金黃莊礦業建立五項製度強化信訪穩定工作

金黃莊礦業建立五項製度強化信訪穩定工作

為深入貫徹落實以人為本、依法治企的企業發展理念，切實維護職工群眾的合法權益和企業和諧穩定，努力實現“事要解決、案結事了、息訴罷訪”的信訪工作目標，為企業“度危求生、改革脫困”營造良好的工作環境，山東能源新礦集團金黃莊礦業建立五項製度強化信訪穩定工作。

建立信訪工作評估製度。要求公司以及各單位(部門)在出台涉及職工切身利益的政策措施時，必須提前做好信訪風險評估，進行專項調查研究和03manbetx 預測，對可能產生的信訪問題，研究相關解決辦法和措施，並把握好政策出台的時機和節奏，注意前後左右的銜接和平衡，最大限度地預防和減少信訪案件的發生。

建立信訪信息排查製度。構築信訪隱患三級排查工作網絡，堅持班組每天、區隊每周、公司每月定期排查，各班組和區隊將排查出的信訪隱患和上訪苗頭及時上報公司信訪辦備案，公司信訪辦對各單位上報的信訪信息進行03manbetx 梳理，歸類建檔，實行銷號管理。

建立信訪工作督查督辦製度。要求公司信訪辦對重點信訪案件特別是未化解信訪積案，實行跟蹤督查督辦，促進案件早日化解。

建立聯合接訪製度。在公司領導法定信訪接訪日，由信訪辦公室組織各信訪領導小組成員單位負責人進行聯合接訪，形成“一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決”的工作體係，促進信訪案件的有效化解。

建立信訪工作責任追究製度。一是強化基層單位主體責任。對信訪問題重視不夠、責任不落實、工作不到位，致使出現重大不穩定問題;或因處置不當、激化矛盾引發大規模群體性事件，以及發生老戶和重點人員赴省進京非正常上訪，造成惡劣影響的，嚴格按照責任追究規定嚴肅追究責任，嚴肅處理相關責任人。二是公司與各單位簽訂《信訪穩定工作目標責任書》，把信訪穩定工作納入各單位領導班子年度業績考核。三是實行信訪接待終身負責製，誰接訪的問題由誰負責協調解決。凡因接訪後遲遲不能解決問題，或者是造成不良影響的，公司將對負責接訪領導和部門人員進行嚴肅追責。(高永軍)