劉宏：如何避免零打碎敲事故
如何避免零打碎敲02manbetx.com
生產技術科：劉宏
在日常生產中，如何避免零打碎敲02manbetx.com 的發生，經過認真03manbetx ，需從以下幾個方麵著手。
1、加強員工思想教育，提升安全意識
做好員工思想教育工作，是防止零打碎敲02manbetx.com 的一個重要因素。員工由於班前喝酒、家庭糾紛、生活困難等原因，引起情緒急躁，精力分散，班中隨時都可能發生零打碎敲02manbetx.com 。這就要求管理人員根據每個員工的實際情況做好一人一事的思想工作。班前過問有沒有喝了酒的，瞌睡打盹、萎靡不振的，憂心忡忡、思想苦悶的等等，如果存在這些情況，就必須采取有針對性地措施進行談心疏導，妥善處置，重點關注。
2、規範職工操作行為，提升業務技能
員工的崗位操作技能不熟、技術業務本領不高，班中就容易出現瞎幹、蠻幹現象，輕者造成機電設備的人為損壞，影響生產，重者發生人身傷害事故。這就要求管理人員要做好員工業務技能培訓工作，本著“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的培訓原則進行員工業務技能培訓，提升員工崗位操作技能，使員工具備熟練地操作技能，主動辨識並消除隱患的能力，杜絕行慣性三違，創建零隱患現場，實現安全生產。
3、擯棄圖省事、湊合的思想
好的工程質量是保證安全生產的前提，工程質量重在做好生產期間的過程管控，隻有實現工程質量動態達標，才能確保一個安全的工作環境。然而實際生產中，有不少員工存在圖省事、湊合思想，認為隻要在交接班前把工程質量搞好就行了，導致在生產期間不按正01manbetx 序作業，省略或忽視了一些安全檢查，存在隱患較多。要重點加強對施工人員及現場管理人員施工標準的培訓、教育，並重點強調過程工程質量的重要性，並在施工過程中嚴格監督、落實、杜絕驗收時鑽空子現象。
4、做好服務、指導、監督職能
安全管理工作是一項複雜的係統工程，僅僅依靠施工區隊“自覺”是不夠的，專業科室人員要完善相關管理製度及考核標準，經常深入生產現場，及時發現並協助解決生產中存在的問題及不安全因素，做到嚴查細管，服務、跟蹤指導到位，定期進行專業係統隱患排查和隱患專項檢查，把事故隱患消除在萌芽狀態，創造良好的工作環境。
