采煤專業杜絕零打碎敲事故大討論紀要

采煤專業杜絕零打碎敲02manbetx.com 大討論紀要

會議時間：2013年9月2日15:00

會議地點：曾礦長辦公室

主 持 人：曾朝辰

參加人員：朱戰斌 祝文峰 馮文明 程本柱 馬殿發 李 力 朱備戰 陳祥傑 劉 宏 劉洪福 汪苗盛

本次討論會共分為三個部分，一是參加會議人員根據各區隊管理特點及施工地點，結合自身實踐經驗，分別發表各自觀點;二是相關科室做補充性發言，由生產科對發言內容進行梳理、分類、總結;三是曾礦長就下一步如何杜絕零敲碎打02manbetx.com ，確保安全生產做進一步要求。

討論會會議內容紀要如下：

一、各隊發表觀點

(一)綜采一隊朱戰斌

我隊在2703工作麵生產，與以往工作麵不同，主要是中間巷超前範圍及上下段錯口處頂板支護，工序複雜，主要是工序銜接期間的安全管理;另外職工規範操作行為比較關鍵，今後重點加強員工操作規範方麵的培訓和現場監督，嚴格按01manbetx 、措施及相關製度要求執行，杜絕零打碎敲02manbetx.com 的發生。前八個月我隊發生的零打碎敲02manbetx.com 較多，主要都是個人保安意識不強，操作行為不規範，圖省事等造成的，下一步我們會重點加大操作行為規範方麵的自查自糾，確保實現後幾個月的安全。

(二)綜采二隊祝文峰

零打碎敲事故發生在零星作業人員身上的較多，因為零星作業人員不能做到互相監督、提醒，操作行為不受監督，安全意識比多人施工要差，所以還要關注後巷零星施工人員的安全管理，跟班隊長、班組長安排工作前，要到施工現場查看，根據現場情況，交代清楚施工中的注意事項並在班中加強提醒、監督和落實。另外員工的思想工作也很重要，比如酒後入井、家庭矛盾等，都有可能引發零打碎敲事故的發生，因此要開好班前會，觀察職工精神狀態並及時做好思想工作。

(三)綜采三隊馮文明

綜采三隊前八個月發生了兩起事故，安全形勢不如去年，這與我們的管理有一定關係，主要還是對副職、對班組長的要求有所放鬆，對職工的安全教育不夠。如果我們都能夠把安全工作做細做實，零打碎敲事故應該可以避免的，這主要是員工的自主保安意識不強，互保聯保沒有做好，管理人員的監督提醒不到位，生產中還存在有習慣性三違現象。另外工程質量的動態管理也很重要，今年以來我隊主要在2505工作麵生產，生產條件較差，職工包括隊幹對工程質量的動態管理要求有所放鬆，進入K2101工作麵後，我們重新完善了驗收製度，提高了考核標準，並對跟班隊長、班組長嚴格要求，確保後幾個月的安全生產。

(四)綜采準備隊程本柱

首先做個檢討，今年我隊也發生了兩起事故，雖然日常生產任務不是很重，但我隊主要從事一些輔助性工作，也就是雜活，比較零散，不係統，管理起來相對有難度，當然這不是發生事故的理由，主要還是我們管理不到位造成的。避免零打碎敲事故主要還得靠員工做好自我保安和管理人員監督、提醒到位為主。針對這次如何避免零打碎敲事故大討論活動，我們隊將集思廣益，發揮班組長、員工代表的作用，積極采納他們好的建議和做法，應用到今後的工作中，確保實現安全生產。

(五)安裝二隊馬殿發

安裝、拆除主要是與機電設備打交道，設備的規範操作和安全操作環境是最為關鍵的一塊，隻有把握住了職工操作規範，提高了其安全意識，才能更好地保證安全。每次施工前的安全檢查、安全確認比較重要，下一步我們將組織全隊人員進行操作規範方麵的知識學習、教育，安裝、拆除前創造一個好的工作環境，杜絕湊合、圖省事的思想，跟班隊長和班組長做好班中落實。

(六)巷修一隊朱備戰

我們隊的施工地點比較多，比較分散，正常情況下都在兩個施工地點以上，臨時性工作多，更容易發生零打碎敲事故。回去後我們將根據施工地點的情況，采取相應的管理措施，保證每個施工地點至少有一名班組長負責，關鍵地點由跟班隊長負責，主要抓好施工期間的安全和工程質量。

