鶴煤三礦改革脫困實現發展良好勢頭

鶴煤三礦改革脫困實現發展良好勢頭

本報訊 10月14日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，該礦麵對煤炭危機，采取有力措施，有力的促進了改革脫困，實現轉型發展良好勢頭。今年前9個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到76萬餘噸，總進尺7278米，超計劃347米，實現了平穩的發展態勢。

克服依賴思想 堅定“信念”不動搖

麵對當前發展的困境，該礦堅定“信念”不動搖，圍繞礦井改革發展穩定，在繼續深化“忠誠履職、誠信彙報”大討論活動的基礎上，深入查找幹部職工思想、管理和工作等方麵存在的問題和漏洞，開展了“02manbetx.com 大反思、問題大討論”活動，增強了安全管控能力和履職盡責意識，破解製約安全生產和改革發展的各種問題，引導員工工作行為，著力在直麵現實、正視問題，理性思考、理智應對，破除職工思想中存在的等靠要熬的惰性思維。根據鶴煤公司要求輸出富餘人員，截止今年9月份，該礦有190名員工被勞務派遣富士康工作，其中3%的員工被礦評為優秀員工。“以往在單位每年才能參加一次先進評選，現每月就可以參與優秀員工的評選，真是個好事，看來這是礦領導給予我們在富士康的職工特別的關愛，今後我們一定在富士康好好幹”。8月份被礦評為外派優秀員工的車建軍說。

查隱患明責任 緊抓安全不放鬆

基礎不牢，地動山搖。該礦作為鶴煤公司主力礦井，始終把安全放在工作首位，牢固樹立“隱患就是02manbetx.com ”的觀念，建立健全安全隱患排查製度，認真開展查隱患、反“三違”、堵漏洞、保安全活動，推動安全管理由消除隱患向預防隱患轉變，從源頭上消除潛在隱患，有效預防安全02manbetx.com 。逐級簽訂安全生產責任書，確保做到責任明確，管轄區域明確;實行安全包保製度和管理人員安全績效考核製度，執行“末端問責、頂端追責、層級負責”的安全責任體係，注重發揮榜樣的典型引路和帶動作用，積極挖掘身邊人的閃光點，用身邊事引導、激勵員工的積極性和學習專業技術的熱情。開展“安全崗位標兵”、“十佳金牌員工”評比活動，形成比學趕幫超的熱潮，動員和組織車間員工立足本職崗位，以先進為榜樣，幹一行、愛一行、精一行，全麵提高員工的愛崗敬業精神、文明生產和安全生產服務意識，全麵提高員工的職業奉獻精神，提升安全管理水平。

該礦三三隊狠抓安全“雙基”和“三化”管理不放鬆，真正擺正“安全與生產、安全與效益、安全與幸福”的關係。強化“安全夥伴”、“安全誠信單元”、“安全結對子”和“安全浮動工資”管理。對安全有功的人員進行“重講”和“重獎”，使安全“功臣”名利雙收;對“三違”人員進行“重法”和“重罰”，讓“三違”者既丟麵子，又丟票子。今年8月份，三三隊岩巷進尺145米，超計劃15米，創下今年以來該隊月進尺最好成績。

挖內潛增效益 節支降耗提效能

鶴煤三礦采一隊卜連慶提出;該礦40T機尾架、固定節兩幫接口處在使用時因磨損更換頻繁，浪費生產單位人力物力。建議在修理損壞的機尾架、固定節接口處時，用加厚鋼板加固焊接，增加耐磨性能，延長使用時間。這樣的“一條建議”，不但節約材料費，而且延長設備使用時間。

為更好的搞好安全生產，全力打好戰危機保生存攻堅戰，該礦開展征集“一條建議”、 落實“一件實事”、 發展“一顆真心”“三個一”活動的一個縮影。此活動自今年開展以來，截止目前共征集合理化建議1100條，通過整理合並落實170餘條。煤一隊韓進寬建議，為了安全生產，建議行人下山700—900米位置巷道狹窄，希望礦安排有關單位對巷道進行維修。此建議提出後，該礦及時安排了維修，有力的保證了安全生產，據了解截止今年9月底，該礦在各類挖潛增效上節約維修資金近1000萬元。

“這是在熔煉什麼?”10月14日，筆者在該礦機修車間帶著疑問問道。“這是我們在對回收的U型鋼棚進行熔煉。通過對它們再加工，製作成錨索盤再次‘上崗’，每個可節約材料費5元，有效降低了成本費用投入。”機修車間主任張雙慶說。

“我們要通過進一步深化改革、強化經營、精細管理、深挖內潛、降本增效、減虧降耗，不折不扣執行落實集團公司、鶴煤公司應對當前經濟形勢的措施以滾石上山的精神堅決打贏第四季度攻堅戰。”該礦礦長張發明說。

薑世軍