綜掘三隊杜絕零打碎敲事故大討論紀要
綜掘三隊杜絕零打碎敲02manbetx.com 大討論紀要
會議時間：2013年9月6日 14：10
會議地點：綜掘三隊會議室
參加人員：王紅燈、韓德強、郭雙利、韓世民、宗登記、劉恒、張明軒、王德玉、李世強、韓磊、徐建林
主 持 人：韓紅心、崔凱
會議內容：
一、零敲碎打02manbetx.com 發生的原因
從我礦發生的一係列02manbetx.com 案例中，通過03manbetx 、反思發現，發生的零敲碎打02manbetx.com 大多是因為班組員工“三違”和未消除的危險源、隱患造成的，部分職工為了片麵地圖省力、圖省事、心存僥幸而違章違規作業，他們認為“我以前就是這樣幹的，沒事兒，這次還這樣幹也不會有什麼”或“就這一次，不會有事的”，從而導致了事故的發生。究其主要原因有：
3、管理人員安全責任認知不高、崗位職責及責任製不能充分落實。
4、隱患排查治理不夠紮實，危險源辨識及消除不到位。
5、重生產輕安全思想嚴重。
二、建議、措施
1、加強思想工作。加強安全工作中的思想工作，是防止零敲碎打事故的一個重要方麵。由於員工班前喝酒、家庭糾紛、生活困難等原因，引起情緒急躁，精力分散，工作中隨時都可能發生零敲碎打事故。“話是開心的鑰匙”，這就要求要做好一人一事的思想工作。班前要過問有沒有喝了酒的，有沒有瞌睡打盹、萎靡不振的，有沒有憂心忡忡、思想苦悶的等等，如果有這些情況，就要有針對性地采取不同措施，談心疏導，妥善處理，仔細安排。把這些事故苗頭處理好了，就能為班中創造一個安全的主觀條件。
2、加強培訓提升能力。提高員工崗位技能和操作本領是防止零敲碎打事故的前提條件。由於員工崗位應知應會不熟、技術業務本領不高，班中就容易瞎幹、蠻幹，小者造成零敲碎打事故，大者釀成重特大事故。“打鐵還得自身硬”， 這就要求要強化員工技能培訓，要本著“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的培訓原則，采取能者為師，因地製宜，因人而異的方式，進行員工技術業務培訓，提高員工崗位操作技能本領，做到遵照01manbetx 、製度、辦法，標準化、規範化、正規化作業，實現安全生產。
3、落實製度。製度再完善、再健全，不落實等於零。管理層、操作層要層層落實安全生產責任製，形成一級向一級負責、一級向一級保證，層層負責抓落實的執行力，具備主動預防“三違”的意識、主動消除隱患的能力，創建零事故現場，打造零事故環境。
4、搞好監督。安全工作是艱巨而複雜的，光靠“自覺”和專業隊伍、職能科室的監督檢查是遠遠不夠的，必須不斷地從自身嚴查細管，進行隱患排查、危險源辨識及消除，才能及時發現事故苗頭，及時把事故隱患消除在萌芽狀態。同時，要充分發揮隊黨政工團安全工作齊抓共管的作用，把安全自查自糾活動落實到現場每個環節、每個崗位，一旦發現隱患，及時跟蹤落實解決，共同為搞好安全生產做貢獻。
5、轉變思想、工作作風。零打碎敲的事故仍有發生，根子在於領導幹部對生產全過程的每一人、每一事、每一處、每一物、每一時的安全保障工作沒跟上，事故隱患仍然存在，究其原因，就是重生產輕安全思想在幹擾影響安全工作。麵對嚴峻的安全形勢，作為基層生產單位，安全不安全，領導是關鍵，而重中之重的是領導幹部的責任心和作風轉變。隻有領導幹部、管理人員首先從自身轉變固有的重生產輕安全思想，把安全作為工作中的頭等大事來抓，才能在職工中樹立“隻有安全，才能更好的生產”的認識，從而推動安全與生產同步推進。
隻要杜絕了人的不安全因素、物的不安全因素，從規範管理上下功夫，才能杜絕預防零敲碎打事故的發生，實現安全事故可防可控。
