銅川實業機關分公司紮實“互聯網+物業”基礎工作

為了把上級部門關於“互聯網+物業”係統平台建設的基礎工作任務落到實處，紮實基礎，以物業管理的新模式，創新帶動後勤管理服務上水平，貼近社會需求，打造服務職工群眾的商業圈，銅川實業機關分公司，積極以客服中心為陣地，部門協調配合，以宣傳、造冊、建檔、數據采集為基礎，不斷完善此項工作的組織架構，實現互聯網與傳統物業管理的充分融合和相互借鑒。

該分公司安排專人，各部門全力配合，明確部門責任和時間節點，認真搭建人員結構框架，輸入具體管理人員信息，以本單位主要領導、財務部門領導、職工人數、負責收費、客服、租賃部門領導以及職工人數為構成組織框架結構主體，按照填表說明，詳細轄區住戶房屋、身份信息，真實、完整填寫數據編碼表，規定工作量，做到不遺漏、不錯報、不缺失，為分公司軟件初始化認證、數據導入提供可靠、真實的第一手材料和依據，以整合資源、數據化運營為轄區住戶提供快捷、便利、優質的現代物業管理服務提供強有力的技術支撐，以線上線下的資源整合，深挖業主麵對現代網絡的急需所求以物業與互聯網的融合出路，探索創新物業後勤管理的新路子，以自覺互聯網的嚐試思維，改變傳統管理的模式，共享現代技術發展的成果，不斷提升物業服務的品質和效率，提高物業行業的運行效率，以潛在的物業服務市場和商機，成本降低，為業主提供安全、便民、科學運營的互聯網平台，以互聯互動，實現物業服務的高效，確保物業服務更加規範、更加簡單化，更有價值和市場，積極打造服務轄區現代網絡平台。