大事難事勇擔當 劉修銀

“順境逆境見精神，大事難事勇擔當”。扭虧脫困大事當前，轉型發展力克艱難。在大事難事麵前，作為管理人員隻有牢固樹立責任意識，不斷增強責任感，在扭虧脫困，轉型發展的征戰中，始終把責任挺在前麵，才能做到工作麵前不鬆懈，責任麵前不推拖，問題麵前不回避，壓力麵前不躲閃，困難麵前不推諉，挑戰麵前不畏懼，問責麵前不留情，以更嚴更實的作風，主動作為，攻堅克難，團結和帶來全體職工堅決打好與煤市寒冬較量的“拉鋸戰”，與經濟困難抗衡的“對峙戰”，與扭虧脫困搏抉的“攻堅戰”。

大事難事勇擔當，必須要有“擔當”的責任意識。責任意識是境界、能力、作風、素質和職業品質的綜合體現。是一種昂揚向上，銳意進取，奮發有為，勇於擔當的良好狀態，在很大程上決定戰勝困的銳氣和勇氣，決定著工作作風的優劣，決定著工作質量的高下，決定著這場扭虧攻堅戰的成敗。責任既是壓力，又是動力，是一種攻堅克難，戰勝困難的堅定信念，是一種“困難麵前有我們，我們麵前無困難”的精神動力。有了強烈的責任意識，就能在困難和挑戰麵前，主動進取，奮力拚搏，隻為攻堅想辦法，不畏艱辛，百折不撓，想方設法克服戰勝困難，千方百計降本增效。在扭虧脫困，轉型發展的攻堅戰中，各級管理人員更要把強烈的責任意識化為勇於擔當的自覺行動，以等不起的緊迫感，慢不得的責任感，坐不住的危機感，全力以赴克服戰勝困難，在逆水行舟中前行，在化為“危”為機中推進攻堅;要始終保持不甘落後，爭創一流的銳氣來組織和推動工作，使各項工作都體現高起點，達到高水平，收到高效益，為扭虧脫困，轉型發展贏得時間，搶占先機;要始終保持攻堅克難，勇於擔當的勇氣，直麵困難和挑戰，堅定戰勝困難的決心，拿出戰勝困難的勇氣，顯示出敢拚敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，壓死責任，鎖定目標，背水一戰，攻克難關，為扭虧脫困，轉型發展，實現“分兩步走”戰略目標做出貢獻!

大事難事勇擔，必須要有“擔當”的能力。“能力”和“責任”相輔相成，“有能力”是“敢負責”的基礎，“敢負責“是“有能力”的體現。抓落實是一種能力，嚴管理是一種能力，保安全是一和能力，增效益是一種能力，解決問題也是一種能力。各級管理人員必須把“擔當”的能力作為履行職責的“必修課”，努力成為安全生產，經營管理的“行家裏手”，在扭虧脫困，轉型發展中強化實踐能力的曆練，堅決破除封閉僵化，慣性思維，因循守舊，墨守成規的保守思想，敢於打破傳統思位定式，敢於衝破既有的經驗束縛，敢於突破常規的思維模式和管理模式，按照集團公司全麵從嚴從緊的要求，切實增強主動作為的思考力，務實高效的執行力，雷厲風行的落實力，戰勝困難的攻堅力。當前最緊要的是，必須破除“重生產，輕效益”、“重生產指標考核，輕經營指標考核”、“重花錢大手大腳，輕勤儉節約”、“重講客觀觀條件，輕主觀努力”、“重局部，輕全局”等慣性思維，牢固樹立“市場無情，適者生存”的意識，層層傳遞壓力，紮實推進適應市場的能力;牢固樹立“企業管理，效益為先”的意識，始終堅持以經濟效益為中心，紮實推進降本增效深入開展;牢固樹立“效益指標考核重於產生指標考核”的意識，進一步加大效益指標考核力度，紮實推進效益與成本對標考核挖潛;牢固樹立“艱苦奮鬥，勤儉節約”的意識，上上下下都要精打“小算盤”，紮實推進從嚴從緊落到實處，堅決反對坐而論道，說而不行，搞形式主義，做表麵文章，做到破解難題有思路，安全生產有保障，經營管理有方法，轉型發展有實效。

大事難事勇擔當，必須要有“擔當”的嚴實作風。實幹興企，始於作風，源於擔當，貴在盡責。各級管理人員必須把更多的時間和精力用在工作上，用在扭虧增盈上，用轉型發展上，用在確保安全穩定上。要不斷強化執行力和落實力，凡是上級的決策部署都要雷厲風行地去貫徹，不打折扣地去執行，不遺餘力的去落實，切實強化“一盤棋”的大局意識，把本單位、本部門、本係統、本行業的工作放在集團公司這個大局中來認識，來把握，來部署，來落實。要以雷厲風行，真抓實幹的作風，把心思集中到“想幹事”上，把能力體現在“能幹事”上，把目標鎖定在“幹成事”上，切實把困難中蘊含的發展機遇充分把握好。要撲下身子，深入下去，“身入”基層抓管理，“心入”基層抓效益，做到對基層的實情要親知，對扭虧遇到的問題要真知，對製約發展的難題要詳知，對不穩定因素要熟知，堅持把各項決策在基層落實，問題在基層解決，矛盾在基層化解，隱患在基層消除，作風在基層曆練，境界在基層提升。從要盯住一些容易“反彈”的問題，做到經常盯，重點盯，反複盯，一盯到底，堅決攻克。務必從怕得罪人，當老好人”的人情迷局中突圍出來，要敢於向“庸，懶，散”、“假，浮，瞞”等不良現象“亮劍”!