上官書民在公司調度會上強調:要勇於擔責負責，全力以赴完成各項目標任務

在9月27日召開的調度會上，董事長上官書民強調，通過調研目前公司各單位的安全生產態勢、員工的工作積極性非常值得肯定，前三季度新疆公司所取得的業績在各煤業公司中也是名列前茅的，各級各部門要勇於擔責負責，全力以赴完成各項工作部署和目標任務。

一是要加強管理，轉變思維。針對深入基層調研過程中發現的一些問題，上官書民強調，機關部室要充分發揮好服務、指導和監督的職能，做到管控不失控，要定期或不定期對一些在建工程、重點工作和關鍵崗位履職情況等進行走訪調研和督導檢查，確保任何工作都要按規矩和流程來辦，切忌工作上的隨意性，嚴格做到依照規章製度辦事。對於已經出現的問題，要切實找清原因，對症下藥，盡最大努力進行解決，並做到杜絕類似問題再次發生。在說到下一步的發展問題時，上官書民指出，在當前的形勢下，領導幹部尤其是基層單位的一把手，要在思想上要轉變思維，勇於擔責負責，不能有什麼困難和難題都往上推，要主動求變，出思路、想辦法，還要有實實在在的行動，去努力、去爭取。機關部室要關注基層單位的發展，特別是比較困難的單位，包括對服務的延伸等方麵，都要進行幫扶和指導。

二是要做好機關人員掛職鍛煉工作。針對機關人員下基層掛職鍛煉，上官書民強調，掛職取得了一些成效，但做的還不到位，特別是對基層單位管理提升的建議方麵，提的比較少，沒有明顯的效果。讓機關人員下基層鍛煉，主要是為了實現個人能力有所提升、對基層單位有所貢獻、工作態度有所轉變“三大目標”，下一步公司將要求掛職人員每月寫一份掛職報告，學到了什麼，提出了什麼建議，發現了哪些不足等等，都要體現出來，以助於更好地鍛煉提升。

三是要求做好康蘇煤礦人員分流的穩定工作。上官書民指出，各單位要持續重點關注這些分流人員的思想穩定、工作狀態和生活情況，對可能出現的問題和困難，要理清楚，解釋清楚，做矛盾化解和困難解決，千方百計留住職工，讓他們有歸屬感和獲得感。在當前一線人員緊張的情況下，人力資源部門可以考核這部分職工的流失情況，確保此項工作紮實有效開展。

四是對集團公司周一調度會安排工作做出部署。上官書民強調，當前集團公司正在聚焦“三大戰役” 決戰第四季度，通過種種信息來看，全年的目標任務不會調整，雖然新疆公司目前成績還不錯，但絕不能有任何放鬆，更不能掉以輕心。集團公司要求今後用人上要憑業績，這對新疆公司是一個機遇，一定要把今年的工作做好，擴大新疆公司在集團公司的地位和影響。針對今年所做的工作，各級各部門、各個專業要認真總結，尤其是在深化改革、提質增效和減虧增盈方麵，要梳理提煉出“新疆方案”，把公司好的經驗和亮點宣傳出去，起到推廣作用，各級管理人員都要有這種推介意識。在爭取內外部政策上，相關部室和單位要積極對接，主動溝通，多研究相關政策，盡可能多地爭取到扶持資金。

五是對明年工作進行目標測算。上官書民強調，各級各部門要積極謀劃，客觀認真地確定明年的任務指標，要考慮到可能出現的問題，科學測算相關數據，為公司持續穩定發展繪好藍圖。

最後，上官書民強調，要特別做好節假日期間的安全管理和信訪穩定工作，不論是地麵還是井下，都要周密部署，安排好值班人員，製訂好應急預案，確保安全萬無一失。對可能出現的信訪苗頭性問題，要及時發現和化解，保證節假日期間的和諧穩定。