火鋪礦管理人員下井及帶班製度彙編
礦發〔XX〕153號
1.加強礦井現場安全生產的領導：全礦幹部職工要堅定安全生產工作一定能搞好的決心和信心，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強現場安全生產管理工作，堅定不移的把《煤礦安全01manbetx 》、《作業01manbetx 》、《01manbetx 01manbetx 》和安全措施落實在具體工作中。始終保持清醒的頭腦，認真落實安全生產責任製和崗位安全責任製，努力提高安全生產執行能力;始終擺正安全與生產、安全與效益、安全與效率的關係，堅定不移的把安全工作放在首位，堅持“三不”生產原則。努力在消除02manbetx.com 隱患、堵塞安全漏洞、防止“三違”出現上下功夫。始終堅持“管理、裝備、培訓”三並重的原則，經常深入井下工作現場，認真落實“四項”安全檢查製度，及時協調解決安全生產問題，嚴把安全質量關，努力開創安全生產新局麵。
2.礦各級下井帶班管理人員：生產副礦長、采煤副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長、采煤副總工程師、生產準備副總工程師、機電副總工程師、礦安全調度室主任。
2.1.下井帶班班次和日期表見表1-15-1、1-15-2。
3.采區、開拓區的區、隊管理人員下井帶班製度：
3.1.各采煤工作麵、掘進工作麵、開拓工作麵、巷修工作麵，每班必須有一名副隊長帶班，稱帶班隊長，負責本工作麵當班的安全工作。
3.2.生產副區長、準備副區長每月下井帶班10次，其中：8點班4次，4點班3次，零點班3次。
技術副區長、經營副區長、機電副區長每月下井帶班8次，其中：8點班2次，4點班3次，零點班3次。
3.3.區長、支部書記、工會主席每月下井帶班6次，其中：8點班2次，4點班2次，零點班2次。
4.通風區、機電科、井運區區(科)隊(車間)管理人員下井帶班製度
4.1.通風區、機電科、井運區每班必須有一名副隊長(或車間副主任)下井帶班，稱帶班隊長，對當班的安全工作負責。
4.2.副區長、副科長每月下井帶班8次，其中：8點班2次，4點班3次，零點班3次。
4.3.區長、科長、支部書記、工會主席每月下井帶班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。
4.4.礦安全生產調度室、礦生產技術科管理人員下井帶班製度：
4.5.礦安全生產調度室主任、礦生產技術科科長每月下井帶班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。
4.6.礦安全生產調度室副主任、礦生產技術科副科長每月下井帶班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。
5.安檢科管理人員下井跟班檢查製度：
5.1.副科長每月下井跟班檢查監督安全工作6次，其中：8點班2次，4點班2次，零點班2次。
5.2.科長、支部書記、技術副科長每月下井跟班檢查監督安全工作3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。
6.礦安全生產管理人員下井帶班製度：
6.1.礦長、黨委書記每月下井帶班2次，8點班下井帶班。
6.2.生產副礦長、采煤副礦長、機電副礦長、安全副礦長、總工程師每月下井帶班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。
6.3.生產副總工程師、生產準備副總工程師、機電副總工程師、通風安全副總工程師、地質測量副總工程師、經濟副總工程師每月下井帶班4次，其中：8點班1次，4點班2次，零點班1次。
7.明確下井帶班人員的職責
7.1.下井帶班人員要把保證安全生產作為第一責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和排除02manbetx.com 隱患，及時製止“三違”行為，嚴禁違章指揮，認真落實“四項”安全檢查製度，安全沒有保障時，嚴禁生產。
7.2.各區、科的帶班隊長(車間主任)、帶班區長必須堅持在現場交接班，認真執行交接班製度，嚴禁空班無人帶班，正常帶班人員如因事不能帶班時，科必須安排專人頂班。
8.下井帶班人員職責範圍：
8.1.帶班區長對本區本班的安全工作負責，由點到麵的檢查，協調解決安全生產問題，盯住重點，把住關鍵，確保本班安全生產。
8.2.帶班隊長，對本隊本班的安全工作負責，堅守崗位，盯住重點工序，把握安全生產重點環節，負責組織落實01manbetx 、安全措施、安全製度到位，嚴把安全質量關，對本隊本班的安全負責。
8.3.區、科下井帶班人員對本區(科)當班安全生產負責，認真巡視檢查分管範圍內的安全生產狀況，協調解決各隊的安全生產工作，把握安全工作重點。
8.4.礦及各安全生產科室管理人員下井帶班，以區、科為單位下井檢查、指導、督促整改安全生產工作，發現安全隱患或“三違”人員立即停止工作，力所能及的組織整改，同時與當班該單位帶班的區隊長及時取得聯係，共同組織整改安全隱患工作。礦副總工程師、礦領導下井帶班工作，要重點放在巷道貫通、排放瓦斯、石門揭煤層、探放水、過斷層等安全工作重點上。
8.5.礦、區(科)、隊(車間)下井帶班人員必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實把安全工作放在首位，嚴把安全關，堅決做到“三不”生產。若發現危及職工生命的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員或帶班區隊長必須立即組織采取必要的停電、停產和撤人的緊急措施，製定針對性強的安全措施，排除隱患，並及時向礦安全調度、礦有關領導彙報，礦視隱患性質及其嚴重性，啟動安全隱患應急處理小組，及時排除隱患，若遇到重大安全隱患，礦上沒有能力排除時，及時向公司報告。當發生安全責任02manbetx.com 時，同時追究當班帶班人員相應責任。
