平溝煤礦年近花甲再創業
始建於1958年的神華烏海能源公司平溝煤礦，在快到甲子之年時，走向了生命的終點。今年初，平溝煤礦被列為去產能礦井，現在的主要任務是回撤井下設備;為了解決1300多名職工的吃飯問題，先後與神東集團下屬的三個礦井、棋盤井煤礦和陝西米脂縣蘆則溝煤礦建立了勞務輸出合作關係——
平溝煤礦年近花甲再創業
秋日的烏海，天高雲淡。筆者驅車來到神華烏海能源公司平溝煤礦，礦區門前的道路兩旁幾十年前種下的小楊樹，現在已成為枝繁葉茂的參天大樹。過去熙熙攘攘、熱熱鬧鬧的工業廣場，現在門可羅雀，安靜了許多。
今年初，平溝煤礦被神華烏海能源公司列為去產能礦井。在快到甲子之年時，平溝煤礦走向了生命的終點。平溝煤礦已徹底停產，現在的主要任務是回撤井下設備。
四麵八方支援煤礦建設
在礦區展覽室，一幅幅珍貴的老照片、一排排激勵了幾代礦工的榮譽牌匾和榮譽證書，記錄著平溝煤礦的奮鬥足跡。
“一五”時期，國家規劃建設了包鋼、一機等一批重點工業項目。烏海作為包鋼配套的焦煤基地被納入國家開發計劃。1958年，包蘭鐵路建成通車，讓烏海這片亙古荒原掀開了發展建設的新紀元。
平溝煤礦是烏海地區最早建設的礦井之一，始建於1958年，原為桌子山礦務局首批土法上馬的小井，采用人拉肩扛等原始方式進行煤炭開采，年產量僅有幾萬噸。
賈忠厚為平溝煤礦原黨委副書記。1958年，大同煤校畢業後，他被分配到內蒙古自治區煤炭管理局，1959年成立桌子山礦務局籌備處時，來到平溝煤礦。“沒想到這一呆就是39年，最後在平溝煤礦退休。”賈忠厚說。
伴隨著桌子山煤田的開發，像賈忠厚一樣來自祖國四麵八方的建設者雲集桌子山，吹響了礦井建設的號角。
據賈忠厚回憶，那時礦區及周邊沙丘綿延，黃沙漫漫，運輸靠騾馬，出行靠雙腿。職工們住的是幹打壘、地窨子、窩棚，吃的是玉米麵、高粱米，新鮮蔬菜都是稀缺食物，肉禽蛋類更是一種奢望。一年到頭基本上是土豆和水煮白菜。
“戴在頭上是礦帽，摘下礦帽是飯盆，是當時生活的寫照。”賈忠厚說。
由於平溝煤礦上馬比較倉促，邊勘探、邊設計、邊施工，通風、供電、運輸等生產係統沒有形成，采取原始小窯開采方式。雖然條件艱苦，但礦工們工作熱情高漲。為了多出煤、出好煤，各區隊間開展了出煤大會戰。
今年67歲的常巨寶，1972年以知青身份招工到平溝煤礦。那時，全礦1000多名職工，1年生產煤炭不到20萬噸。雖然煤炭生產由人拉肩扛改變為溜子和礦車運輸，但煤炭生產仍以炮掘炮采和人工生產為主。讓常巨寶們最為頭疼的是上下班，從住宿地到單位每天要步行1.5公裏，從燈房領上礦燈換上衣服後，還得翻過一座山頭，走1公裏山路才能到達井口。下井時，工人們側著身子走;升井時，由於水靴底粘著水，特別滑，往往是手腳並用爬上來。
朝著現代化礦井邁進
從1973年開始，平溝煤礦先後進行了四次技術改造，但前兩次技術改造受當時投資、工藝等條件所限，始終停留在炮采、炮掘階段，最高年產量僅有60萬噸。
1991年，海勃灣礦務局決定投資1.2億元對平溝煤礦進行第三次技術改造，不僅對井下支護方式、供電係統、供排水係統、運輸係統、通風係統等進行徹底改造，還對職工澡堂等進行改造，設計年產能120萬噸，實現半機械化生產。同時，平溝煤礦配套建設了年產120萬噸的洗煤廠。
1992年後，平溝煤礦遭遇了市場寒冬，陷入半停產狀態，欠發職工工資累計達14個月。但平溝人開展了生產自救，渡過了難關。
1998年，海勃灣礦務局歸屬神華集團後，平溝煤礦迎來了曙光，生產管理上了一個新台階。2001年，平溝煤礦首次達產，產煤123萬噸。
“從2003年到2006年，平溝煤礦逐漸由虧損期進入生產經營恢複期，彌補了過去各方麵的欠賬。”平溝煤礦礦長王仲棉說，“從2006年起，平溝煤礦才真正坐上了煤炭‘黃金十年’的快速列車。”
2010年4月，平溝煤礦投入5700萬元改造二盤曲采區井下巷道和地麵絞車房、井口房等設施;投入1.7億元購置大采高綜采設備;投資560多萬元，對7條皮帶運輸設備進行升級改造，核定年生產能力達180萬噸。
2013年，平溝煤礦原煤產量達200萬噸，綜合機械化率達100%。
帶領職工走出去創業
2013年以來，煤炭市場供需矛盾日益突出，煤炭價格一路走低。
作為開采了近60年的瓦斯高突礦井，平溝煤礦所產煤炭屬難選煤種，精煤的回收率低，生產成本、安全成本高，產品的競爭力低。特別是2014年後，煤炭價格斷崖式下跌後，平溝煤礦處在停產半停產窘境中。在開采難度大，地質構造複雜，水、瓦斯防治難度大，治理成本高，噸煤成本高等多種因素疊加下，今年初，烏海能源公司將平溝煤礦列為去產能關停礦井。
為了解決1300多名職工的吃飯問題，平溝煤礦確定了“走出去求生存”發展戰略。在烏海能源公司的積極組織下，平溝煤礦先後與神東集團下屬的三個礦井、棋盤井煤礦和陝西米脂縣蘆則溝煤礦建立了勞務輸出合作關係。
“從2014年以來，已經有近一半的職工加入到了走出去的隊伍中，用我們的技術、管理優勢參與當地礦井生產，贏得了合作方的信賴。”平溝煤礦工會主席付空軍說。
筆者在平溝煤礦采訪時，王仲棉剛從外地“找飯”回來。他笑著說：“職工出去不能一放了之，時時刻刻都得關注他們的生產生活，職工又分散，比在礦上時，操的心更多。”
平溝煤礦現正在與市裏一家物業公司和一家製衣企業洽談勞務輸出事宜，以安置部分走不出去的職工。
“現在企業麵臨困難，與其在家等著‘挨餓’，不如出來‘找飯’。”托管蘆則溝礦的采煤隊隊長劉長吉說，“出來的職工收入大幅增加，思想穩定，大家更加團結了。”
在談到關井後的打算時，王仲棉說，井下設備回撤預計到明年6月全部完成，一線人員現在走的差不多了，現在麵臨的主要是井下輔助崗位人員和管理人員的出路問題。
王仲棉說：“下一步，利用我們的管理和技術優勢，采取托管礦井的形式走出去，這樣既可以安置輔助崗位人員，也能帶動管理人員走出去，解決好全礦職工的生存問題。”
據9月23日《中國煤炭報》
