馬誌剛：防止“執而不行”

常年工作在煤礦企業中，我們經常會看到，很多工作部署、計劃得很是科學，但在執行過程中卻往往或是“貌合神離”，或是“虎頭蛇尾”，抑或是“事倍功半”，沒能達到預期。究其緣由，在於一級一級的相關責任人“執而不行”，致使目標最終大打折扣，甚至化為泡影。 筆者認為，想要防止類似現象重複出現，需要我們煤礦企業的各級管理人員，尤其是黨員幹部立足崗位，認真謀思，真抓實幹，做好工作督導。

打好謀思這一基礎。思想是行為的先導，隻有把先導工作做紮實有效了，才能把整個工作做到位。因此，作為企業的一名管理人員，工作任務執行得好與壞，反映出的是責任意識、履職操守及處世情懷。特別是事關安全生產的關鍵崗位，必須從思想層麵上下功夫，引導幹部員工麵對任務不折不扣，麵對困難不推不諉，徹底消除擺過場、圖省事、走捷徑的心理，以負責任的態度麵對每一項工作。

抓好實幹這一關鍵。行勝於言，再宏偉的藍圖、再遠大的目標如果不能被實實在在地付諸實踐，隻能是“空中樓閣”，中看而不中用，甚至貽害無窮。因此，作為執行層麵的基礎一環，每一名幹部員工都要以“主人翁”的姿態務實重幹，把工作中出現的每一個問題都當作一個“課題”來研究，全力抓好每一個細小環節，幹必幹實，做必做好，用實際行動為企業發展壯大貢獻力量。

用好督導這一保障。無論是哪個部門、何種專業，都要建立一套分工明確、責任清晰的管理體係，並將每一名幹部員工都成為體係內的一環。在此基礎上把工作成效納入部門、個人績效考核，通過及時督導形成行之有效的約束力，進而確保工作部署安排到位、任務落實到位、責任執行到位，使各項工作都能在“計劃、落實、檢查、督促、考核、整改”的良性軌道上有序運行，保障工作成效最大化。

(河南能源永煤陳四樓煤礦馬誌剛)