9.管理人員下井帶班工作要求：
9.1.井下帶班區長、帶班隊長必須在井下工作現場交接班，重點交接井下安全狀況、存在的問題及原因，安全隱患整改情況，需要采取的防範措施和應注意的安全事項，認真填寫交接班記錄，哪裏安全有問題、有隱患就在哪裏進行交接班。本班處理的安全問題如需下一班準備工具或材料時，在班末前向單位調度彙報，並說明在什麼地點交接班。上一班帶班區、隊長把問題記錄清楚，向下一班交接清楚，接班人在交班記錄本上簽字認可後，交班人員將記錄本交給接班人員，交班人才能離開現場。
9.2.礦、區(科)管理人員下井帶班，正常情況下在井下工作8小時，如發現隱患、當班處理不完時，礦、區(科)派管理人員下井帶班接替工作，上一班帶班人員將存在的問題和原因，防範措施和注意事項向來接班的人交待清楚後，方能離開現場。礦、區(科)管理人員下井帶班升井後，要將下井時間、地點、經過的路線、發現的問題及處理意見和處理結果等情況進行詳細記錄，並存檔備查。
9.3.如因公出差、培訓學習或年紀大、身體不好等原因，不能完成下井帶班工作的，要有書麵說明，經分管礦領導批準，報考核部門備案。
10.管理人員下井帶班考核製度：
10.1.考核對象：
對以上規定的各級管理人員下井帶班進行考核，各單位每月2日前，將上月本單位管理人員下井帶班登記表報礦安全調度室。副總及礦領導的直接交礦安全調度室，由礦安全調度報紀委監察科，由紀委監察科按單位分個人進行統計作表，下井帶班登記表存檔備查。
10.2.考核機構：
礦成立考核小組：
組 長：紀委書記
副組長：紀委監察科科長
成 員：組織人事科科長、企業經營管理科科長、礦工會副主席、勞動和社會保險科科長、黨政辦公室主任。
辦公室設在紀委監察科，紀委監察科長任辦公室主任，負責日常工作，考核小組每月將各級管理人員下井帶班統計表分別報礦長、黨委書記。
10.3.考核小組對執行下井帶班製度不到位的管理人員進行戒勉談話，並提出處理意見，對執行下井帶班製度好的提出獎勵。
11.獎罰辦法：
11.1.礦將執行下井帶班製度作為考核幹部的重要依據，並作為年終獎罰、升遷考核的一項重要內容。
11.2.對不按規定下井帶班的區、科管理人員，月發現一次，由考核辦公室找其戒勉談話，月發現兩次，罰款500，月發現三次罰款1000元，並停止工作，到組織人事科學習一個月，視情況進行嚴肅處理。
11.3.對認真執行下井帶班製度的管理人員，季度獎勵1000元/人，對能在現場及時發生隱患、消除隱患，確保安全生產的帶班人員給予獎勵300-2000元/人。
11.4.礦設立下井帶班人員違規舉報電話，號碼為：3711139。
本文件從下發之日起執行，解釋權在礦。
表1-15-1 火鋪礦安全生產經營管理人員下井帶班登記表
單位： 年 月 日
姓 名 入井時間 檢查的路線 升井時間
檢查地點 存在隱患及問題 處理時間 處理結果 是否留有安全問題
表1-15-2 下井帶班班次和日期表見表
八點班 四點班 零點班 備注
星期一 生產副礦長 采煤副總工程師 礦安全調度室主任
星期二 機電副礦長 生產準備副總工程師 安全副礦長
星期三 采煤副礦長 總工程師 機電副總工程師
星期四 采煤副總工程師 礦 安全調度室主任 生產副礦長
星期五 生產準備副總工程師 安全副礦長 機電副礦長
星期六 總工程師 機電副總工程師 采煤副礦長
星期日 同上 同上 同上
第二節 火鋪礦領導幹部值班製度實施細則
礦安字〔XX〕20號
1.值班的一般規定
1.1.嚴格執行24小時不間斷的安全生產調度和領導幹部值班製度。礦(區、科、廠)領導幹部每天24小時必須有一人不間斷地堅持調度值班。
1.2.值班時間：每天的下午4點到第二天下午4點，24小時值班。
1.3.值班人員的主要任務是負責組織指揮當天的安全生產。經常詢問礦(區、科、廠)安全生產情況，負責協調、平衡解決礦或本單位的安全生產問題，行使安全生產指揮權力。
1.4.值班人員必須對安全生產工作重點心中有數，嚴格按照《規程》措施指揮生產，並督促在崗幹部不違章指揮，不違章作業。
1.5..區(科、廠)值班人員負責監督本單位各班班前會規程、措施的學習和班前會30分鍾安全教育活動的正常開展。
1.6.對生產中出現危及安全的突發事件和重大02manbetx.com 隱患，要立即詢問清楚、想清楚、安排清楚，弄清情況，采取有效措施組織處理。有把握時，安排人員去處理的要安排清楚，沒有把握時，就親自去處理。如因業務關係或其它原因，值班人員不能獨立處理問題時，要立即停止工作，將人員撤到安全地點，及時通知分管礦(區、科、廠)領導協助處理，采取有效措施處理突發事件、消除事故隱患，確保安全生產。
1.7.嚴格執行請假製度。礦(區、科、廠)值班領導因特殊情況不能值班時，必須向行政正職請假，以便另行安排值班人員，杜絕空班。不按規定請假、銷假，不經批準擅自不到崗值班的，按失職查處。
1.8.嚴格規範值班製度。礦(區、科、廠)值班領導要以高度負責的態度對安全生產進行有效監控，值班過程中嚴禁脫崗，喝酒及幹與值班工作無關的事，違者嚴肅查處。
2.礦領導值班製度
2.1.值班人員：礦領導、礦副總工程師、礦調度室主任、副主任。
2.2.嚴格執行逐級彙報製度。礦值班領導必須親自向公司值班領導及時彙報礦難以處理的、且危及安全的突發事件和重大事故隱患。
2.3.嚴格執行專題彙報製度。對公司值班領導布置的專題任務認真按時組織完成，並將完成情況按要求的時間、內容進行專題彙報。礦調度室建立專門的24小時值班登記台帳，將彙報的內容記錄清楚。
2.4.建立突發事件彙報製度。對本單位難以確保安全的各類突發事件，礦值班領導必須立即準確地向公司值班領導彙報突發事件的類型、發生的單位、時間、地點、人員情況及搶救情況。積極有效地處理突發事件，並將可能受威脅的範圍控製在最小程度。
