天池公司全麵打響四季度衝刺攻堅仗

兗礦集團山西天池公司牢牢鎖定全年目標，突出四季度關鍵衝刺階段，嚴抓目標細化分解、主體責任落實、保障措施執行，全力全速衝刺年終，推動礦井逆勢闖關突圍。

思想驅動增強源動力。該公司認真學習貫徹集團公司安全生產經營和煤業公司四季度工作會議精神，迅速召開中層幹部會議再傳達、再貫徹、再領會，利用各類有利時機和宣傳媒介，大力宣傳打好打贏六大會戰的目標任務、重要意義和工作舉措，形成決戰四季度、全力促發展的強勢氛圍。持續深化“四轉四提”主題活動，有序推進32個“轉提”項目深化實施、成果評價和考核驗收工作，最大程度實現以調促提、以轉促提、以改促提，全麵提升發展質量水平。紮實開展形勢任務、改革改製、艱苦奮鬥、愛崗敬業四項教育，圍繞“企業渡難關、我們怎麼辦”、“觀念怎麼變、機製如何換、作風怎麼轉、指標如何定”等主題，持續開展解放思想大討論，切實以新思想、新思路、新舉措推動公司新發展。

安全驅動夯實保障力。該公司牢固樹立“形勢越嚴峻越要保安全”的思想，紮實開展以“嚴管理、堵漏洞、強責任、重落實”為主要內容的年終百日安全決戰活動。積極組織“五查五反”回頭看，結合典型02manbetx.com 案例剖析，逐級強化安全警示教育；深化“素質提升工程”建設，完善“4433”和“六個一”教育培訓機製，提升隊伍安全素質。以“大快嚴”行動為總抓手，突出關鍵環節、薄弱地點和重點工作，落實隱患排查治理五級預控、六落實閉環整改製度，淨化現場安全作業環境。強化管理人員安全責任落實，嚴肅調度值班、跟班帶班、外出請銷假工作製度和工作紀律，加大日常監督和定期抽查力度，保證安全管理力量不分散。嚴抓特殊時期考核問責，所有隱患問題一律升級考核，推動礦井長治久安。

改革驅動激發新活力。該公司嚴格按照兩級公司深化改革工作部署，遵循優職能、精人員、減機構、提效能原則，研究製定新一輪深化改革工作方案，通過優化、整合、精簡三步走，著力打造科學高效、運轉順暢的組織架構。深化內部市場化體係建設，在實現全覆蓋全流程運行的同時，積極對標兄弟單位先進做法和成熟經驗，對計量體係、價格體係、結算體係再細化、再充實、再完善，增強各項指標精確度和運行機製實效性，進一步推進管理模式由“管理者推動”向“市場機製驅動”轉變。試點推進職工食堂、煤質發運科等單位經營承包管理，礦井節約工資成本100萬元，員工工資增收20%以上，較好實現了礦井減支、職工增收目標。

挖潛驅動拓展創效力。該公司堅持“精益管理出效益”的理念，進一步完善經營內控體係，堅持“先算後幹、幹中控製、事後03manbetx ”的倒逼機製，嚴格落實8項降本控費措施，構建大眾創新、全員創效“3253”管理運行機製，圍繞係統優化、節能增收、塊煤創效、修舊利廢、小改小革、對外創效“六個創效”，實施增收降本項目21個，取得明顯成效。注重發揮職工智慧，大力開展“五小”勞動競賽、金點子銀點子征集等活動，基層單位自主革新項目28個，其中2項獲得山西省優秀獎。深入推進煤質“三零”工程建設，強化全過程煤質管理，穩定煤炭質量，提高市場競爭優勢。突出“塊煤創效”經濟增長點，全麵實施生產係統優化和篩分係統升級改造工程，塊煤產率提升10%；加快推進洗煤廠工程建設，力爭早投產早見效，最大限度拓展創效空間。（唐永寧）