在煤炭企業特困時期 車間工會如何調動職工的積極性

在煤炭企業特困時期

車間工會如何調動職工的積極性

本網訊（通訊員 徐利華）麵對嚴峻煤炭經營特困形勢，車間工會如何讓職工樹信心共渡難關，調動職工其積極性，關係到一個車間工會是否稱職問題。筆者認為，有以下幾個途徑：
一、車間工會要在指導思想和工作方法上引起重視。

1．牢固樹立公仆意識。工會幹部隻有牢固樹立公仆意識，才能增強群眾觀念和民主意識。堅持深入職工群眾。並在深入職工群眾的過程中直接聽取群眾的呼聲、了解群眾的情緒、意見和要求、困難。這不僅可以及時幫助職工群眾解決實際問題，而且使工會幹部思想感情與群眾相通，易於把領導的意誌化為群眾的行動。工會幹部隻有牢固樹立廉潔、務實、公正、公平的形象，才能使職工服氣、服從、才能產生共鳴。
2．要加強企業的民主管理工作。民主管理工作是全心全意依靠工人階級的重要形式。職工隻有感到自己處在當家作主的地位時，積極性、聰明才智和創新精神才能充分發揮。

二、車間工會要在管理激勵上引起重視。

如何調動職工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是車間工會對職工的激發和鼓勵，促進職工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。

1.率先垂範。欲激勵別人，先激勵自己；要求職工爭先創優，工會幹部必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，工會幹部就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。
公道。公道就公平、合理，它要求工會幹部對職工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。工會幹部是否公道，對職工的積極性有著根本性的影響。
2.信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為工會幹部對下屬的信任，以及下屬對工會幹部的信任。

3.物質激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。在煤炭現有經濟狀況下，精神激勵更加凸顯。

三、車間工會要在靈活運用調動積極性的方法和技巧重視
1、民主管理，就是要營造“我們一起幹”的境界。使每人都有“參與其事”共渡難關的使命感。有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發職工的積極性。
2.成人成事。拋棄傳統的恩威並施激勵方式，鼓勵每位職工崗位成才，滿足青工實現自我價值的需求。

3.溝通中的激勵。通過溝通產生激勵效果，首先是要尊重職工。現代人都渴望獲得尊重，作為一名職工更希望能有人欣賞，而尊重職工是對他們最大的欣賞。尊重的方法是要做到與下屬相處時不必說出的五點要求：純粹傾聽、不帶批評、接納差異、不作指責、肯定其獨特的品格、多往好的方向去看、以關懷之心告訴他們你的真正想法。若能夠做到這五點，對方便會覺得受到尊重，甚至覺得得到了關懷。
善於傾聽。一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的職工，其工作積極性可想而知。對此的溝通，你隻需認真傾聽。其秘訣隻有一條：不要開口，還是不要開口。當他傾訴完後，心情就會平靜許多，甚至不需你做出什麼就能解決此事。
4.引入競爭機製。競爭是社會前進的動力，工會幹部應善於將競爭機製引入內部管理，從而激發職工的內在動力和自身素質的提高。但是任何一種競爭機製必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反；二是必須掌握好競爭的度，競爭的同時強調協作。否則就會變成爭權奪利、互相拆台。
5.解決職工的後顧之憂。職工的後顧之憂主要來自家庭，而一個有後顧之憂的職工，就不可能全身心地投入工作。作為車間工會，需要的是隨時掌握職工“後顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經濟特困的職工，除常規的精神安慰外，還要給予一定的經濟援助 。一個有效解決職工後顧之憂的個案可以贏得一片人心。
6.創新的激勵。創新工作凸顯在，對工作效率上的小改小革、提質增效、降本增效上，突出表現在看得見、見效快、快捷上。車間工會要引導好，發揮職工的優勢用激勵機製，達到有效地調動職工積極性的目的。