2.5.礦每天早上7時30分召開由礦領導、副總工程師、礦調度室主任參加的安全生產調度會，會議重點聽取井下各工作麵的瓦斯情況及安全生產狀況，協調、平衡、解決安全生產上人、財、物及管理問題，做到抓住重點，有議有決。礦值班領導對調度會決定的與安全生產有關的事項落實情況，做好跟蹤詢問、督促落實工作，並將相關情況向分管領導反饋。
2.6.礦值班領導按時交接班，將全礦安全生產情況及安全生產隱患處理情況交接清楚，接班人員繼續督促有關單位進行處理。
3.生產區、科、廠領導值班製度
3.1.值班人員：生產區、科、廠的領導(區、科調度室主任不參加值班工作)。
3.2.值班人員對本單位發生的、影響安全生產的各種隱患、事故要及時向礦值班領導彙報隱患、事故類型、地點、時間、安全情況，並采取有效措施進行處理。
3.3.各生產區、科、廠每班班前碰頭會必須有區(科、廠)長主持召開，班、隊、副區(科、廠)長參加，傳達落實礦安全工作指令、要求，並安排當班安全生產工作。會議要抓住安全工作重點，分工明確，措施明確，責任明確，值班人員對班前碰頭會安排的安全工作進行監控督促落實，發現問題及時安排處理。
3.4.各生產區、科、廠每天24小時值班人員，必須堅守崗位，嚴禁離開崗位，如因工作必須離開值班崗位時，要向礦值班人員請示同意後方可離開，同時對本單位的安全工作重點要心中有數，重點布置，重點監控，在安全上沒有把握時要親自到現場處理，自己處理不了時及時向本單位正職、礦值班領導、礦分管領導彙報。按時交接班，將本單位安全生產情況、工程質量情況和安全隱患處理情況向接班人交待清楚，接班人繼續監控督促落實。
3.5.各單位值班人員必須聽從礦值班領導的統一指揮，杜絕推諉、扯皮現象。各生產輔助單位值班人員，要做到想為安全生產所想，急為安全生產所急，麵向生產一線，做好業務保安和服務工作。
4.本規定從下發之日起實施，解釋權在礦。
XX年1月1日
第三節 火鋪礦關於加強安檢隊伍建設的實施細則
礦發[XX]99號
1.加強安檢隊伍建設的重要性
安全生產是煤礦的頭等大事，是煤礦工作的主題，它關係到煤礦企業的生存與發展。加強安檢隊伍建設，提高安檢隊伍素質，發揮安檢隊伍監督保障作用，是實現安全生產的一項極其重要的基礎工作。發生的生產安全事故，不是“天災”，而是“人禍”，與安全檢查監督不力有關，是由於“三違”沒有得到及時糾正、製止造成的。因此，努力加強安檢隊伍建設，使之成為責任心強，業務能力強，紀律嚴明，敢抓敢管，敢查敢停，綜合素質高的安檢隊伍是十分重要的。嚴把安全關，堵塞安全漏洞，及時製止“三違”，及時監督整改消除隱患，預防安全事故，確保安全生產。
2.加強安檢隊伍建設的目標
火鋪礦安檢隊伍建設工作目標是：安全思想牢固，忠於職守，實事求是，掌握安全生產知識，遵守勞動紀律，有強烈的責任心和高度的使命感，嚴查、細查、敢抓、敢管，追求檢查監督的實際效果，為安全生產保駕護航。
2.1.加強安全思想建設，牢固樹立安全為天的思想。礦、科管理人員，要經常對安檢人員進行深入細致的安全思想教育，幫助並引導安檢人員牢固樹立“安全第一”的思想，使安檢人員認識到：自己從事的安全檢查監督工作，是一項事關職工生命安全，事關職工家庭幸福，事關企業生存與發展非常重要的工作，隻要認真細致的做好安全檢查監督工作，把責任盡到，就能避免生產安全事故，就能造福於職工，造福於自己，就是一個講政治、有良心，有責任心的人。
2.2.強化安全責任意識，落實安全檢查監督責任。由於煤礦安全生產的長期性、複雜性，決定了安全生產工作的複雜性和搞好安全生產的極端重要性。經過多年煤礦安全生產工作的實踐，基本上掌握了煤礦安全生產的基本規律，積累了實現安全生產的經驗和教訓，完善了實現安全生產的法律、法規、規程、規定、製度和安全技術措施，隻要一絲不苟的嚴格執行到位，嚴格細致的檢查監督到位，煤礦安全事故是可控可防可以避免的。作為安檢人員，必須增強安全責任意識，有高度的責任心和實現安全生產的使命感，在實際工作中認真履行職責，做到認真仔細檢查到位，及時提醒防止“三違”，堅定不移地製止“三違”，對影響安全生產的隱患及時督促整改到位，對到期不整改的隱患堅定不移的停止工作監督整改，對不具備安全生產的堅決停止生產督促整改到位，嚴格按照《煤礦01manbetx 》、《作業規程》、《崗位01manbetx 》、《防治煤與瓦斯突出規定》和公司、礦製定的安全規章製度及各項安全技術措施的規定檢查監督現場落實工作。
2.3.加強安全業務知識的學習培訓，提高安檢人員業務素質。礦、科加強安檢人員的01manbetx 、規定、製度、措施的理論和實際培訓，要製度化、經常化、反複學，理論結合實際學，做到熟記標準，熟記規程、規定、製度、措施。做到天天學，每三天一小題，每周一案例，每月一考試。把學習考試成績與工資掛鉤，鼓勵認真學成績好的安檢人員，盡快使安檢人員熟練掌握安全生產知識、安全質量標準、規程、規定、製度和安全技術措施。隻有掌握安全業務知識，才能正確的履行職責，才能有預見性、針對性的開展檢查監督工作，才能達到預防事故，實現安全生產的目的。
2.4.加強道德修養，提高履職能力。安檢人員都是來自於生產一線，既有吃苦耐勞的精神和樸素的作風，又有一些不良的習慣，必須克服膽小、怕事、對付、湊合的作風，樹立堅持原則、態度鮮明、不找借口、不打折扣、實事求是的工作作風。要帶著對職工生命安全高度負責的感情檢隱患、查“三違”，在安全檢查監督工作中，要充分認識到“嚴”是愛、“鬆”是害，不怕得罪人，大膽履行責任，正正派派的開展安全檢查工作，認真細致的進行安全檢查工作，耐心幫教不會幹活的職工，認真詢問每一項工作、每一個細節，及時糾正不規範的操作行為，讓每一個職工感受到安檢員嚴格的檢查、嚴格的監督是對他的安全幸福負責，是在為他好。隻有如此，才能把安全與生產有機的結合在一起，才能提高安全檢查監督的實際效果。
3.安檢人員工作細則
3.1.一般規定
3.1.1.安檢人員必須按時參加班前會，認真記錄會議內容，否則不準上崗。
3.1.2.安檢人員要嚴格遵守勞動紀律，不遲到、不早退，服從領導、聽從指揮，持證上崗。
