創新優、素質強的安全班組

馬蹄溝煤礦綜采隊生產二班自成立以來已連續安全生產17年，在班組建設中，該班組以努力打造“五型”班組為目標，堅持嚴抓管理保安全，強化教育提素質，精細管理增效益，集思廣益促創新，為班組實現長周期安全生產奠定了基礎。2015年，生產二班被華能集團評為煤炭產業安全生產先進班組。

嚴抓細管保安全

生產二班承擔著馬蹄溝煤礦全年55%以上的原煤生產任務，班組成立至今沒有發生過重大生產02manbetx.com 和輕傷以上人身02manbetx.com ，實現了安全生產零重傷、無死亡的目標，這和該班組在日常工作中的嚴細管理是分不開的。

為了杜絕“三違”現象的發生，生產二班堅持抓安全不放鬆，抓“三違”不手軟，認真抓好安全製度的落實，用鐵手腕處理任何不利於安全生產的人和事。在現場施工中，班組每一位職工都嚴格按章作業、幹標準活，杜絕粗放管理。2015年5月的一個早班，在工作麵下口作業時，個別支護不夠規範，班長發現後立即停止生產進行整改，並給予責任人相應處罰和批評教育。

生產二班在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。在工序管理上抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，幹一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。職工從開班前會到工作結束後升井的整個過程，全部按照規範執行;在井下作業現場分派工作時，做到物盡其用，人盡其才;堅持對班組職工安全隱患排查處理情況以及工作任務完成情況進行巡查考核，對沒有確認或確認不到位的職工當班進行教育;每月根據工作表現和班內成員的民主推舉評選兩名優秀職工，以激勵職工牢記安全操作流程及作業要領，達到規範作業;通過“眼隨手動、手隨口動、口隨眼動”的閉環式安全操作使職工杜絕“三慣”，自覺上標準崗、幹標準活，實現安全生產。

集思廣益促創新

生產二班堅持不斷優化回采工藝、總結經驗，運用每套新設備不到三個月時間，就能摸索總結出設備最合理的使用方法。

25113工作麵使用的一套兩柱式液壓支架，回采初期，工作麵處於“三軟煤層”，無疑對回采技術、支架性能是一種挑戰，生產二班組織專業技術人員確定技術處理方案，利用支架抬底油缸這一特性，合理使用側護板，防止移架陷入軟底中和移架倒架，順利度過了“三軟”地帶，克服了這一難題。3501工作麵煤層傾角22度，開采初期時常麵臨溜子上竄下滑的問題，該班組不斷摸索、集思廣益、總結經驗，總結出了合理掌握兩端頭進尺，根據工作麵不斷變化的坡度，計算出合理的偽斜值，再適當地變刀割煤，從而杜絕了此類問題。2015年，生產二班完成“五小成果”3項，其中“采煤機冷卻水過濾器的改造與應用”獲得集團公司2015年度五小成果三等獎。完成修舊利廢6項，節約材料費2.8萬元。

強化教育提素質

生產二班是個善於攻堅克難的班組。2015年，馬蹄溝煤礦25113工作麵回撤過程中，麵對工作麵壓力大、掩護架拉移動困難、拉架伐片損壞等難題，在班組長的帶領下，全班職工毫不猶豫地鑽進水煤裏清除故障，工作服和雨鞋裏滿是泥水，可他們卻毫無怨言，在渾身濕透的情況下，仍堅持工作近十小時，直到各項工作恢複正常。由於作風紮實、勇於拚搏，生產二班順利安全地完成了搶修任務，帶動了全隊職工提前5天完成了25113工作麵的回撤和3501工作麵的安裝任務。

為了提升班組職工整體技能素質，生產二班注重強化每日一題，堅持周二，周五學習會，學習《煤礦安全01manbetx 》、《作業01manbetx 》，針對新工人多、操作不規範等情況，加大新員工培訓力度，做好新員工心理疏導工作，積極開展“金牌師徒”、“崗位練兵”活動，有效解決了新老員工接替的問題。組織班組職工積極技能競賽，形成了“比、學、敢、幫、超”的良好氛圍，為班組職工打下良好的專業技能基礎。2015年開展的“金牌師徒幫帶”活動中，該班組2名職工在全礦技能大賽分別獲得一、三名。在集團公司職工職業技能大賽中，一人獲得液壓支架工第三名。(張一鵬)