神南產業采掘車間班組建設“三本賬”
班組是企業的細胞，抓好班組建設是實現安全生產、經營目標的關鍵所在，而科學有效的管理手段能夠避免生產、經營、管理等各方麵漏洞，實現效益、目標最大化。今年來，陝煤集團神南產業發展有限公司采掘車間電工班結合班組實際，因地製宜，打出安全生產“組合拳”，並以“三本賬”加強了班組建設，為該班組的文化建設增添了濃重一筆。
安全生產賬。“不安全，不生產，將安全隱患消滅在萌芽狀態”這句話正是采掘車間電工班安全生產的真實寫照。該班組不僅肩負著維修連采、綜掘、梭車等業務，而且承擔周邊礦井設備維修服務任務，維修設備多，工期緊，任務重，檢修麵積大，任何一點出了問題都是大問題。因此，該班組緊繃“安全生產弦”，一是加強員工安全意識，對當天工作現場存在危險源進行深入剖析，並通過學習“02manbetx.com 案例”，提升安全意識；二是加強作業現場管控，在工作中始終保持“多看一眼”，將自保、互保、聯保的責任貫穿於整個生產過程；三是加強安全考核力度，操作人員必須嚴格按章操作，對於“三違”作業人員，一經發現，嚴肅處理。久而久之，《班前會議記錄本》上滿滿的記錄著每個人的安全學習、危險源辨識、每日一題等情況，成為該車間的一道靚麗 “風景”。
產品質量賬。該班組承攬采掘設備電控部分維修，並對產品質量負責，首先，該班組培養員工良好的敬業精神和操作技能，加強人員質量意識，以可靠的個人工作質量來保證產品質量；其次，通過交接式菜單，將每個工作環節分解，每個人對維修過的任務進行確認、簽字，合格後方可轉交下一道工藝；最後，班組成員進行“聯合驗收”，增進互相學習與切磋，並將問題做出詳細記錄。如此循環往複，這些交接菜單卡和驗收單已然成為他們通向“技術能手”的又一本“賬”。
節支降耗賬。當煤炭市場仍然處於寒冬期時，降本增效就顯得尤為重要，該班組將“節支降耗”作為效益最大化的重要手段，一方麵加強出入庫管理，對領用件的型號、數量、去向、領用人員等方麵做詳細記錄，從源頭杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；另一方麵從結果中考核，每天班組長根據維修任務進行進度、材料消耗、不合格品等方麵進行驗收，這樣便形成了員工“C卡”打分的第三本“賬”。
