眾維煤業:前三季度修舊利廢節省687萬元
10月8日，筆者從眾維煤業獲悉，該礦秉承“向成本管理要效益”的工作理念，以完善內部市場化建設為抓手，多措並舉推進修舊利廢工作的深入、持續開展。據統計，該礦前三季度修舊利廢總額達687萬元，較計劃增加281萬元，增幅69.27%;較去年同期增加203萬元，增幅41.68%。
嚴格成本考核。該礦細化物資支出考核指標，根據財務報表逐月對比支出，每項指標保證較同期下降10%進行管理，實行限額、定額考核管理辦法;明確責任和獎罰措施，每月固定周期進行考核，對節超部分的10%劃分給管理人員進行落實與工資掛鉤;嚴格井下消耗性材料和專用物資的監督管理，完善以績效為導向的綜合考評機製。
加強日常管理。該礦細化物資預算管理，要求各責任科室嚴格按預算進一步精編、細編材料計劃，計劃外的消耗要嚴格審批手續，做到事前計劃周密、事中控製到位、事後考核兌現及時;做好物資交舊領新，加大修舊利廢和回收複用工作力度，對加工物資製定明確的專項計劃、單位回收計劃等。截止到目前，該礦已回收複用各類材料價值近140萬元，材料消耗總額同比降低達50%。
完善計劃管理機製。該礦加大物資需求計劃的監督考核力度，明確各單位的主體責任、監管職責和考核辦法;加強成本03manbetx 與研究工作，定期組織召開經濟活動03manbetx 會，通過03manbetx 成本形成和變動情況，03manbetx 產生差異的原因，找出存在的薄弱環節和降低成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，確保成本可管可控並持續降低。
健全內部市場化建設。該礦加大對物資管理相關製度、流程執行的督促、檢查力度，及時發現並改進製度執行偏差，規範工作行為，確保製度和流程在各部門得到有效的落實和執行;係統梳理內部市場結構，理清物資管理市場化推進的難點，圍繞安全生產管理重點，建立以實施效果為主要考評指標的自主提升機製，不斷優化考核指標;開展物資費用支出清理與效能評價，控製必要支出規模，杜絕一切非必要開支，嚴禁鋪張浪費。
