董礦分公司排查隱患“四查四比”不姑息

董礦分公司排查隱患“四查四比”不姑息

百日安全活動中 ，董礦分公司在全礦開展了“四查、四比、一杜絕”隱患排查治理活動，出狠招，重落實，求實效，推動全年安全生產目標的順利實現。

　 領導牽頭，全員行動。該礦成立了以礦長、書記為組長，各相關科室負責人為第一責任人的隱患排查領導機構，從礦長到每名職工隱患排查落實責任劃分到人，強化管理人員責任意識，嚴謹工作作風，走一線，下現場，勤督導，狠抓落實，基層支部結合實際製定活動方案，宣傳、工會通過廣播、開設專欄、宣講等形式營造濃厚的活動氛圍，引起職工共鳴，進一步增強全員查隱患，補漏洞，保安全的責任意識。

細化責任，“四查”抓現場。 “四查”即查現場隱患、查薄弱環節、查違章行為、查措施漏洞。

　　查現場隱患。對全礦班組、區隊、科室、安監員及礦領導進行責任劃分，對生產現場進行全覆蓋、無死角的隱患排查，做到“零隱患”作業；查薄弱環節。重點加強對零點班、四點班班後半班時段、臨時作業地點、零散崗位作業地點、礦領導帶班和區隊跟班情況進行檢查；查違章行為。狠抓三違，對各專業部門、各區隊管理人員下達抓“三違”指標，嚴抓薄弱環節、重點環節、重要崗位的違章作業人員，嚴格執行“三違”人員過五關幫教製度，杜絕違章作業、違章指揮；查措施漏洞。對全礦各區隊現執行的作業01manbetx 、安全技術措施進行全麵複審，對新編措施、01manbetx 認真會審，排除漏洞，嚴格執行工程管理“過五關”製度，確保工程幹一項合格一項。

創先爭優，“四比”、“一杜絕”重落實。為了確保活動取得實效，該礦在“四查”的基礎上，在采掘區隊和區隊班組間開展“比整改、比質量、比安全、比管理”的“四比”競賽活動，形成創先爭優的濃厚氛圍。比整改，各采掘區隊比隱患整改是否及時、徹底，比隱患排查治理活動資料是否真實，由安管科進行考核。比質量，每周生產科組織檢查組對各單位按照采煤、掘進標準化標準對各采掘工作麵質量標準化進行檢查、打分，考核結果報安管科進行評比。比安全，在各采掘區隊間開展02manbetx.com 管理、“三違”管理評比競賽活動，實行周通報，月評比，對當月無安全02manbetx.com 、無三違區隊予以獎勵，反之，除通報批評，還將進行責任追究。比安全管理，管理人員履職、工程質量管理、違章指揮等現象進行評比，采取末位淘汰製，並與工資獎金掛鉤。

“一杜絕”，堅決杜絕班工長及以上管理人員違章指揮。各級管理人員、安檢員嚴抓現場各重要、薄弱環節作業時的安全管理，嚴查班工長以上管理人員現場隱患整改情況和措施、01manbetx 執行情況，對違章指揮人員，堅決進行查處，絕不姑息。

同時，該礦對隱患隱患排查治理銷號情況，實行日彙總，日考核，日通報，現場落實責任，確保了隱患排查治理閉合式管理。

董礦分公司 王曉芳