地麵“三基”放心上——公用事業分公司1—9月安全工作回眸

今年以來，公用事業公司以“三基”建設為抓手，開展動態檢查，加大隱患排查治理工作，推進安全工作有序開展。

完善製度

今年年初，公用事業公司修訂完善《2016年安全生產管理製度》，新增安全生產管理幹部準入製度、安全微信平台管理製度等，確保各項安全管理工作有章可循、有據可依。結合“駐廠式”安全管理，製定下發了《“三基”建設管理製度及評分標準》，分係統、分專業、不留隱患、不留死角全麵實施安全檢查，分解細化任務目標，認真推進“三基”建設。積極推進“駐廠式”四率考核在基層班組的應用，充分調動廣大幹部職工參與安全的主動性，員工觀念進一步由“要我安全”向“我要安全”轉變。

務實宣教

公用事業公司宣傳教育以新安全生產法宣貫為主線，開展了“反三違、反麻痹、反鬆懈”專題討論活動、“安全生產谘詢日”、“守護生命”安全知識答題、安全漫畫展、“安全文藝進班組”等活動。針對入夏小區偷盜案件高發，該公司組織物業單位走進社區開展以“小窗釘解決撬窗大問題”為主題的防範宣傳，共計發放宣傳頁500餘份，累計安裝窗釘100餘戶。精心製作《各類行業安全宣教集錦》50餘盤光碟，供幹部職工觀看，通過學習案例、剖析原因、查找缺陷和漏洞，把別人的02manbetx.com 當成自己的02manbetx.com 來對待,把過去的02manbetx.com 當成今天的02manbetx.com 來對待，通過學習全國重特大事故案例，警示全體幹部職工強化紅線意識，繃緊安全生產這根弦。

提升素質

公用事業公司組織安監員培訓複審考試，對個別隊組的安監員進行調配、增補，充實了基層安全監管力量。邀請集團公司安監局有關人員，對110餘名安全管理幹部及安全員逐條講解“三基”建設內容，使大家明白“三基”工作的目的和意義。該公司製定《幹部知責履責知識手冊》，重點突出所管轄範圍的危害、預控、應急處置。結合集團公司要求建立“若幹必須”製度的要求，製定了《關於強化領導幹部知責履責若幹個“必須”的通知》及《領導幹部到場到位考核辦法》，並對幹部知責、履責情況考試、考核。製定水泵工、管道工等48個工種的《崗位危害因素辨識手冊》，在班前會上嚴格進行崗位安全確認，並在“每日一題、每周一課、每月一考”中加強對應知應會知識的考試、考核，逐步提升全體幹部職工的安全素質。

排查隱患

今年，公用事業公司開展崗位危害因素辨識，逐一排除安全生產全過程中的危害因素。在基層隊組實施“駐廠式”安全管理，細化考核辦法，綜合考慮“三基”建設水平、重大隱患數量、三違數量等數據評價各單位的安全工作。嚴格落實三級隱患排查治理責任，定期召開隱患排查治理例會，對重大隱患實行掛牌督辦、抵押整改考核，對隱患進行信息化管理。堅持“四不兩直”檢查，加大隱患排查和隱患整治力度，截至目前，開展動態檢查1600餘次，查出各類隱患、問題2300餘條，均與各責任單位負責人對接，進行“四定”整改，形成閉合管理。

安全度汛

今年防汛形勢嚴峻，公用事業公司認真做好防大洪、抗大汛準備。堅持“雨情就是命令”，實行24小時防汛值班製，對危漏房進行摸底排查，組織力量清掏，疏通排洪設施，嚴格執行雙值班製度，密切監控汛情，及時處理隱患，確保“有汛不成災，有災無傷亡，房倒不傷人”。防汛辦密切關注氣象信息，及時發布預警信息，各單位隨時做好應對特大洪災的應急準備。特別是在7月18—20日及8月1日兩場強降雨過程中，及時啟動應急搶險預案，先後共計29次對所轄範圍排洪情況、易滑坡地段及薄弱地點進行巡視檢查，及時清淤疏障，確保了礦區安全度汛。

應急演練

為切實提高整體應急管理水平，公用事業公司將搶險、搶修、疏散、逃生、自救、恢複等科目作為重點，開展經常性應急演練活動，不斷提升快速反應能力和應急處置能力。所屬各單位紮實開展應急預案的學習、培訓和演練，共開展演練10餘次，其中自來水廠於6月14日在建工苑A區開展突發水質異常事件應急演練，確保處置迅速、高效，維護礦區供水安全。機關事務管理中心采取不打招呼、不事先通知的方式開展夜間防汛緊急集合演練，讓在崗人員繃緊了防汛安全弦。

目前該公司持續在基層、基礎、基本功“三基”建設上下功夫，提前部署“冬季三防”工作，認真開展“決戰後一百天，確保安全生產無事故”活動，不斷推進“三基”工作整體上台階。