3.1.3.安檢人員必須按規定的時間、地點、內容在現場交接班，做到你不來、我不走，手拉手、口對口，現場情況交清楚。
3.1.4.安檢人員上崗必須帶便攜式瓦檢器、安全檢查提示卡、筆和記錄本、卷尺和粉筆等。
3.1.5.安檢人員要掌握分管工作麵的檢查內容，否則不準上崗。
3.1.6.各工作麵的安檢員要相對固定，有利於安全檢查工作，也便於考核。
3.1.7.安檢人員下井後，沿途發現“三違”必須製止，發現隱患必須停止作業，及時向礦安全調度彙報。
3.1.8.安檢人員身體不好、精神狀態差，不準上崗。
3.1.9.安檢人員在班中嚴禁做與工作無關的事情，嚴格要求自己，時刻提醒自己是否履職到位，嚴禁漏檢。
3.1.10.安檢人員必須做到：腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤。腿勤即勤走巡查，做到及時檢查發現隱患，及時監督整改隱患，及時複查整改結果;眼勤即查到哪裏就看到哪裏，認真看，仔細看，看清楚、看準確，不漏檢;嘴勤即勤詢問勤講解，態度明確，語言清楚，勤溝通、勤彙報;手勤即勤動手量尺、勤動手查鬆緊、勤動手教不會操作的職工;腦勤即勤思考安全問題，透過現象想本質、想辦法、提建議，使檢查工作具有預見性、針對性，提高安全監督檢查的實效性。
3.1.11.安檢人員要時刻用“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針指導自己的檢查工作，堅持“三不生產”原則。
3.1.12.安檢人員必須堅持原則、實事求是、公平公正、就事論事、態度明確。
3.1.13.對不具備安全生產的工作麵或崗位，堅決停止生產、停止作業，及時彙報。
3.1.14.對不按期整改的隱患，先停止生產、停止作業，及時彙報，督促整改。
3.1.15.工作中嚴格監督《三大規程》、安全製度、安全措施的落實，對不按規程、措施施工的立即停止，監督整改，及時彙報。
3.1.16.工作中發現有煤與瓦斯突出、冒頂、透水等危險預兆時，先停止作業，及時撤出人員，並及時向礦安全調度彙報。
3.1.17.工作中發現現場條件發生變化時，及時向礦安全調度彙報，有危險時及時撤出人員。
3.1.18.檢查職工的精神狀態，發現異常及時提醒，及時彙報。
3.1.19.檢查各崗位、各工種是否持證上崗，無證嚴禁作業。
3.2.綜采工作麵安檢員
3.2.1.檢查內容
3.2.1.1..采麵上下巷入口(交岔點)和上下巷支護是否安全可靠。
3.2.1.2.采麵上下巷超前支護和斷麵是否符合規定。
3.2.1.3.采麵上下端頭支護是否安全可靠。
3.2.1.4..采麵上下出口是否安全暢通。
3.2.1.5.采麵上隅角封堵是否符合規定。
3.2.1.6.采麵通風是否正常，風流和回風流及局部瓦斯是否超限。
3.2.1.7.采麵頂板支護支架是否接頂，煤壁是否片幫。
3.2.1.8.采麵支架、溜子是否平直，是否完好。
3.2.1.9.采麵擋閘(網)是否齊全、可靠。
3.2.1.10.采麵溜子機尾急停按鈕、割煤機與溜子的閉鎖按鈕是否可靠。
3.2.1.11.采麵超前溜子壓柱、回煤坑是否符合要求。
3.2.1.12.火工品的管理、使用是否符合規定。
3.2.1.13.割煤機噴霧、溜子機頭噴霧是否正常。
3.2.1.14.突出危險性預測預報控製距離是否到位，嚴禁超采。
3.2.1.15.“四人聯鎖”放炮製度是否落實。
3.2.1.16.工作麵開工前是否落實隱患排查製度。
3.2.1.17.查出的安全隱患是否落實整改，結果如何。
3.2.1.18.工作麵有無違章作業，是否及時製止，及時彙報。
3.2.1.19.采麵煤層是否正常，如有變化是否有應對措施。
3.2.1.20.泵站供出的壓力是否符合規定。
3.2.1.21.每班認真進行安全質量評估工作。
3.2.1.22.工作中巡回檢查職工的操作，及時製止糾正違章行為。
3.2.2.工作要求
3.2.2.1.對檢查出的問題和隱患，立即找班隊長組織整改，並監督整改到位，安全隱患不整改不準生產，及時彙報。
3.2.2.2.發現危及人身安全的重大危險時，立即停止作業，撤出人員，及時彙報。
3.2.2.3.認真填寫“安全隱患檢查牌板”和“安全提示牌板”。
3.2.2.4.對查出的安全隱患，態度要明確，彙報要及時。
3.2.2.5.工作中加強巡回檢查，盯住變化、盯住放炮、盯住隱患整改，防止“三違”，及時製止“三違”，及時向礦安全調度彙報。
3.2.2.6.正常情況下，每班向礦安全調度彙報三次，有問題及時彙報。
3.2.2.7.認真檢查規程、措施、製度的落實，防止“三違”，對查出的隱患要認真作好記錄。
3.2.2.8.安檢員的活動範圍，主要是采麵上下出口20m及采麵，采麵正常時以上出口為主。
3.2.2.9.工作過程中，哪裏有隱患，哪裏有問題，就盯在哪裏，直至隱患消除，問題解決，分輕重緩急，盯住重點。
3.3.掘進、開拓工作麵安檢員
3.3.1.檢查內容：
3.3.1.1.巷道入口(交岔點)是否安全可靠。
3.3.1.2.迎頭後路巷道支護是否安全可靠、安全暢通。
3.3.1.3.風筒是否按規定連接、吊掛、使用，風筒端頭距迎頭的距離是否符合規定。
3.3.1.4.通風是否正常，瓦斯傳感器吊掛是否符合規定。
3.3.1.5.工作麵迎頭支護是否到位，質量是否合格，安全是否可靠，超前支護是否符合要求。
3.3.1.6.工作麵迎頭護壁網是否按規定使用，安全是否可靠。
3.3.1.7.運輸設備的安全防護設施裝置是否齊全可靠，溜子壓柱、皮帶各種保護是否齊全可靠。
3.3.1.8.機具齊全完好，物料齊全碼放整齊。
3.3.1.9.壓風、滅塵水是否供到迎頭。
3.3.1.10.風流、回風流、局部瓦斯是否超限。
3.3.1.11.火工品的管理、使用是否符合規定。
3.3.1.12.“四人聯鎖”放炮製度、“一炮三檢查”瓦斯製度是否落實。
3.3.1.13.炮眼裝藥、封填、連線、母線、放炮站崗截人是否符合規定。
3.3.1.14.敲幫問頂、找掉製度是否責任到人、落實到位。
3.3.1.15.
