如何杜絕零打碎敲事故的發生

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政工科李磊

“安全是煤炭企業生存發展的根本……任何時候我們都要以高度負責的態度，對安全管理工作常抓不懈，堅決確保萬無一失。”這是今年4月份董事長曹誌安同誌在公司安全包保總結會上的講話。我除了做好本部門的安全工作之外，最重要的是參與到安全包保過程中，通過自己的努力，幫組包保單位實現安全生產。

隨著人們物質文化生活水平的不斷提高追求企業的本質安全已成為廣大職工的迫切願望。作為國有大型煤礦基本遏製了重特大02manbetx.com ，但零打碎敲的02manbetx.com 卻始終無法根治，並且在煤礦生產的各個環節不同專業甚至地麵作業都時有發生。如何杜絕零打碎敲02manbetx.com ，個人認為其最根本的原因，還是要不斷提高員工的安全意識，提高員工的自我保安能力。實現煤礦安全的最高境界是本質安全型礦井。杜絕零打碎敲事故，需要從以下四個方麵努力：一是人的安全可靠性。不論在何種作業的環境下，都能按01manbetx 操作，杜絕“三違”，實現個體安全;二是物的安全可靠性。不論在動態過程中，還是靜態過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態;三是係統的安全可靠性，在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀態而發生重大事故，形成“人機互補、人機製約”的安全係統;四是製度規範、管理科學。杜絕管理失誤，煤礦生產實現零缺陷、零事故，從而形成無災可救、無險可救、無事故發生的格局。實現了本質安全型礦井，就解決了零打碎敲事故的發生。

我重點闡述一下杜絕零打碎敲事故離不開人的因素。人的因素是最複雜的因素。人既是具有能動性、創造性的積極一麵，也具有破壞性、消極性的不利一麵。做到杜絕事故首先要發展高產高效礦井減少用人量。一個煤礦企業用人越多，說明工作環節越多，重體力勞動越多，當然出現零打碎敲的事故概率也就越大。提高效率、減少煤礦企業人員必須走集約化、高產高效礦井來實現。這樣的礦井生產係統簡單、工作量大幅降低、用人大幅減少，事故概率當然也會大幅降低。其次，在用人上要選用高素質人員。傳統的國有煤礦由於曆史原因，不僅用人多，人員結構複雜，人員素質參差不齊。既有研究生畢業的高材生，也有大字不會寫的大老粗。尤其在操作崗位上，大老粗還比比皆是，這些都直接影響了操作技能、規範操作能力的提高。近年來技校生不斷充實到生產一線，其相對較高的素質，大多數已經成為生產骨幹，逐步選用技校生來充實員工隊伍是解決的方法之一。第三要使員工在企業有自豪感。使員工產生自豪感，主要的因素是收入問題，在同行業、同地區有一個相對較高的地位，覺得在這個煤炭企業工作有成就感，促進員工對企業的認同感，珍惜自己的工作崗位，從內心上認真工作，自覺實踐我要安全，從內在動力上杜絕安全事故。必須建立在減人提效的基礎上，增產不增人，從而實現企業擴張發展和員工收入同步提高，否則，員工就會感到企業發展與否和自己無關，即影響了集團的發展速度，也錯過解決員工收入問題，應在這方麵有所考慮。第四，要建立出事故員工培訓過關上崗機製。員工的日常培訓工作通過率太高，學好學壞沒有一個統一的標準，對員工的學習製約作用不大，效果也不明顯。那麼在日常工作中，出事故員工不能單單接受處罰了事，還要參加嚴格的培訓，複工上崗必須通過嚴格的考試過關。提高出事故後的複工難度，必須在重新上崗培訓過關上著手，從機製上約束員工時刻保持高度的警惕，減少違章作業的行為。推行的員工規範操作訓練就是一個很好的例子，通過自學、業餘培訓，參加理論考試、實際操作過關考試，通過考試的正常上崗，到規定時間內過不了關的就要下崗培訓，直到解除勞動合同。這種約束力往往比罰款更有警示作用，更容易從機製上激發員工學習的內動力。第四就是離不開嚴格的監管。監管要全方位、全時間段。重點加大中夜班檢查力度，可以適當組織中夜班的安全大檢查，對一些人員的違章作業的震懾作用就非常明顯，這也說明監管的必要性。

當然，消除零打碎敲事故是人們對自身安全認識提高的過程，也是管理向縱深發展完善的過程，需要在方方麵麵做到本質安全，員工有強烈的自我安全意識，具有心中想安全、素質會安全、工作能安全才能即防止重大事故的預防，也就解決零打碎敲事故的發生。