永煤公司 “三供一業”分離移交再提速

“10月10日前完成擬移交資產核實，10月20日前完成實物資產清點和移交人員摸底……”9月26日與永城市政府簽訂“三供一業”分離移交協議後，永煤公司“三供一業”分離移交再提速。

今年8月份，省政府辦公廳發布的《加快推進國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作方案》明確要求，今年年底省屬企業“三供一業”分離移交工作要實現“大頭落地”，到2017年年底，全麵完成省屬企業“三供一業”分離移交。

從企業內部來看，“三供一業”基本處於虧損狀態，每年需要投入2000多萬元的資金補貼，已經成為企業的一個沉重包袱。隨著時間的推移，移交的成本會越來越高。

按照省政府和集團公司有關分離移交的工作部署和對應的時間表，永煤公司高度重視此項工作，公司主要領導親自過問，分管經營的副總經理具體牽頭，迅速製訂工作規劃，定目標、定步驟、定重點，加快推進實施。

“三供一業”分離移交工作涉及麵廣、人員多、事務繁雜，摸清情況是做好該項工作的前提。該公司對本部8個生活區9600餘戶居民和22個提供“三供一業”服務的相關單位進行深入摸底，利用6天的時間建立了相關數據台賬，確定了“三供一業”資產、人員分離移交範圍，為“三供一業”工作各項決策提供了有力支撐。

情況摸清後，分離移交方案的製訂迅速被提上日程。為了確保方案的科學合理，該公司先後召開8次專題會議，組織相關部室和單位對方案進行反複討論，充分預估在移交過程中可能出現的問題。該公司製訂詳細的應對預案，並初步形成了“三供一業”分離移交專項方案和企業家屬區管理組織分離移交專項方案。

在此基礎上，該公司先後6次與永城市政府及相關單位進行對接，不斷完善相關實施方案，最終達成一致意見。

“簽訂協議隻是‘三供一業’分離移交工作的開始，後麵還有大量的工作要做。下一步，我們將堅持‘先易後難、人隨資產走、逐步移交、應交盡交’的原則，確保年底前完成‘三供一業’分離移交工作‘大頭落地’，讓企業瘦身健體、輕裝上陣。”該公司規劃發展部部長賀東升介紹說。

(商猛猛)