3.3.1.16.工作現場是否有安全負責人。
3.3.1.17.開工前是否落實隱患排查製度，排查出的隱患是否采取措施，整改到位。
3.3.1.18.超前探孔、預測預報孔、效果檢驗孔、瓦斯抽放孔是否到控製距離，嚴禁超掘。
3.3.1.19.瓦斯抽放孔是否及時封閉。
3.3.1.20.瓦斯湧出有無異常。
3.3.1.21.打超前探孔、瓦斯抽放孔時有無異常現象，風水管路是否能隨時切換，是否正常供風供水，現場是否有裝水和棉紗的膠桶。
3.3.1.22.隨時檢查規程、措施、製度的落實，發現“三違”及時製止，並及時彙報。
3.3.1.23.認真落實小班安全質量評估製度，認真填寫評估表。
3.3.2.工作要求：
3.3.2.1.對查出的問題和隱患及時找班隊長，並督促整改，安全隱患不整改，不準生產，並及時彙報。
3.3.2.2.發現有冒頂、透水、突出的危險預兆時，立即停止作業，撤出人員，及時彙報。
3.3.2.3.工作中要認真檢查、仔細觀察，不放過任何細小隱患。堅定不移地製止“三違”，對查出的問題和隱患態度要明確，彙報要及時。
3.3.2.4.對查出的隱患要認真記錄，盯住整改，認真填寫“安全隱患檢查牌板”和“安全提示牌板”。
3.3.2.5.工作過程中，要盯住找掉工作，盯住裝藥放炮工作，盯住瓦斯檢查工作，盯住迎頭的變化，盯住隱患整改，盯住主要工序的操作，防止違章作業。
3.3.2.6.在支護過程中，盯住支護質量，要動手檢查是否緊固，防止空頂作業。
3.3.2.7.正常情況下，安檢員隻能在迎頭外20m內活動，嚴禁脫崗。
3.3.2.8.工作中，嚴格監督規程、措施、製度的落實，發現不落實的立即停止作業，督促整改，及時彙報。
3.3.2.9.正常情況下，一班三次向礦安全調度彙報，發現問題及時彙報，用最近的電話彙報。
3.3.2.10.必須在現場交接班。
3.4.巷修工作麵安檢員
2.4.1.檢查內容：
3.4.1.1.巷修工作麵後路支架是否安全可靠，後路是否安全暢通。
3.4.1.2.巷修工作麵是否有專門的安全技術措施。
3.4.1.3.巷修工作麵前方是否落實了加強支護的措施。
3.4.1.4.巷修點及其前後的瓦斯抽放管路、風管、水管、電纜、風筒是否落實了有效的保護措施。
3.4.1.5.搭設的腳手架、操作平台是否牢固可靠。
3.4.1.6.敲幫問頂製度是否落實到位，幫頂找掉是否徹底。
3.4.1.7.破岩(煤)、找掉工作是否有專人觀山，後路是否安全暢通。
3.4.1.8.巷修工作順序是否符合措施規定。
3.4.1.9.巷修使用的設備、工具是否齊全完好。
3.4.1.10.巷修工作麵迎頭支護是否安全可靠。
3.4.1.11.破頂擴幫、挖腿窩時必須有專人觀山，後路安全暢通。
3.4.1.12.開工前是否落實安全隱患排查製度。
3.4.1.13.支護材料是否到位，材料堆放是否整齊。
3.4.1.14.工作現場是否有安全負責人。
3.4.1.15.認真進行小班安全質量評估，認真填寫評估表。
3.4.2.工作要求：
3.4.2.1.安檢員必須盯在巷修工作現場，發現安全隱患及時督促整改，隱患整改不徹底不準作業，並及時彙報。
3.4.2.2.發現違章作業的及時製止，及時彙報。
3.4.2.3.煤(矸)堆積不能影響通風，否則立即停止作業，整改處理後再作業，並彙報。
3.4.2.4.工作中嚴格按巷修工作麵的安全技術措施監督落實，現場發生變化時及時彙報。
3.4.2.5.必須在工作現場交接班。
3.4.2.6.正常情況下，一班三次向礦安全調度彙報，發現問題及時彙報，要用距離工作麵最近的電話彙報。
3.4.2.7.認真填寫“安全隱患檢查牌板”和“安全提示牌板”。
3.4.2.8.認真進行安全質量小班評估，認真填寫評估小票。
3.5.機電運輸安檢員
3.5.1.檢查內容：
3.5.1.1.供電係統是否安全可靠，供電係統圖與實際是否一致。
3.5.1.2.機電設備是否完好，杜絕失爆。
3.5.1.3.各種保護是否齊全，靈敏可靠，使用是否正常。
3.5.1.4.各種安全防護設施裝置是否齊全，符合規定。
3.5.1.5.局扇“三專”、“兩閉鎖”是否正常使用。
3.5.1.6.主、備局扇是否能正常切換。
3.5.1.7.乳化泵站壓力是否符合規定。
3.5.1.8.崗位職工是否按《01manbetx 》操作，是否有違章作業的。
3.5.1.9.機電設備的運行環境是否符合規定。
3.5.1.10.各種安全製度是否落實到位，如停送電製度、絞車提升運輸製度、驗繩製度等。
3.5.1.11.嚴格按照機電、運輸安全質量標準化的標準，認真檢查機電、運輸安全質量標準化各項工作。
3.5.2.工作要求：
3.5.2.1.查出機電、運輸安全質量標準化存在的問題，要及時下整改意見通知書限期整改，跟蹤監督整改工作。
3.5.2.2.查出的安全隱患，要及時監督整改，及時彙報。
3.5.2.3.發現“三違”及時製止，及時彙報。
3.5.2.4.對分管範圍內的安全隱患，要盯住整改，隱患不整改不準離開現場。
3.5.2.5.對限期整改而未整改的隱患，要停止作業，監督整改，及時彙報。
3.5.2.6.對較大的安全隱患，先停止作業，再彙報。
3.5.2.7.認真檢查分管範圍的機電、運輸安全及安全質量標準化工作，要反複查，不漏檢，發現問題，態度要明確，及時彙報。
3.5.2.8.重點檢查絞車提升運輸安全工作、停電檢修安全工作、處理機電設備故障時的安全工作、機車運輸的安全工作。
3.5.2.9.每班將行走路線、查出的問題、處理結果記錄清楚。
3.6.通風安檢員
3.6.1.檢查內容：
3.6.1.1.通風係統是否合理、穩定、安全可靠，通風係統圖與實際是否一致。
3.6.1.2.通風設施是否齊全、符合標準、安全可靠。
3.6.1.3.局扇位置、安裝是否符合規定，密閉、風門是否完好。
3.6.1.4.風筒連接吊掛是否符合規定。
3.6.1.5.“風電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”、主備局扇自動切換是否靈敏可靠。
3.6.1.6.硬質風筒的使用是否符合規定。
3.6.1.7.隔爆水槽的吊掛、數量、使用是否符合規定。
3.6.1.8.壓風自救器的安裝、數量、質量是否符合規定。
