天能電石嚴抓“四字”管理 助力“大幹一百天”
天能電石嚴抓“四字”管理助力“大幹一百天”
通訊員 孫澤國報道：班組是企業的最基層組織、最基礎的細胞，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。作為企業安全管理的前沿陣地，天能電石通過嚴抓“四字”管理法，有效促進班組安全生產，助力“大幹一百天，決戰四季度”勞動競賽。
抓學習，練技能，強調一個“細”字。各車間在學習教育方麵，始終把提高班組職工素質作為班組管理的頭等大事來抓，堅持班組員工基本功訓練，定期組織班組強化學習管理知識和專業技能，促進職工業務技能提高。每當有新職工入班，及時安排有豐富經驗的老師傅和他們結成“一幫一”對子，簽訂師帶徒協議，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項，為了淺顯易懂，在工作現場把操作步驟分解、細化，並通過現場演練、畫流程等方法使他們較快掌握學習的訣竅，盡快讓新職工成長為一名崗位能手。
抓現場，促規範，突出一個“嚴”字。職工的行為決定安全，要求職工從開班前會到班後會整個過程全部按照崗位01manbetx 01manbetx 執行，班前班後，認真點名，仔細檢查勞動防護用品是否完好，狠抓現場管理。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、幹標準活。
抓細節，嚴考核，狠抓一個“實”字。根據班組實際情況，把安全生產責任製和責任落實製緊密結合起來，把各崗位的責任落實到具體成員，建立相應的激勵機製和約束機製，層層監督、獎罰分明。真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。
聚人心，促和諧，濃厚一個“情”字。在班組管理中，始終堅持嚴格製度約束的同時不忘親情關愛，班組就是一個“小家庭”，班長就是一家之“長”。班長在抓好安全生產的同時，還要經常與職工談心交流，了解把握職工的思想脈搏，針對發現的問題，要帶著感情做好一人一事的思想政治工作，對於職工反映的問題，做到換位思考，以心換心真誠溝通。做到從心眼上愛護職工，工作上信任職工，生活上關心職工，使職工在工作期間服從管理，拋棄雜念，愉快工作，全身心投入到安全生產中。
