天池公司層層設防抓安全決戰

兗礦集團山西天池公司鎖定全年各項任務目標，突出安全生產基礎保障地位，紮實開展百日安全決戰活動，層層設防、道道把關，構築安全堅實屏障，護航礦井穩健發展。

安全思想屏障。該公司以“嚴管理、堵漏洞、強責任、重落實”為主題，逐級召開年終百日安全決戰動員會，對麵臨安全形勢、存在安全問題把脈問診，擺正安全與生產、安全與效益的關係，研究製定強有力安全保障措施，引導廣大幹部職工全力以赴打好年終安全決勝仗。不斷引深安全警示教育活動，充分利用職工影院，堅持每周末集中播放安全微電影和典型案例警示教育片；發揮基層單位前沿陣地作用，分專業、分單位刻發警示教育光碟，開展“02manbetx.com 案例大家談”，剖析02manbetx.com 根源，汲取02manbetx.com 教訓，深算安全“五筆賬”，堅決克服麻痹大意、疲勞厭戰和鬆懈情緒，自覺遵章作業，嚴守安全“紅線”。

安全監管屏障。該公司以深化“大快嚴”行動為抓手，針對四季度安全管理特性，從嚴落實公司、專業、區隊、班組、崗位“五級”安全隱患排查製度，加密安全監督檢查頻次，嚴查安全係統運行、安全作業環境、安全薄弱環節，對查出的各類的問題隱患，在抓好跟蹤整改的同時，建立問題倒查機製，從安全製度、安全責任、安全措施執行落實等方麵查成因、剖根源，研究對策、堵塞漏洞，嚴防隱患重複發生、出現反彈。積極推進安全質量標準化建設上檔升級，大力開展精品工程創建活動，堅持源頭把控、過程管控、動態受控原則，從設計方案、施工措施、開工初期抓起，嚴格審核把關、檢查驗收、考核兌現，確保高標準、高質量、高安全性施工。

安全責任屏障。該公司以新《安全生產法》《煤礦安全01manbetx 》為遵循，對安全管理製度進行全方位修訂完善，形成6大類89項覆蓋全麵、簡便易行的安全管理製度體係，明確了各層級、專業、單位、崗位間的安全職責和標準要求，做到有章可依、有製可循，促進安全責任有效落實。嚴格執行領導幹部跟值班、外出請銷假和書麵交接製度，明確要求基層單位黨政負責人不得同時離礦，並將製度執行情況納入效能監察範疇，加大動態調度和現場檢查力度，確保安全管理力量不弱化。充分發揮“三類”人員關鍵作用，著力鞏固集中整治成效，繼續實行分類考核、集中通報製度，真正把安全監管職責落到實處，提高現場安全管理水平。（唐永寧）