侯留月要求：決戰後100天，實現全年契約化奮鬥目標

在9月23日召開的義海能源10月份生產計劃安排和九月份“雙基”建設暨安全辦公會上，義海能源董事長、黨委書記侯留月要求：今年木裏礦環保驗收及其他各類外部檢查已經告一段落，前期各項工作已經做的較為紮實，得到了認可和肯定，為下步工作奠定了基礎。目前，煤炭市場形勢正在逐步好轉，全體幹部職工要以積極的心態，務實的作風，抓好後100天的安全生產和其他各項工作，全麵完成全年的各項指標任務，向義煤公司和廣大職工交上一份滿意的答卷。

侯留月03manbetx 了河南能源“雙基”檢查和國家核查組對義海能源檢查後的利好因素，肯定了幹部職工在“雙基”建設和環境整治、植草複綠中做出的成績，勉勵大家要鼓足幹勁，一鼓作氣，乘勝前進，專心致誌做好後100天工作，完成契約化管理目標，不辜負河南能源及義煤公司領導和幹部職工的期望和重托，繼續提升盈利水平，為河南能源和義煤公司做出積極貢獻。

侯留月強調指出，完成全年的目標任務，煤炭銷售工作是核心。雖然我們已經完成了全年370萬噸的銷售任務，餘下銷量不封頂，還要一鼓作氣，再接再勵，咬緊牙關，迎難而上。銷售人員要奮戰銷售前沿，出主意，想辦法，攻克難題，積極作為，緊盯目標，步步為營，全麵提升。各級領導幹部要關注銷售進展，處理銷售難題，支持銷售工作，開創銷售新局麵。

侯留月指出，當前，河南煤炭係統正在化解過剩產能，分流安置職工。河南能源和義煤公司深化企業改革、去產能、礦井關閉退出的任務十分艱巨。義海能源作為義煤的骨幹礦井，義煤公司給予很高的期望，義海能源要以安全、高效、持續、穩定的發展局麵，努力開拓新的發展空間，支持好義煤的改革發展。

侯留月指出，義海能源之所以在煤炭經營形勢持續探底的關鍵時刻，成為義煤的中流砥柱，是因為河南能源和義煤公司的正確領導，在危及企業生產經營的重要時刻，做出正確的決斷;是因為幹部職工愛崗敬業，以企業為家，堅守青藏高原，不言棄，不鬆勁。在木裏礦區環境整治、植草複綠的大戰役中打了一場漂亮的反擊仗，不僅扭轉了被動局麵，還贏得了國家和青海省各級政府的讚譽。“義海模式”被叫響、義海能源國有企業的責任擔當被認可、義海能源已成為青海響當當的品牌。木裏礦成為木裏礦區十餘家企業中第一家恢複生產的露天礦，這為義煤公司爭了光，也為河南能源煤炭企業添了彩。

侯留月指出，我們必須看到，為了義海能源在青海的健康發展，河南省委、省政府的領導多次到青海協調解決問題，河南能源和義煤公司做出重大決策，在青海西寧投資和海西意向投資建設煤化工項目，促進義海能源的戰略發展。事實證明，義海能源班子成員和幹部職工是有責任有擔當的團隊，大家腳踏實地，一步一個腳印，用堅守青藏高原的勇氣，用敢於克服困難的堅韌，用不斷創新的魄力，展示了一個義海能源新形象。大煤溝礦的變化有目共睹，一個自建礦以來虧損不斷的礦井，年年虧損。今年在煤炭形勢極為嚴峻，全行業麵臨虧損的年份實現連續5個月盈利。這是“高原明珠”的風采，越是困難越要扭虧，逆勢扭虧更有說服力。

侯留月強調指出，木裏礦和大煤溝礦一東一西，生機勃發，形成了義海能源時代精神，不論煤炭形勢再困難，義海能源始終有使不完的勁頭，始終有用不完的力量。木裏礦形勢一派大好，環境治理盡管還沒最終結論，但證照齊全第一家恢複生產的態勢已具絕對優勢。木裏煤炭管理局已經表明，在下步的資源整合中，要勇於擔當資源整合的主體責任。目前，義海能源的幹部職工要積累企業有效資源，把企業發展做實，把文化積澱做厚，把企業經營做強。把管理做更細一點，把成本控製的好一點，把安全隱患整改徹底一點，把形勢考慮的複雜一點，把辦法想的充分一點，把人力結構調整布置的周到一點，把煤質控製的嚴一點，把生產布局合理一點，把生產接替安排的緊湊一點，幹部作風轉變的快一點，為兩礦服務意識再增強一點，明年的工作謀劃要早一點。

侯留月要求，義海能源幹部職工從現在開始，進入倒計時狀態。要樹立“有一必奪，逢冠必爭”的精神，在義煤公司當好領頭羊，做好排頭兵。要以“兩學一做”提升幹部職工整體素質;要以基層黨組織換屆選舉提升政治核心作用;要以職稱評聘掀起學業務高潮;要以強化幹部考核考評入手，提升團隊執行力;要以體製、機製理順促進管理科學;要以專業人才的陪養和引進激發幹部隊伍活力;要以“兩個責任”落實樹立浩然正氣;要以關心職工生活激發幹部職工幹勁。