櫛風沐雨 春華秋實——神南紅柳林礦業公司十年發展紀實

櫛風沐雨 春華秋實

——神南紅柳林礦業公司十年發展紀實

這是一片神奇的熱土，這是一段激情燃燒的流金歲月。

十年櫛風沐雨，當我們再次聆聽曆史的回響，那奮進的號角聲仍回蕩在耳畔。 翻開紅柳林公司的光輝畫卷，躍動著一首首激越絢麗的華章。

十年碩果累累，紅柳林公司安全生產持續發展，多項經營指標創出曆史最好水平，企業文化建設經驗得到全國推廣，員工的衣食住行明顯改善，礦區麵貌發生了翻天覆地的變化。

十年風雨同舟，紅柳林公司曆屆領導班子帶領拚搏奮進的紅柳林人抓機遇、謀發展，眾誌成城，努力拚搏，用智慧和汗水譜寫了一曲又一曲的輝煌樂章。

艱苦創業，鳳凰涅槃—築起宏偉基業

時光追溯到2006年9月21日這天，這是一個載入紅柳林史冊的日子。按照“高起點、高標準、高效益、高效率”的建設思路，紅柳林人在廣袤的原野上向大地深處打下第一鑽，就此拉開了基本建設的序幕。從此，轟鳴的機器聲、整齊的號子聲、工人的歡笑聲打破了荒原的寂靜，喚醒了沉睡地下千年的烏金。多少個日日夜夜裏，紅柳林的開拓者們戰風沙、鬥酷暑、抵嚴寒，用滿腔熱情和無私奉獻描繪著紅柳林公司的偉大藍圖。

2008年11月，是紅柳林人記憶深處難以忘卻的一個月。這個月礦井首采工作麵順利建成。工作麵采用世界上最先進的德國艾柯夫、美國久益采煤機。井下輔助運輸則采用無軌膠輪車運輸方式，人員、物料、設備通過無軌膠輪車可直達各個作業地點。

2009年4月15日，又一個曆史重大時間節點。這天，礦井實現聯合試運轉。而在這一年，其它配套的生產生活設施也相繼投入使用，使礦井初步具備了生產條件。隨著采煤機滾動，埋藏在地心深處的烏金從井下滾滾湧出時，紅柳林人奔走歡呼、喜極而泣。

銘記2010年。這年，礦井各項設備調試完成，並實現了當年試生產、當年達產、當年收回所有投資的壯舉。隻爭朝夕，實幹興企的紅柳林人書寫了中國煤炭發展史上濃墨重彩的一筆。

蛻變在2011年的春夏秋冬，紅柳林公司采取“分工負責、責任到人”的方式，積極做好各單項工程驗收和綜合竣工驗收工作，先後完成了環保、工程質量、安全設施、生產係統等11個項目的竣工驗收任務。11月，紅柳林公司順利通過國家發改委能源局組織的綜合竣工驗收，使礦井走向了正規化生產經營軌道。

文化領航，精細管企—打造一流煤企

時間的流水奏響了2012年華麗的樂章。這年，紅柳林公司順利通過省煤管局1500萬噸生產能力核定，建成了7米大采高的25202綜采工作麵。

2013年，紅柳林公司在打造“世界級標杆企業”願景目標的引領下，堅持以人為本，始終在抓人心上下功夫，通過大量調研、廣泛討論、反複論證，逐步形成了具有紅柳林特色的“心Xin”文化體係，並通過“一月一主題、一周一話題”、“四項功夫修煉比賽”、“雙向培訓”等一係列富有成效的活動使“心Xin”文化落地生根。8月至12月，陝西煤業安全生產精細化管理現場會、全省煤礦安全文化建設示範企業創建工作現場會、全省企業文化建設現場交流會、全省礦山企業過程控製和精細化管理現場會相繼在紅柳林公司召開。一時間，紅柳林成為陝西煤礦行業乃至陝西工業行業現場交流工作的重要主會場，“紅柳林”模式得到了同行業的讚許和認可。時任陝西省副省長李金柱在《陝西日報》發表署名文章，要求推廣紅柳林煤礦過程控製和精細化管理的好經驗。

