杜絕零打碎敲事故大討論
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勞資科 高建華
本人以為應該從以下兩個主要方麵著手去抓：
一、強化安全意識，具體做法為：
1、加強安全思想宣貫，不管什麼場合和時間都時刻保持思想警惕，不管從事什麼事情都想著保證安全，思想上時刻重視，使職工“不願意出02manbetx.com ”。
2、製定嚴格和完善的安全獎罰製度體係，明確紅線。同時保證在過程中公平執行，不得人為隨意獎罰，破壞製定的嚴肅性，樹立起製度的權威，造成人人敬畏製度，按製度辦事，使職工“不敢出02manbetx.com ”。
二、加強現場管理，使現場“不會出02manbetx.com ”。具體做法為：
(1)保證工作環境安全，排查施工作業周邊環境，確保不得存在安全隱患和不安全因素。
(2)保證人的狀態和行為安全，人是安全管理中最活躍的因素，也是最難管控的因素，管理人員在安排工作時，要對分管人員的當時工作精神狀態、技能操作實際水平、人員的身體素質、性格特點等做到心中有數，什麼樣的人合適幹什麼樣的事，避免誘發事故發生。
(3)保證使用的設備設施安全可靠完好，不得帶病作業。
2、把握施工過程安全
重點發揮班組長以上管理人員的職責作用，在施工過程中杜絕不安全因素的存在。
(1)做好施工前的隱患排查，不得存在隱患的環境下施工作用，做到不安全不生產。
(2)及時發現和排除整個施工過程可能出現的隱患，時刻關注施工過程周邊環境的變化，特別是臨近結束交班時刻，要保持思想情緒穩定，有條不紊開展施工作業，避免因急躁情緒發生意外。
3、隱患整改實實在在，高效執行
首先要吃別人的塹長自己的智，對於兄弟單位出現的問題，刨根究底，查找根源，同時結合自身查找自身不足，力避在自己單位重複發生。其次，對於發現的隱患要做到立即整改，不找理由，不拖延，迅速整改執行，保持工作的高效性和積極狀態，避免隱患事件擴大蔓延導致事故發生。
