韓家灣煤炭公司：讓民主管理在“陽光”下運行

“小王，公司實施隊務‘五公開、五上牆’，讓咱們職工對最關心的工資分配、每月得分情況、獎罰情況一目了然，這下就更放心了，幹活兒都覺得更有力氣了。”

“就是，這個月我的加分在計分表上一看就清楚了。”

一直以來，韓家灣煤炭公司始終將司務、廠務、隊務透明管理作為抓好民主管理的著力點，製定了“五公開、五上牆”製度，力求做到公開化、製度化、規範化、透明化，讓職工明白、放心、滿意，真正使民主管理在“陽光”下運行。

該公司按照“事事公開、及時公開、人人參與、共同監督”原則，將工資結算表、個人安全帳戶、考勤表、職工計件計分表、“三工轉換”、獎罰表、工資發放表等內容公開上牆。同時，建立了以黨委為第一責任人，行政為第一執行人，工會為第一實施人，紀委為第一監督人的管理體係，成立了民主管理廠務公開領導小組，每月定期進行考核督導，每季度進行職工滿意度評測。對 “五公開、五上牆”工作拒不執行和執行不力的組織和個人進行問責，並在評先評優中實行“一票否決”，確保職工各項權益得到維護。

該公司還全麵推行職代會製度，讓職工主動參與公司、區隊、班組管理。在組織召開公司職代會的基礎上，指導6個基層區隊先後召開了職代會(職工大會)。凡涉及職工切身利益的事項，諸如職工績效考核、工資分配方案、職工勞動保護等必須由職工代表討論通過，並及時以公開欄、宣傳欄等形式公示後，方可實施。此外，還組織職工代表對安全生產、職業健康、兩堂一舍等進行巡視和評測，切身維護職工正當權益。

為拓寬溝通渠道，公司設立了意見箱，建立了職工QQ群、微信群，在基層區隊放置了“三問三解”意見簿，廣泛征集職工意見和建議。對於收集到的合理化建議，分類統計後反饋到有關領導和相關部室，給予落實、解決或解答，做到事事有回音，件件有落實。此舉進一步激發了職工參與公司管理的積極性和主動性，促進各項工作和諧穩定健康發展。(譚學超)