火鋪礦領導幹部值班製度實施細則

火鋪礦領導幹部值班製度實施細則

礦安字〔XX〕20號

1.值班的一般規定

1.1.嚴格執行24小時不間斷的安全生產調度和領導幹部值班製度。礦(區、科、廠)領導幹部每天24小時必須有一人不間斷地堅持調度值班。

1.2.值班時間：每天的下午4點到第二天下午4點，24小時值班。

1.3.值班人員的主要任務是負責組織指揮當天的安全生產。經常詢問礦(區、科、廠)安全生產情況，負責協調、平衡解決礦或本單位的安全生產問題，行使安全生產指揮權力。

1.4.值班人員必須對安全生產工作重點心中有數，嚴格按照《01manbetx 》措施指揮生產，並督促在崗幹部不違章指揮，不違章作業。

1.5..區(科、廠)值班人員負責監督本單位各班班前會01manbetx 、措施的學習和班前會30分鍾安全教育活動的正常開展。

1.6.對生產中出現危及安全的突發事件和重大02manbetx.com 隱患，要立即詢問清楚、想清楚、安排清楚，弄清情況，采取有效措施組織處理。有把握時，安排人員去處理的要安排清楚，沒有把握時，就親自去處理。如因業務關係或其它原因，值班人員不能獨立處理問題時，要立即停止工作，將人員撤到安全地點，及時通知分管礦(區、科、廠)領導協助處理，采取有效措施處理突發事件、消除02manbetx.com 隱患，確保安全生產。

1.7.嚴格執行請假製度。礦(區、科、廠)值班領導因特殊情況不能值班時，必須向行政正職請假，以便另行安排值班人員，杜絕空班。不按規定請假、銷假，不經批準擅自不到崗值班的，按失職查處。

1.8.嚴格規範值班製度。礦(區、科、廠)值班領導要以高度負責的態度對安全生產進行有效監控，值班過程中嚴禁脫崗，喝酒及幹與值班工作無關的事，違者嚴肅查處。

2.礦領導值班製度

2.1.值班人員：礦領導、礦副總工程師、礦調度室主任、副主任。

2.2.嚴格執行逐級彙報製度。礦值班領導必須親自向公司值班領導及時彙報礦難以處理的、且危及安全的突發事件和重大02manbetx.com 隱患。

2.3.嚴格執行專題彙報製度。對公司值班領導布置的專題任務認真按時組織完成，並將完成情況按要求的時間、內容進行專題彙報。礦調度室建立專門的24小時值班登記台帳，將彙報的內容記錄清楚。

2.4.建立突發事件彙報製度。對本單位難以確保安全的各類突發事件，礦值班領導必須立即準確地向公司值班領導彙報突發事件的類型、發生的單位、時間、地點、人員情況及搶救情況。積極有效地處理突發事件，並將可能受威脅的範圍控製在最小程度。

2.5.礦每天早上7時30分召開由礦領導、副總工程師、礦調度室主任參加的安全生產調度會，會議重點聽取井下各工作麵的瓦斯情況及安全生產狀況，協調、平衡、解決安全生產上人、財、物及管理問題，做到抓住重點，有議有決。礦值班領導對調度會決定的與安全生產有關的事項落實情況，做好跟蹤詢問、督促落實工作，並將相關情況向分管領導反饋。

2.6.礦值班領導按時交接班，將全礦安全生產情況及安全生產隱患處理情況交接清楚，接班人員繼續督促有關單位進行處理。

3.生產區、科、廠領導值班製度

3.1.值班人員：生產區、科、廠的領導(區、科調度室主任不參加值班工作)。

3.2.值班人員對本單位發生的、影響安全生產的各種隱患、02manbetx.com 要及時向礦值班領導彙報隱患、事故類型、地點、時間、安全情況，並采取有效措施進行處理。

3.3.各生產區、科、廠每班班前碰頭會必須有區(科、廠)長主持召開，班、隊、副區(科、廠)長參加，傳達落實礦安全工作指令、要求，並安排當班安全生產工作。會議要抓住安全工作重點，分工明確，措施明確，責任明確，值班人員對班前碰頭會安排的安全工作進行監控督促落實，發現問題及時安排處理。

3.4.各生產區、科、廠每天24小時值班人員，必須堅守崗位，嚴禁離開崗位，如因工作必須離開值班崗位時，要向礦值班人員請示同意後方可離開，同時對本單位的安全工作重點要心中有數，重點布置，重點監控，在安全上沒有把握時要親自到現場處理，自己處理不了時及時向本單位正職、礦值班領導、礦分管領導彙報。按時交接班，將本單位安全生產情況、工程質量情況和安全隱患處理情況向接班人交待清楚，接班人繼續監控督促落實。

3.5.各單位值班人員必須聽從礦值班領導的統一指揮，杜絕推諉、扯皮現象。各生產輔助單位值班人員，要做到想為安全生產所想，急為安全生產所急，麵向生產一線，做好業務保安和服務工作。

4.本規定從下發之日起實施，解釋權在礦。

XX年1月1日