程紅禮：杜絕零打碎敲事故的建議

杜絕零打碎敲02manbetx.com 的建議

供應科：程紅禮

9月2日早會之後，我就結合幾天來大家的討論、自身的思考談一談自己的看法和建議。

首先杜絕零敲碎打02manbetx.com 應從本科室做起。

供應科分管物資供應及倉儲管理、爆炸材料管理、廠內機動車輛管理、土產驗收發放管理、攪拌站拌料管理，點多麵廣，如果管理不到位，相對地麵上的其他單位來說，我科室比較容易發生零打碎敲02manbetx.com 。

1、加強各個業務組的安全意識

物資供應及倉儲管理：首先明確各個倉庫的安全管理責任人及各自平時的安全工作內容，要把工作做在平時，防微杜漸。其次，做好安全意識的教育培訓工作，每月要有針對性的上一次安全教育課，確保地麵倉庫保管及料場相關工作人員人身安全。

爆炸材料管理：任振偉和爆炸材料管理員要經常下井，做好爆炸材料庫管理員的檢查和考核工作，確保井下爆炸材料庫的日常安全無隱患。要有針對性的做好帳卡物、電雷管檢查、庫存量監督和爆炸材料發放符合規定等事項。做好爆炸材料庫隱患檢查，並詳細記錄，同時按五定原則做好整改工作。加強質量標準化考核工作，強化爆炸材料庫管理員質量標準化工作意識，杜絕零打碎敲02manbetx.com 。

廠內機動車管理：地麵上一定要注意叉車、鏟車、吊車的安全管理，這是咱們地麵安全工作的重中之重。司機一定要牢記安全第一的原則。要嚴格按照01manbetx 檢查、啟動、運行車輛，切忌速度過快和車輛不檢查即運行。要做好廠內機動車輛的檢查和檢修工作，確保在運行的機動車安全可靠，要做好司機的培訓和考核工作，切不可麻痹大意。

土產驗收發放管理：土產驗收時要注意人身安全，車輛要熄火、停穩後才能上車量方，車輛啟動後，工作人員要遠離車輛，防止沙石墜落傷人。現場無關人員要提醒其離開。要注意人員站位，組長安排工作看人、看能力、看環境，提前考慮，嚴格執行程序。

攪拌站拌料管理：攪拌站工作人員一定要有安全操作意識，一切要按01manbetx 來操作，把安全放在第一位，一定要確認危險區域內無人設備才能運行。攪拌站工作地點的特殊性提醒大家注意上下時要穩，切不可操之過急出現跌倒劃傷的烏龍事件。設備出現異常要及時彙報，切不可盲目趕工運行。

2、加強安全措施的執行力度。

安全措施是約束、規範現場，也是指導現場施工的，安全措施要結合現場，01manbetx 明確，安全注意事項一目了然，做到安全工作，避免事故的發生。各個業務組要明確各自的安全要求，不要嫌麻煩就跳過一些工序，這樣很容易帶來安全隱患，為自己也為他人的人身安全帶來不安定的因素。

3、做好職工培訓。

職工培訓要積極及時。做到缺啥培訓啥，應用到職工的崗位上去，使職工的操作程序規範，避免安全事故的發生。

倉庫保管要做好物資盤庫、碼放、消防器材使用的培訓;爆炸材料管理要做好帳卡物、雷管檢查、爆炸材料出入庫管理、報廢管理、消防器材管理、防靜電管理、防爆管理等事項的培訓;廠內機動車管理要做好機動車檢查、啟動、運行、裝卸等的安全培訓;土產驗收發放組要做好驗收及環境檢查的培訓;攪拌站拌料管理要做好設備運行及檢查的培訓。

4、開好班前會

自從每天點名以來，工作之間的透明度大大增加，班前會讓我們大家有了一個互相學習的平台，每天的班前會不僅是要求我們要注意安全，也在讓我們意識到我們自己一定要形成安全做事的習慣。

其次我想在更大的範圍內，應管理好人的因素，做好職工的培訓，確保設備、車輛和環境安全，加強各項檢查監督，對發現的各種問題高質量、及時的進行整改，並對發現的問題舉一反三，進一步做好“從零開始想零奮鬥”。