勞資科杜絕零打碎敲事故大討論
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2013年9月5日，勞資科組織科室成員開展了杜絕零打碎敲02manbetx.com 大討論活動，經認真總結，認為應以礦開展的危險源識別為契機，重點從人、機、環、管、物開展工作，03manbetx 、辨識危險源，組織員工學習，規範行為，提高從業人員的整體素質，進而提高安全管理水平，杜絕零打碎敲02manbetx.com 發生。具體內容如下：
一、全麵排查危險源，搞好培訓工作，提高員工個人素質，斷開02manbetx.com 因素鏈接，搞好安全預防工作。
1、把握重點環節、重點工序、關鍵崗位的危險源，排查生產過程中可能對員工造成傷害的地點、行為、條件、環境，充分設想事故構成的幾個或多個因素，從預防的角度出發，減少或杜絕可以控製的必要因素，從而避免或減少事故的發生。
2、事故的發生，多是由於人的不安全行為引發的，如果能夠在事故發生的因果鏈中摘除人的因素，大多數事故可能避免發生。鑒於此，教育員工具有高度的個人安全意識的同時，加強安全培訓，規範人的安全行為，不僅是員工本人的行為要安全，所有可能對其他人造成危險的行為也要禁止。
1、加強安全思想宣貫，不管什麼場合和時間都時刻保持思想警惕，不管從事什麼事情都想著保證安全，思想上時刻重視，使職工“不願意出事故”。
2、製定嚴格和完善的安全獎罰製度體係，明確紅線。同時保證在過程中公平執行，不得人為隨意獎罰，破壞製定的嚴肅性，樹立起製度的權威，造成人人敬畏製度，按製度辦事，使職工“不敢出事故”。
三、加強現場管理，使現場“不會出事故”。
(1)保證工作環境安全，排查施工作業周邊環境，確保不得存在安全隱患和不安全因素。
(2)保證人的狀態和行為安全，人是安全管理中最活躍的因素，也是最難管控的因素，管理人員在安排工作時，要對分管人員的當時工作精神狀態、技能操作實際水平、人員的身體素質、性格特點等做到心中有數，什麼樣的人合適幹什麼樣的事，避免誘發事故發生。
(3)保障生產用設備的本質安全，嚴把入礦關，不能讓員工使用不安全的設備，加強維護、保養、檢修工作，不讓設備帶病運作，杜絕機器設備帶來的隱患傷害。
2、把握施工過程安全
重點發揮班組長以上管理人員的職責作用，在施工過程中杜絕不安全因素的存在。
(1)做好施工前的隱患排查，不得存在隱患的環境下施工作用，做到不安全不生產。
(2)及時發現和排除整個施工過程可能出現的隱患，時刻關注施工過程周邊環境的變化，特別是交接班時間段，要保持員工情緒穩定，有條不紊開展施工作業，堅持安全下崗，避免因急躁情緒發生意外。
四、開展夥伴有償提醒服務，營造安全管理全員參與氛圍。
嚐試開展夥伴有償提醒服務，在安全生產過程中，自發形成周圍或鄰近工作崗位之間的相互看護式有償提醒服務。該項服務的提醒人有獲得發生不安全行為人的感謝積分的權利，在班前(後)會上總結或對上班發生的提醒服務歸納，在個人積分工資中予以調整，納入工資二次分配。激勵警示員工在自主保安的同時，主動糾正身邊人的錯誤行為、不良習慣，從而形成安全行為人人主動管、人人積極抓，安全提醒無處不在，讓危險活動、行為無處遁形，消滅隱患源，預防零打碎敲事故的發生。
