萬先遠：何杜絕“零打碎敲”事故的發生
何杜絕“零打碎敲”02manbetx.com 的發生
培訓辦：萬先遠
為了進一步加強安全管理，查找領導幹部在安全管理上存在的不足，按照《關於開展杜絕零打碎敲02manbetx.com 大討論活動的通知》要求，現將本人一些觀點彙報如下：
1. 落實各級人員安全生產責任製
(1)決策層：建立安全管理體製，公布安全政策，提供資源支持，自我監督完善，帶動礦井安全管理升級。
(2)管理層：明確安全責任，承擔現場管理，嚴格人員資格準入，獎罰機製監督完善，使安全管理更加規範。
(3)員工層：端正工作態度，嚴謹工作方法，讓員工操作行為形成自願相互監督、自發相互愛護、自覺相互幫助的人文環境，把安全做成習慣。
2.落實技術管理責任製，確保01manbetx 措施的編製、審批和執行到位
術、新工藝推廣應用等，必須製定科學的作業01manbetx 和安全技術措施。
(2)安全技術措施內容要有針對性，指導性和可操作性，重要的01manbetx 措施必須組織會審。01manbetx 措施批準後，必須針對不同崗位，不同工種組織反複學習貫徹。
(3)規程措施沒有審批，不能開工作業;沒有貫徹考試不能作業;考試不合格的人員不能上崗。對規程措施的貫徹落實情況進行監督檢查，不認真落實，落實不到位的要追究相關人員的責任。
二、加強員工安全培訓，提升員工綜合素質。
1.加強安全形勢教育，提升員工安全意識。
(1)每天把各基層區隊出現的違章、隱患情況，在副井口走廊通過電子顯示屏滾動播放，及時向職工通報---以警行。
(2)在班前會上，用親情溫馨的語言提醒職工時刻注意安全---以警心。區隊要利用班前、班後會經常組織開展“抓安全為了誰，不抓安全害了誰”大討論，長期開展“班前十分鍾，安全記心中”活動，讓從業人員的安全意識始終植根於每個員工心中。
(3)在副井走廊或現場張貼安全標語、警句、圖片----以警神，達到潛移默化的效果。
2.加強安全知識學習，提升員工操作技能。
各係統要突出培訓的專業性和實用性，強化全員、全過程管理，從提高員工的安全意識和技術素質入手，“學真經、練真功，真知道、真做到”，並在實際工作中注重解決“三個怎麼幹”的問題：
(1)加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，讓員工知道“我要怎麼幹”。通過02manbetx.com 場景的模擬再現，將案例編製《02manbetx.com 案例警示錄》口袋書，製作成視頻光盤，使員工身臨其境看到、聽到、學到，親身感受到事故發生的過程、場景和危害程度，感受和體驗事故所帶來的震撼，感知安全教育的價值，感悟生命的意義，讓員工在思想上打下安全生產的烙印，達到警示教育的目的。
(2)強化安全培訓管理，提升業務技術素質，讓員工知道“應該怎麼幹”。在全礦開展危險源辨識活動，讓崗位員工真正排查出危險源所造成的隱患，同時讓員工重點掌握控製方法。
(3)嚴格現場施工標準，規範員工操作行為，讓員工知道“必須怎麼幹”。提高崗位人員預防各類事故的能力。把針對性和實效性作為落腳點，以實地講解、現場操作、手指口述為主要培訓形式，按照幹部包隊、骨幹包人的原則，充分發揮班組長和老工人的技術優勢，做好“導師帶徒”式的崗位培訓，提升操作技能素質。
三、嚴格現場管理，規範員工操作行為。
1. 按照“抓係統、係統抓”的要求，各專業編製各崗位操作流程，讓崗位員工明確上崗條件，操作步驟，安全注意事項。
2. 嚴把崗位人員準入關，強化持證上崗，做到崗證相匹配。依法組織和參加各類安全培訓，保證所有從業人員持證上崗，證件合法有效，嚴格執行“先培訓、再持證、後上崗”製度。
3. 強化對重點區域、關鍵環節(初、末采、拆除安裝、大型設備更換、斜巷運輸、頂板管理)的巡查，安全管理人員、安檢員盯頭、盯麵、包片管理，現場發現問題，及時采取措施，不能把危險源變成隱患。
4. 各專業製定安全質量標準化推進項目和分階段推進目標，製定本單位的達標規劃，積極組織開展崗位達標、專業達標和企業達標活動，持續鞏固達標成果，實現全麵達標、本質達標和動態達標。
5. 建立區隊、班組隱患排查製度，以人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷為重點，實行班組每班排查、隊每日排查，對不放心人員，列入黑名單、形成全員排查、分級治理、動態03manbetx 、整改落實的閉合管理工作機製。
6. 嚴格執行事故03manbetx 製。出現問題，嚴格責任追究，查明事實真相，采取針對性措施，真正讓員工吸取教訓。
