協莊煤礦機電專業“三強化”做好降本增效大文章
山東能源新礦集團協莊煤礦樹立“過緊日子”的思想，立足生產一線，在管理上創新、在係統上優化、嚴格控製生產成本費用支出，有力促進了節能增效工作的持續深入開展。
強化係統節能管理。他們積極開展係統優化工作，在西立井降壓站和-850立排配電所正常運行的基礎上，將-850水平供電負荷調整至立排中央配電所供電，原-850中央配電所原一回進線作為-550中央配電所與-850中央配電所之間的聯絡電纜，在保證供電安全的前提下，縮短了供電距離，優化高壓電纜1096米。優化礦井壓風係統，投用西立井壓風機，停用副立井壓風機，減少管路損失3000餘米，西立井開啟兩台壓風機即能滿足生產用風，實現係統節能。三是抓好了供電係統節能運行管理，西風井、副立井兩個降壓站執行了礦井基本電費按需量收取方式，製度執行以來，節約電費70餘萬元；同時，通過開展機電係統降本提效寫實活動，明確礦井下網最大負荷、節電金額等具體指標，對全礦67個係統、崗位、作業地點明確規定用電要求，嚴格執行定時開機製度，今年以來累計減少電費180餘萬元。
強化維修費用管理。執行維修費用分包管理，將各專業修理費分包至各專業領導管控，帶動管生產也要管機電設備的積極性，提高設備日常維護管理的主動性，減少設備損壞。執行清單式維修，設備升井維修必須全麵評估，執行四方鑒定，然後提出維修方案，一設備一定價，每月依據維修方案明細單與維修廠進行費用結算，嚴格考核維修費用結算，確保費用投入產出比最優。今年以來，維修費用同比減少1000餘萬元。
強化設備使用管理。為減少綜采設備機電02manbetx.com
，機電專業組織設備組、驗收組相關人員重新對采掘設備管理工作流程進行了梳理，強化設備選型設計、準備、安裝驗收、日常使用維護、升井檢修全過程，明確責任單位責任人，製訂了現場檢查考核菜單，重點抓好設備的現場檢查，提升了設備管理水平。為提高檢修質量，加強設備入井前的驗收，所有設備在出廠入井前，機電專業均組織使用單位進行驗收，並在驗收單、檢修記錄單上簽字，月底結算以驗收單、檢修記錄單作為依據，無驗收單不辦理結算，確保入井設備台台完好。、恢複了設備賠罰款製度。之前設備維修結算方式，設備的賠款由維修費承擔，未落實責任單位，造成設備維護缺乏責任心，增加了維修費用。自9月份開始，每天由機電專業組織分管人員對升井的設備進行檢查驗收，03manbetx
原因，設備的賠罰款落實到責任單位，提高了區隊設備正規使用和維護保養的積極性。對狀態較好、具備搬家倒裝的設備在井下進行維護保養、更換主要部件後就近倒裝使用，降低費用支出。今年以來，累計倒裝轉用設備共計115台次，節約費用300餘萬元。