3.6.1.9.壓風管路、滅塵管路是否按規定接到掘進(開拓)工作麵迎頭。
3.6.1.10.“四位一體”的防突措施是否落實到位。
3.6.1.11.石門揭煤的防突措施是否落實到位。
3.6.1.12.防突牌板、瓦斯檢查牌板的填寫是否及時準確。
3.6.1.13.瓦斯檢查製度是否落實到位。
3.6.1.14.各工作麵的瓦斯治理措施是否落實到位。
3.6.1.15.瓦斯抽放管路是否完好，抽放係統運行是否正常。
3.6.1.16.瓦斯監測係統是否按規定安設，運行是否正常。
3.6.1.17.瓦斯傳感器的數量、位置是否符合規定。
3.6.1.18.巷道斷麵是否滿足通風要求。
3.6.1.19.風流、回風流、局部瓦斯是否有超限的地點。
3.6.1.20.各地點的風量是否滿足要求。
3.6.1.21.噴霧灑水滅塵裝置是否按規定安設，使用是否正常。
3.6.1.22.防滅火裝置、設施、材料是否齊全，數量、質量是否符合規定。
3.6.1.23.各係統及各工作麵的煤塵是否超限。
3.6.1.24.嚴格按照通風安全質量標準化的標準進行檢查，發現問題及時監督整改，嚴禁檢漏。
3.6.2.工作要求：
3.6.2.1.通風安檢員對分管範圍內的“一通三防”工作加強檢查，查出隱患及時彙報，及時下“整改通知書”，跟蹤監督整改。
32.6.2.2.對瓦斯超限或湧出異常的工作麵，先停止生產，及時彙報，采取措施整改後，才能恢複生產。
3.6.2.3.對“四位一體”防突措施不落實的工作麵，立即停止生產，及時彙報，監督整改後，才能恢複生產。
3.6.2.4.對沒有實現“三專”、“兩閉鎖”的工作麵，嚴禁生產。
3.6.2.5.嚴禁無風、微風作業。
3.6.2.6.瓦斯超限嚴禁作業，采取專門措施處理。
3.6.2.7.煤塵超限嚴禁作業。
3.6.2.8.通風係統不符合規定嚴禁生產。
3.6.2.9.嚴格執行《煤礦01manbetx 》和“一通三防”各項規定，認真執行《防治煤與瓦斯突出規定》及公司、礦有關規定。
3.6.2.10.發現“三違”及時製止、及時彙報。
3.6.2.11.每班認真填寫記錄，將行走路線、查出的問題和隱患、整改情況、整改結果等記錄清楚。
4.安檢科管理人員工作細則
4.1.安檢科科長
4.1.1.認真執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實公司“安全第一，質量第二，產量第三”的工作方針。
4.1.2.貫徹落實各級政府、公司、礦安全文件、安全指令、安全會議精神。
4.1.3.製定安檢科內部管理製度、工資和獎金分配考核辦法，並認真組織落實。
4.1.4.管理監督安檢科管理人員、安檢員認真落實安全檢查監督責任。
4.1.5.組織協調全科勞動組織、安全隱患排查工作。
4.1.6.組織全科認真學習《煤礦01manbetx 》、《防治煤與瓦斯突出規定》、《礦井安全質量標準化標準》、《礦井安全管理製度》、上級、公司、礦各項安全管理規定等。
4.1.7.審查各種報表，並及時上報。
4.1.8.隨時掌握礦井安全生產動態，及時提出安全工作建議。
4.1.9.有效協調與各單位的工作，提高安全檢查監督效果。
4.1.10.抓好全科勞動紀律，組織全科按照礦上要求積極認真的開展安全監督檢查工作。
4.1.11.堅持原則，嚴格執行規程、規定、製度、措施。
4.1.12、認真組織安檢人員的安全生產技術知識培訓工作，製定培訓計劃、培訓製度，抓好落實。
4.1.13.認真組織調查03manbetx 事故，嚴格按照規定處罰“三違”人員和事故責任者。
4.1.14.經常深入一線，檢查安檢人員履行職責，遵章守紀等情況，發現漏檢、違規違紀的，及時批評、教育，按製度進行處理。
4.1.15.對不適應安檢工作的人員，及時向礦提出調整建議。
4.1.16.認真組織落實“手指口述”安全管理法。
4.1.17.加強安全管理、強化安全監督檢查工作，及時向礦彙報安全隱患，並監督各單位整改安全隱患。
4.1.18.為礦提供準確的安全信息及有關數據。
4.1.19.要求安檢人員做到的自己帶頭做到，嚴格要求自己，做到製度健全、責任明確、執行有力、監督到位、考核到位。
4.1.20.積極組織並參與事故的搶救處理工作。
4.2.安檢科副科長
4.2.1.認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和公司“安全第一，質量第二，產量第三”的工作方針。
4.2.2.遵章守紀，嚴以律己，服從安排，聽從指揮，以身作則。
4.2.3.掌握分管範圍內安全生產動態，熟悉規程、製度、措施，並監督落實到位。
4.2.4.認真排查各種安全隱患，監督整改安全隱患，並及時彙報。
4.2.5.監督檢查區、隊、班管理人員及特殊工種的安全責任製及崗位責任製落實，發現“三違”及時製止，堅持“三不生產”原則。
4.2.6.對安檢人員加強管理，加強監督檢查，管住安檢員，盯住安全工作重點，盯住較大隱患整改工作。
4.2.7.認真組織班前會，合理安排安檢人員，認真考核安檢員，做到獎罰分明。
4.2.8.認真組織事故調查、03manbetx 工作，對“三違”人員和事故責任者提出處理建議。
4.2.9.加強分管範圍內的巡回檢查工作，安檢員檢查的內容都應認真檢查，做到檢查到位，督促整改隱患到位。
4.2.10.對安全工作提出建議，幫助解決安全生產問題。
4.2.11.認真執行交接班製度、請假製度。
4.2.12.認真填寫安全隱患整改通知書，並及時送達隱患單位，跟蹤督促整改到位。
4.2.13.在工作中，隨時向礦安全調度彙報自己所在的位置，並說明即將要去的地點。
4.2.14.積極組織參與事故的搶救處理工作。
4.2.15.每班將行走路線、查出整改的隱患問題記錄清楚。
5.安檢科安全風險抵押製度
為加強安全管理，強化安全監督檢查工作，將安全效果與安檢人員的經濟收入掛鉤，發揮安檢員監督檢查作用，實現及時查出隱患，及時監督整改隱患，預防事故，確保安全生產，特製定安檢科安全風險抵押製度。
5.1.安檢科管理人員
5.1.1.季度考核兌現
5.1.2.抵押金額
5.1.2.1.科長、書記：6000元/人。
5.1.2.2.片區主任(副科長)：分管采區的5400元/人，分管開拓區的5000元/人。
