培訓辦杜絕零打碎敲事故大討論紀要

培訓辦杜絕零打碎敲02manbetx.com 大討論紀要

討論時間：2013年9月4日 8:30-10:00

討論地點：培訓辦教研室

參加人員：培訓辦全體人員

主 持 人：萬先遠

討論內容：

一、萬主任對“零敲碎打”02manbetx.com 進行定性03manbetx ，並引出討論主題：

一般02manbetx.com 發生，究其原因，都是由於安全思想意識淡薄，安全戒備心降低，安全素質不高，不安全行為常有，安全標準不高，安全隱患常在等因素導致的。事實證明“安全生產、關鍵在人”。人是安全的決定性因素，最終決定本質安全的是人，隻有消除人的不安全行為和物的不安全狀態，才能避免“零打碎敲”02manbetx.com 的發生，更不會出現人身傷害和經濟損失。

二、整個討論主要針對以下存在問題展開：

1、員工準入管理方麵，個別員工的文化知識不高，有的是小學文化程度都達不到，對安全業務知識理解、學習有困難，工作中不明白如何做。

2、新工人的安全培訓教育方麵，雖然實行導師帶徒管理，但是個別師傅本身就安全素質不高，對徒弟要求不嚴。有的師傅對一些技術絕活保密，不外傳。

3、員工安全意識方麵，個別的員工安全意識淡薄，有懶省事、圖方便、撞大運、走捷徑等現象，甚至認為平時就是這麼幹的沒有出過事故。

4、職工應知應會學習方麵，每日一題的學習如長期堅持必然有效，職工的安全素質會不斷的提升，主要問題是區隊長、書記是不是真的重視了，是不是按照缺啥補啥的原則，結合本單位職工的實際情況進行了對相關知識的選擇、學習、提問、考核。據了解，個別的區隊的確重視不夠，存在問題，隊長書記不過問，也不督促，也不提問，也不考核獎罰。

5、在實操教學中，發現個別學員未按要求穿工裝，學習積極性不高，存在應付心理。

6、現場檢查中，還發現個別員工證件模糊，沒有及時更換新證。

7、個別區隊內部培訓沒有新意，職工興趣不強，培訓效果差。

三、通過討論，對預防措施形成以下建議：

安全生產=知道+做到。我們的各項工作標準必須提高，“讓按照標準作業成為習慣、讓作業的結果符合標準。”才可有把握實現安全生產，杜絕零打碎敲的事故。建議如下：

1. 強化對重點區域、關鍵環節(初、末采、拆除安裝、大型設備更換、斜巷運輸、頂板管理)的巡查，安全管理人員、安檢員盯頭、盯麵、包片管理，現場發現問題，及時采取措施，不能把危險源變成隱患。

2. 嚴把崗位人員準入關，強化“三項人員”培訓管理，確保100%持證上崗，做到崗證相匹配。依法組織和參加各類安全培訓，保證所有從業人員持證上崗，證件合法有效，嚴格執行“先培訓、再持證、後上崗”製度。

3.加強現場技能操作培訓，提升員工技能水平。各係統要突出培訓的專業性和實用性，強化全員、全過程管理，從提高員工的安全意識和技術素質入手，“學真經、練真功，真知道、真做到”，並在實際工作中注重解決“三個怎麼幹”的問題。

4.開展員工“三警”教育，提升員工安全意識。通過警行、警心、警神，給員工以震撼，強化員工安全意識。

5、檢查考核方麵，在檢查過程中要端正心態，不能做“老好人”。通報問題要具體，對於個別存在“短板”的區隊和個人，培訓辦要本著“服務”、“指導”、“監督”的三項管理職能，逐漸縮小先進與落後存在的差距，共同提高，消除管理盲點、強化薄弱點。

6、加強現場持證檢查，對崗證不符、持廢證、模糊證、破損證件以及交接班記錄、設備檢修記錄簽字模糊、不工整現象，及時發現，及時處理，及時更正。對現場其他安全隱患的檢查，不能局限於完成任務，要從礦井安全大局出發，抱著杜絕隱患的目的，隻要是發現隱患全部查出，並督促相關單位及時整改。

7、進行教學方法創新，采用多種方式進行教學，最大限度地提高學員的學習興趣，確保安全培訓效果。

四、最後，萬主任對“零打碎敲”事故03manbetx 進行了總結：安全無小事。安全從“小”抓起，從“小”做起。一次大的事故都是由許多個小的隱患開始的。不要放過小事，認真對待，養成好習慣，才能防患於未然。避免小隱患，才能杜絕大事故。從自身做起，多吸取別人教訓，多關心他人。這就是小事，小事並不小。