二、曾礦長發言

(一)零打碎敲事故產生的原因

1、事故難防的觀念根深蒂固，許多職工認為井下生產發生磕磕碰碰在所難免，隻要不發生大事故就行，有這種思想的存在，在生產中無疑就會毛手毛腳。

2、井下生產戰線長、環節多、設備多、人員多，特別是對拉工作麵的實施，采煤隊分管的區域增加，除工作麵外，人員相對分散，管理人員有時不能夠麵麵俱到，安全管理難度增加。

3、作業場所多、麵廣，巷修隊基本都是三個或以上施工地點同時施工，人員比較分散，有時一個施工地點僅2—3人，管控力下降。

4、區隊、班組安全責任不能充分落實。現在各隊人員都相對緊張，出勤率高低關係到能否正常組織生產，安全責任一般隻落實到班組長一級，不能夠正常落實到直接責任人，造成職工的安全責任意識淡薄。

5、在實際生產中，由於生產任務重，時常還存在重生產、輕安全的現象。

(二)在日常工作中應如何杜絕零敲碎打事故

1、把安全管理由事後03manbetx 、製定措施變為事前防範。充分利用礦風險預控管理體係平台，加強職工危險源辨識培訓，使安全管理在生產過程中處於主動地位;

2、在安全管理過程中充分體現“以人為本”的安全管理理念，不能簡單地以罰代管，要從思想上教育職工安全的重要性及發生事故的危害性，充分發揮廣大職工抓安全的積極性和主動性，變“要我安全”為“我要安全”;

3、區隊管理人員要充分發揮現場指揮官的作用，盯好施工區域的關鍵點、管好關鍵人、抓好關鍵環節，使安全生產有序進行。

4、做好日常安全管理的責任落實，提高製度、措施執行力。加強日常工程質量驗收及交接班管理，做好生產前的安全隱患排查並及時整改處理，切實做到不安全不生產。

(三)作為管理人員應該怎麼做

1、做好員工思想工作

加強員工思想教育工作，是防止零敲碎打事故的一個重要方麵。由於員工班前喝酒、家庭糾紛、生活困難等原因，引起情緒急躁，精力分散，班中隨時都可能發生零敲碎打事故。這就要求管理人員根據每個員工的實際情況做好一人一事的思想工作。班前要過問有沒有喝了酒的，有沒有瞌睡打盹、萎靡不振的，有沒有憂心忡忡、思想苦悶的等等，如果有這些情況，就要有針對性地采取不同措施，談心疏導，妥善處理，仔細安排。把這些事故苗頭處理好了，就能為班中創造一個安全的主觀條件。

2、提升員工操作能力

提高員工崗位技能和操作本領是防止零敲碎打事故的前提條件。由於員工崗位應知應會不熟、技術業務本領不高，班中就容易瞎幹、蠻幹，小者造成零敲碎打事故，大者釀成重特大事故。這就要求管理人員要做好員工技能培訓工作，本著“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的培訓原則進行員工技術業務技能培訓，提高員工崗位操作技能，使員工具備主動預防“三違”的意識、主動消除隱患的能力，創建零事故現場，打造零事故環境，實現安全生產。

3、嚴格製度落實

製度再完善、再健全，不落實等於零。區隊的管理人員要層層落實安全生產責任製，形成員工對班組長負責，班組長對跟班隊長負責，跟班隊長對隊長、書記負責，層層負責抓落實的責任體係，使製度執行無漏洞，製度麵前人人平等。

4、提高施工質量

好的工程質量是保證安全生產的前提，工程質量重在施工過程中的管控，隻有實現工程質量動態達標，才能確保一個好的工作環境，為安全生產創造條件。要加強對施工人員施工標準的培訓、教育，並在施工過程中嚴格落實、嚴格驗收把關。

5、加強監督指導

安全管理工作是一項複雜的係統工程，僅僅依靠施工區隊“自覺”是不夠的，專業科室必須不斷地嚴查細管，進行隱患排查，才能及時發現事故苗頭，及時把事故隱患消除在萌芽狀態。