打好三大戰役 決勝第四季度

河 南 能 源

賽本領 爭一流

10月18日，河南能源第三屆職工技能大賽綜采維修電工技術比武在城郊煤礦舉行，永煤、義煤、焦煤、鶴煤等單位職工踴躍參加，激烈角逐，營造了“學技術、練本領、爭一流”的良好氛圍。圖為技術比武現場。

位貝貝 攝

永 煤 公 司

吹響衝鋒號 打贏攻堅戰

10月16日，從永煤公司獲悉，該公司認真貫徹落實河南能源“打好三大戰役、決勝第四季度”實施方案，積極部署，深入開展工作，全力打好風險管控持久戰、深化改革攻堅戰、減虧增盈陣地戰三大戰役。

風險管控狠抓落實。安全風險防控方麵，在提升綜合指導服務基礎上，持續強化各單位行政正職、副職、安監部門盡職履責力度，要求各單位認真組織開好安全辦公會議、綜合隱患排查會，組織業務部門排查治理業務範圍內的重大隱患、重大事項，監督檢查安全製度、措施落實情況;同時，引導各單位開展警示教育活動、安全包保活動等，持續提升安全管理。環保風險防控方麵，嚴格落實環保黨政同責、一崗雙責、失職追責，每月至少組織各生產經營單位開展一次全麵的環境安全專項隱患排查和係統隱患排查，持續深入推進環保專項問題整改。信訪穩定風險防控方麵，要求第一時間報告信訪穩定突發事件，並及時啟動預案、跟蹤抓好善後，確保突發事件得到及時、穩妥、有效處置。資金風險防控方麵，切實加大化融資力度，加大“兩金”占用清理力度，確保應收款項餘額及一年以上應收款降幅不低於10%、庫存物資同比降幅不低於10%的控製目標實現。

深化改革穩步推進。該公司以加快股權梳理壓縮，依法依規處置非正常生產經營企業，推動已批複10家單位解散注銷、3家單位吸收合並、2家單位無償劃轉、9家單位股權轉讓工作，優化經濟發展結構，實現瘦身健體;積極推進企業辦社會職能剝離移交工作，按照2016年全麵推開、年底前取得階段性成果的工作目標，加快“三供一業”分離移交，加快醫療機構改革重組，加快企業退休人員社會化管理;在化解煤炭過剩產能任務方麵，10月15日前礦井已全部關閉到位、完成驗收工作，12月底前完成礦井涉及富餘人員的分流安置工作。

減虧增盈舉措有力。該公司一方麵科學組織生產，按照分類管理、精準施策原則，逐個單位進行03manbetx 分類，重新核定減虧增盈目標，通過加大獎罰約束激勵，加大放權搞活力度，全力解放和發展生產力，著力把保障產品質量、優化產品結構、生產適銷對路的高附加值產品，作為生產管理的根本目標抓緊抓好。另一方麵，充分發揮銷售龍頭作用，嚴格落實產銷高效聯動機製，及時03manbetx 研究並解決產銷高效聯動存在的問題，強化市場03manbetx 研判，建立以“銷量、售價、回款”三者並重的銷售業績考核機製。為進一步推進企業減虧增盈，該公司狠抓各項費用支出管理，切實降低生產成本，通過提高對標成本控製水平，運用內部市場化管理手段，堅定不移強力推進契約化管理等舉措，保證四季度單位成本在核定的成本指標基礎上隻減不增。

(李連清)

鶴 煤 公 司

強化執行力建設 狠抓工作落實

10月18日，鶴煤公司下發關於加強機關執行力建設、狠抓工作落實的實施意見，旨在通過加強執行力建設，切實轉變機關工作作風，增強服務基層的主動意識，進一步發揮機關各部室的管理、指導、監督、服務和協調職能，實現各項重點工作安排、落實、督察和考核的閉環管理，提升工作質量和效率。

當前，企業發展處在爬坡過坎的關鍵時期，鶴煤公司要求，機關廣大幹部職工要緊緊圍繞集團公司“決勝四季度、打贏後半場”的主線，切實在思想上、狀態上、行動上，聚焦風險管控持久戰、深化改革攻堅戰、減虧增盈陣地戰，全麵加強執行力建設，迅速調整狀態，提振精神，發揚善始善終、善作善成的工作作風，推動完成各項重點工作和目標任務，促進企業可持續健康發展。

該公司要求機關全體職工主動根據新形勢、新要求，嚴格遵守《河南能源化工集團員工獎懲暫行規定》，做到嚴格執行工作紀律“五不準”、請銷假等製度，認真履行“掛牌上崗、去向告知”等，為基層單位樹立榜樣。要求機關職工嚴格執行工作紀律“五不準”，即不準遲到、早退或中間脫崗，不準在工作時間從事其他與本職工作無關的活動，不準在工作日中午和值班時間飲酒，不準對辦事人員刁難、推諉、扯皮，不準在服務基層時飲酒、設宴。同時，要嚴格履行請銷假製度，按時逐級請銷假，對於辦理公文和領導交辦的事項要有安排、有落實、有反饋。

(王一風)

中 原 大 化

進銷存 增效益

針對當前甲醇產品市場回暖的有利時機，中原大化采取“限量放貨，穩價提漲”等措施，在積極引領市場價格的同時，穩妥有序地加大產品銷售力度，力爭在旺季將新產甲醇及庫存全部銷售出去，實現進銷存效益最大化，為公司決勝四季度貢獻力量。圖為10月18日的甲醇裝車現場。

郭鬆申 陳 凱 攝