5.1.2.3.帶班副科長：分管采區的5100元/人，分管開拓區的4500元/人。
5.1.2.4.分管機電科、井運區的副科長：4200元/人。
5.1.2.5.分管地麵的副科長：3600元/人。
5.1.3.考核兌現標準
5.1.3.1.科長、書記：
全礦季度內未發生重傷以上事故，本單位未發生輕傷事故，按所交風險抵押金的1.5倍兌現;全礦季度內發生1人重傷事故或本單位季度內發生1人輕傷時，按所交風險抵押金的0.5倍兌現;全礦季度內發生2人重傷或1人重傷以上事故或本單位發生2人輕傷時，扣除風險抵押金的50%;全礦季度重傷超過2人或重傷以上事故超過1人，或本單位發生輕傷超過2人時，扣除風險抵押金。
5.1.3.2.副科長：
片區主任和帶班副科長與分管片區的安全掛鉤考核，季度內分管片區未發生重傷及以上事故，且片區內本單位未發生輕傷時，按所交風險抵押金的1.5倍兌現;片區出現1人重傷或片區內本單位出現1人輕傷，按所交風險抵押金的0.5倍兌現;若出現2人重傷或1人重傷以上事故，或片區內本單位出現2人輕傷時，扣除風險抵押金。
分管機電科和井運區的副科長考核：分管範圍內未發生輕傷事故時，按風險抵押金的1.5倍兌現;輕傷未超過2人時，按0.5倍兌現;輕傷超過2人或發生重傷或重傷以上事故時，扣除風險抵押金。
分管地麵的副科長考核：分管範圍內未發生輕傷事故時，按所交風險抵押金的1.5倍兌現;發生輕傷人數不超過2人時，按0.5倍兌現;發生輕傷人數超過2人時，扣除風險抵押金。
5.1.4.風險抵押金重交或補交時間，每季度第一個月10日前交礦財務科。
5.2.安檢人員
5.2.1.月抵押金額：300元/月·人，月考核兌現。
5.2.2.考核兌現標準
5.2.2.1.采麵盯班安檢員：全月所盯小班未發生輕傷事故，按2.5倍兌現;月當班出現1人輕傷時，按0.5倍兌現;當班月出現2人輕傷時，扣除風險抵扣金。
5.2.2.2.掘進、開拓、巷修工作麵盯班安檢員：全月所盯小班未發生輕傷時，按2倍兌現;月當班出現1人輕傷時，扣除風險抵押金。
5.2.2.3.機電運輸安檢員：分管範圍內當班沒有發生輕傷事故，按2倍兌現;當班發生1人輕傷事故時，扣除安全風險抵押金(非當班發生1人輕傷事故時，不兌現風險抵押金)。
5.2.2.4.通風安檢員：月分管範圍內當班沒有發生輕傷事故，按2倍兌現;月當班發生1人輕傷事故時，扣除風險抵押金(非當班發生1人輕傷事故時，不兌現風險抵押金)。
5.2.2.5.安檢科技術員：抵押金300元/月·人，月全礦不發生重傷及重傷以上事故，本單位不發生輕傷事故，按2.5倍兌現;月全礦發生1人重傷事故或本單位發生1人輕傷事故時，按1倍兌現;月全礦發生2人重傷或重傷以上事故或本單位發生2人輕傷事故時，扣除風險抵押金。
5.2.2.6.工作麵發生重傷事故時，當班安檢員扣除風險抵押金並嚴肅追究責任，其它兩個小班安檢員按0.5倍兌現風險抵押金。
5.2.2.7.工作麵發生重傷以上事故時，當班安檢員扣除安全風險抵押金並嚴肅追究責任，其它兩個小班安檢員不兌現安全風險抵押金。
5.2.2.8.出勤達到製度工作日及以上者，才能兌現安全風險抵押金。
5.2.2.9.全部扣除安全風險抵押金或部分扣除安全風險抵押金隻與當班安檢人員有關，與出勤無關，於次月3日前交納。
5.3.安全風險抵押金激勵兌現標準
5.3.1.從7月份開始，安檢人員分管的範圍內，實現安全生產，連續數月不發生輕傷事故，從第二個月開始，每延長1個月，加獎兌現金額100元，累計計算;發生輕傷事故後，重新計時考核。今年執行到12月31日，明年從1月1日重新計時考核。
5.4.要求
5.4.1.每發生1人輕傷，必須有對應的一名安檢員負責，找不到責任安檢員的，由片區主任或分管副科長負責承擔應扣除的風險抵押金額;因科安排工作不當，由科長、書記負責承擔對應扣除的風險抵押金額。
5.4.2.發生的工傷事故，安檢科必須認真組織調查03manbetx ，並查出責任安檢人員。
5.4.3.安檢科建立安檢人員安全考核台帳，將每一起工傷事故記錄清楚備查。
5.安檢人員考核製度
5.1.安檢人員認真履行職責，嚴格按照一般規定、檢查內容和工作要求進行安全監督檢查工作，及時發現隱患，及時督促整改，及時彙報，避免事故發生的，給予500--5000元獎勵。
5.2.安檢人員不履行檢查監督職責，不按照一般規定和檢查內容及工作要求工作，每查出漏檢一條，負激勵50--500元/條。
5.3.對工作中嚴重不負責任，按嚴重漏檢查處，負激勵1000--3000元/人，對情節嚴重的調離安檢崗位，直至解除勞動合同。
5.4.對不按規定的時間、地點、內容進行交接班或不交接班的，給予2000--3000元的負激勵，情節嚴重的調離安檢崗位。
5.5.對不按規定的次數向礦安全調度彙報的，給予300--1000元的負激勵。
5.6.對假彙報或故意隱瞞事故不報的，給予2000--3000元的負激勵，並調離安檢崗位，情節嚴重的解除勞動合同。
5.7.對班中脫崗、睡覺的安檢人員，給予負激勵3000元，性質嚴重的，調離安檢崗位。
5.8.凡安檢人員利用工作之便，向生產單位“吃、拿、卡、要”的，一經查出，嚴肅處理並調離安檢崗位。
5.9.安檢員因不落實責任造成重傷事故的，負激勵3000—5000元，調離安檢崗位，直至解除勞動合同;造成重傷以上事故的，解除勞動合同，直至追究法律責任。
5.10.安檢科管理人員的工資考核和安全責任追究製度嚴格按照礦發[XX]2號、3號文件進行考核。
5.11.對安檢員的考核，同時執行礦發[XX] 2號文件的規定。
5.12.安檢科全體人員的工資，與礦生產經濟效益脫鉤，隻與安全掛鉤，嚴格執行礦對安檢科工資考核辦法和安全風險抵押金製度，責任到片區，到小班，到每個安檢人員頭上，做到責任明確，獎罰分明，考核有據，考核到位。
6.安檢人員準入、退出製度
6.1.安檢人員準入製度
6.1.1.熱愛安全檢查工作，具有初中及以上文化程度，從事井下一線工作時間三年以上。
6.1.2.具有一定的安全生產知識和專業知識，有較豐富的安全生產經驗，身體狀況能適應安檢工作。
6.1.3.具有良好的職業道德，嚴以律己，敢抓敢管，作風正派。
6.1.4.具有良好的心理素質和自控能力，語言清楚，善於表達。
