檢查，對發現的材料浪費、辦公室“長明燈”、“長流水”等現象，從重處罰。為了推動節支降耗活動向縱深發展，建立了橫向到邊、縱向到底的經營考核體係，把每一項指標和工作內容細化、量化，形成一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經營考核機製，為提升企業經濟效益奠定了基礎。