2014年，紅柳林公司繼續深化“心Xin”文化體係。按照“管理在於過程控製、思想在於文化影響”，突出過程抓節點，閉環管理重預防，出台了過程控製精細化管理“687”模式。10月10日，由國家安監總局主辦，省安委會、陝煤化集團承辦的全國安全文化建設現場會暨安全月總結交流會在紅柳林公司召開，紅柳林再次成為了全國煤炭行業的“聚焦點”。

2015年，國家安監總局、國家煤礦安監局聯合下發了《關於在全國推廣紅柳林礦業有限公司安全文化建設工作經驗的通知》，紅柳林公司的安全文化建設經驗在全國得到了推廣。同時，礦井又通過了省煤管局1800萬噸生產能力核定，成為國內單井口核定生產能力最大的礦井之一，成為陝煤化集團一顆璀璨的明珠。截止2015年12月31日，已經實現安全生產2450天，累計生產原煤突破億噸。

一路前行，一路碩果累累。紅柳林公司先後獲得“國家級安全質量標準化煤礦”、“全國特級安全高效礦井”、“全國煤炭工業企業文化品牌礦”、“全國煤炭工業五精管理示範礦”、“全國煤炭工業企業文化示範礦”、“全國煤炭工業文明單位”、“全國企業文化優秀案例”等榮譽。

在榮譽麵前，紅柳林人不驕不躁，穩紮穩打，一如既往地以超越者的姿態，敢於擔當，勇於創新，繼續為國家能源建設做出更大新的貢獻！

轉型升級，創值增盈—引領發展新常態

麵對新形勢、新任務，紅柳林公司新一屆領導班子聚焦“轉型升級、創值增盈”目標，轉變觀念，積極作為，主動適應經濟發展新常態，在被動環境約束下實現了企業穩中求安、穩中求效、穩中求新。

紅柳林公司圍繞“實現一個轉變、突出兩個重點、做實五項工作、豐富一個內涵 ”的工作思路，以“新技術力、新要素力、新方式力、新模式力、新供給力”五種理念為引領，實施創獲“中國工業大獎”和打造“九強礦區”。推行物質“二維碼”管理，實現了物質管理“零庫存”。深入推進全員創客工作。一是通過整合網絡資源、硬件資源、人力資源，建立全員創客工作機製、運行機製和激勵機製，已形成了1個網絡創新孵化總站，26個創客分站，73個員工專業創客小組，4個創客平台（創客工廠、創客試驗室、創客微信平台和勞模創新工作室）的創客新模式。二是創建勞模創新工作室，聘請了創新導師，確定了27個煤礦生產技術研究應用課題，預計年增收2千多萬元。三是積極向國家專利局申報專利，共申報實用新型專利131項，已授權使用116項。其中13項達到國內先進水平，6項達到國內領先水平，3項達到國際先進水平，2項達到國際領先水平。四是立足崗位，大力開展員工基本功才藝訓練，總結提煉出29項才藝成果。

實施信息化的預集預控和大數據采集及應用，完成了變電所集中控製、壓風機房、中央泵房無人值守硐室建設。完成了25207智能化綜采工作麵自動化控製係統的組裝。固定崗位實行無人值守，使公司步入信息智能化發展的領先階段。

從作業環境、設備管理、員工行為三個方麵入手，狠抓礦井重點領域、薄弱環節的安全風險防控工作，打造非高危本安型企業。深化96條“雙危”辨識標準，實現安全自主管理。

抓好洗選係統工藝升級改造，調整產品結構，增加煤炭品種，實現煤炭產品的分質定製生產，適應市場需求，增強競爭力。實施“互聯網+”和“走出去”營銷戰略，宣傳“紅柳林”煤炭品牌，全力開拓銷售市場，實現煤炭效益最大化。以體係成本控製為抓手，構建體係成本管控模式總體架構，深化內部市場化管理，實現勞動成果市場化分配、製度化管理、規範化運作，使噸煤完全成本控製在百元以內。

“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”站在新的曆史起點上，奮進的紅柳林人正已嶄新的姿態，懷著卓越的夢想，邁著矯健的步伐，踏著時代的節拍，麵相世界，放眼未來，積極探索，頑強拚搏，為打造“世界級標杆企業”而努力奮鬥。

(田宏偉)