6.1.5.沒有違法現象，有較強的責任心，出勤正常。
6.1.6.生產單位推薦，個人誌願報名。
6.1.7.同等條件優先錄用擔任過班、隊長的職工。
6.1.8.經專門培訓考試合格，試用期三個月，適應安檢工作的留下，不適應安全工作的退回原單位。
6.2.安檢人員退出製度
6.2.1.連續三個月末位考核倒數第一名的。
6.2.2.月連續曠工15天，季累計曠工30天的。
6.2.3.生病連續5個月不能正常出勤的。
6.2.4.安全技術培訓考試，連續三次不及格的。
6.2.5.由於不履行安全監督檢查職責，造成1人重傷事故的。
6.2.6.由於不履行安全監督職責，導致分管範圍內月出現3人輕傷事故的。
6.2.7.本人出現特級“三違”的。
6.2.8.不履行檢查監督職責，月查出3次漏檢的。
6.2.9.嚴重違反礦規、礦紀的。
6.2.10.出現上述情況之一者，調出安檢科，由礦重新安排工作。
7.安檢科安檢人員安全目標責任書
為更好的貫徹落實黨的安全生產方針、政策、法律、法規、安全文件、安全指令、安全規程和各項安全管理製度，進一步加強安全管理，強化安全監督檢查工作，加強安檢隊伍建設，從嚴、從細、從實落實好安全監督檢查工作，為礦井安全生產保駕護航，特製定此安全責任書，礦對安檢人員層層簽訂安全目標責任書。
7.1.安檢科科長、黨支部書記安全目標責任書
7.1.1.安全目標：輕傷事故減少50%，控製重傷事故，杜絕重傷以上事故，落實安全監督檢查責任，預防事故，實現安全生產。
7.1.2.組織全科認真學習落實《煤礦安全規程》、《防治煤與瓦斯突出規定》和公司、礦各項安全管理規定、製度、指令，並嚴格安全監督檢查工作。
7.1.3.按照礦對安檢科的考核規定，製定全科安檢人員具體的安檢考核辦法，責任明確到人，考核兌現到人，做到獎罰分明，公平公正。
7.1.4.製定切實可行的《安檢人員的管理辦法》並認真落實，掌握各崗位安檢人員履行職責情況，對安檢人員加強管理，加強監督，嚴格考核。
7.1.5.製定安檢人員培訓計劃、培訓製度並認真落實，嚴格考核兌現。
7.1.6.經常深入現場，查安檢員、瓦檢員、炮工、班隊長、區科管理人員等特殊工種落實責任情況，嚴格按規定考核兌現;查《三大規程》、安全技術措施和各項安全製度的落實，狠反“三違”，嚴肅查處“三違”;查安全隱患，及時監督整改;查安全質量標準化工作，及時監督整改存在的問題。
7.1.7.加強安檢隊伍建設，盡快提高隊伍綜合素質，做到三天一課題，一月一考試，成績與工資掛鉤，及時淘汰不適應安檢崗位的人員，使安檢員成為：安全宣傳員，即做到提醒到位，防範在前;安全培訓員，即手把手的教不會操作的職工，提高職工的安全操作技能;安全護航員，即會查、敢查、敢管、敢停，不怕得罪人;做到遵章守紀，紀律嚴明，忠於職守。
7.1.8.認真落實公司“安全第一，質量第二，產量第三”的工作方針，牢記責任，履行職責，嚴以律己，敢抓、敢管，堅持原則;組織全科落實安全監督檢查工作，嚴把安全關、質量關，及時查出隱患，監督整改隱患，預防事故，確保安全生產。
7.1.9.深入細致的做好安檢人員的安全思想教育工作，增強安檢員安全責任心和使命感，激發安檢員的工作熱情，充分發揮安檢員的作用，樹立安全工作能搞好，事故可防可控可避免的信心，堅定隻要認真履行責任安全就一定能搞好的決心。隻要大家齊心協力，牢記安全責任，履行安全責任，就一定能實現安全生產。
7.2.安檢科副科長安全目標責任書
7.2.1.安全目標：分管範圍內輕傷減少，杜絕重傷及以上事故，工程質量合格，文明生產合格，杜絕空班漏檢，確保安全生產。
7.2.2.努力工作，加強學習，嚴格監督，加強管理，落實監督檢查責任，實現安全目標。
7.2.3.加強學習，掌握《煤礦安全規程》、《防治煤與瓦斯突出規定》中的有關規定，掌握礦發[XX]2號文件的規定，掌握公司、礦有關安全製度，掌握安全技術措施，並嚴格按規定檢查監督落實到位。
7.2.4.認真組織安檢人員學習規程、規定、製度和措施，並檢查監督安檢人員落實責任，發現問題及時糾正。
7.2.5.加強安檢人員管理，嚴格執行監督檢查製度，認真檢查、嚴格考核每個安檢人員的工作，做到責任明確到人，考核兌現到人。
7.2.6.嚴格遵守礦規礦紀，嚴以律己做表率，嚴格檢查監督不留空檔，敢抓、敢管、敢查、敢停堅持原則不動搖。
7.2.7.認真履行職責，加強分管片區、分管班次內的安全檢查監督工作，認真排查隱患，及時監督整改隱患。及時提出安全生產建議和意見，幫助生產單位及時整改安全隱患，預防事故。
7.2..8.認真檢查安全質量標準化工作，及時檢查監督整改存在的問題;及時下達整改意見通知書，並組織跟蹤監督整改工作。
7.2.9.加強分管範圍內的安全檢查監督工作，勤跑、細查、嚴監督，時刻牢記責任，牢記使命，履行職責，盯住重點，嚴把安全關，嚴把質量關。
7.2.10.掌握分管範圍內的万搏manbet体育官网 ，及時向生產單位，向礦提出整改意見;掌握分管範圍內安檢人員的履職情況，發現問題及時幫助，及時糾正;組織安檢人員完成安全檢查監督任務，確保安全生產。
7.3.安檢科安全檢查員安全目標責任書
7.3.1.安全目標：分管範圍內輕傷減少，杜絕重傷，工程質量合格，文明生產合格。
7.3.2.認真學習掌握分管工作麵的《作業規程》、質量標準化標準，安全技術措施、安全警示卡內容、安全檢查內容等要求，並嚴格監督落實到位。
7.3.3.遵章守紀，堅持原則，忠於職守，認真履行安全檢查監督職責。
7.3.4.嚴格落實交接班製度、“四人聯鎖”放炮製度、彙報製度、安全檢查內容、安全檢查要求、規定等製度。
7.3.5.工作中，不遲到、不早退、不脫崗、不睡覺、不漏檢，加強檢查，盯住重點，嚴查、細查，發現隱患、盯住整改，狠反“三違”，不怕得罪人，及時檢查及時彙報。
7.3.6.認真學習安全檢查監督業務知識，爭取取得好成績，做會查、敢查、敢停、有責任感的安檢員。
7.3.7.在安全檢查工作中，腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤、手勤，及時檢查，及時提醒，防止違章，及時製止“三違”，及時查出隱患，及時監督整改隱患，及時彙報。
7.3.8.不利用工作謀私利，堅持原則，善於表達正確的意見，堵塞安全漏洞，嚴把安全關，嚴把工程質量關。
