抓好“四字”管理法 促進班組安全生
冀中能源峰峰集團大社礦一采區
本網訊（通訊員 徐利華）班組是企業的最基層組織、最基礎的細胞，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。作為企業安全管理的前沿陣 地，大社礦一采區通過嚴抓“四字”管理法，有效促進全區安全生產。
一、抓學習，練技能，強調一個“細”字。
該區在學習教育方麵，始終把提高班組職工素質作為班組管理的頭等大事來抓。堅持班組基本功訓練，強調一個“細”字。在抓職工素質提升中，定期組織班組強化學習管理知識和專業技能，促進職工業務技能提高。每當有新職工入班，及時安排有豐富經驗的老師傅和他們結成“一幫一”對子，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項，為了淺顯易懂，在工作現場把操作步驟分解、細化，並通過現場演練、畫流程等方法使他們較快掌握學習的訣竅，盡快讓新職工成長為一名崗位能手。為了能夠及時排除設備故障，該區安排各班組職工輪流到生產服務區學習設備檢修技能，本著幹啥學啥，缺啥補啥的原則，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現問題再回頭學，做到了以學習促進工作。久而久之，班組多數職工逐漸成長為技術多麵手和操作熟練工。在今年集團公司第三屆職工運動會上，有2名職工榮獲支架、煤機司機技術比武冠軍。
二、抓現場，促規範，突出一個“嚴”字。
職工的行為決定安全，該區堅持班組自主管理方式，要求職工從開班前會到幹完活到升井整個過程全部按照規範執行，形成習慣，使職工養成行為規範，服從命令，自覺遵守區隊的各項管理製度。班前班後，入井升井都認真清點人數，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。狠抓現場管理，突出一個“嚴”字。堅持每班進行班前、班中、班後安全確認，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰。在日常生產和作業安全管理過程中，堅持現場三級安全管理。三級安全管理網絡是：“班長—群監員—驗收員，認真履行職責”。每天由班長在班前會上講解安全生產重點和注意事項；班組群監員對當班重點工作進行跟蹤監護，確認現場安全措施是否落實，現場使用設備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態是否良好；驗收員負責檢查驗收質量標準化工作，並將存在問題及時反饋至班長，由班長和班組有關人員采取相應措施，加強整改。工作中堅持原則，狠反班組“三違”，在井下作業現場分派工作時，因人而異，人盡其才。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、幹標準活。
三、抓細節，嚴考核，狠抓一個“實”字。
綜放工作麵生產工序複雜，工作麵較長，根據班組實際情況，把安全生產責任製和責任落實製緊密結合起來，把各崗位的責任落實到具體成員，建立相應的激勵機製和約束機製，層層監督、獎罰分明。狠抓一個“實”字，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。在工資管理上，班長嚴格按照區隊的考核標準，將考核評比落到實處，拋卻私心，工資分配上盡量向苦、髒、累的崗位傾斜。每月按時召開班務會，03manbetx 任務完成不好或超額完成的原因，把好的經驗、做法鞏固，對存在的問題及時加以整改。
大力開展質量標準化達標建設活動，在工程質量上，班長堅持一把尺子量到底，嚴格對照新標準，與驗收員一起督導職工規範施工。每次幹完活後都要把工作麵和上下端頭的支護質量再細細檢查一遍，哪裏有問題就及時組織人員進行處理，直到驗收合格。
在材料管理工作中，把材料消耗與職工工資掛鉤，按照“誰使用，誰負責”的原則，從小事抓起，舊板梁、一根鐵絲，一個螺絲都要利用或及時回收返庫，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和提合理化建議，對壞舊的風鎬、工具箱、噴霧噴頭改裝等進行修複再使用。職工由過去“壞就領新”的想法轉變為“省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象，降低了成本，提高了效益。
四、聚人心，促和諧，濃厚一個“情”字。
“煤礦工人是樸實的、重義氣的，你在生活上關心他‘一尺’，他就會在工作上報答你‘一丈’”。
在班組管理中，始終堅持嚴格製度約束的同時不忘親情關愛，濃厚一個“情”字。班組就是一個“小家庭”，班長就是一家之“長”。班長在抓好安全生產的同時，還要經常深入職工家庭、宿舍與職工談心交流，了解把握職工的思想脈搏，針對發現的問題，要帶著感情做好一人一事的思想政治工作，對於職工反映的問題，做到換位思考，以心換心真誠溝通。做到從心眼上愛護職工，工作上信任職工，生活上關心職工。要做到精準幫扶，職工家有紅白喜事、夫妻矛盾、家庭糾紛等事務，班長要積極帶領貼心人服務隊第一時間到家庭，給職工送賀喜、送關懷、送慰問，送親情，積極調處和化解職工家庭不穩定因素，要讓職工切身感受到“小家庭”實實在在的溫暖，才能打開他們的心靈之窗，使職工在工作期間服從管理，拋棄雜念，愉快工作，全身心投入到安全生產中。
