焦煤公司緊鑼密鼓打好三大攻堅戰

10月12日，從焦煤公司了解到，為決戰四季度，打贏後半場，推動全年各項目標任務順利完成，該公司認真貫徹落實集團公司部署，緊鑼密鼓打好風險管控、深化改革、減虧增盈三大攻堅戰。

深化改革快速推進。該公司成立了9個專項工作組，實行重點工作分工負責製，按照排定的時間節點，進一步細化責任分工，保證工作落實到位。在產能退出方麵，對已經明確的產能退出礦井，按照去產能要求，排定生產規劃，並強化監督，確保產能退出礦井按照時間節點完成退出;在“三供一業”移交方麵，按照“屬地管理、整體移交、部門聯動、分步實施”的原則，不斷加強與政府部門和“三供一業”接收單位的溝通和對接，使移交工作取得了實質性進展;在富餘人員分流安置方麵，結合產業升級和結構調整規劃，建立職工向其他板塊、戰略性新興產業輸送對接機製和各級企業之間職工調劑機製，通過采取成建製勞務輸出、勞務承包等形式，分流安置人員，推動企業瘦身提效;在產權改革方麵，加大對外招商和合作力度，對焦煤中央醫院和幼兒園嚐試進行混合所有製改革，為深化改革提供範本和經驗。

減虧增盈重點突出。該公司建立和完善激勵與約束相結合的指標考核機製，構建覆蓋全麵、導向明確、務實有效的考核體係，激發各單位生產經營活力和動力。對所屬46個基層單位進行分類考核，采取關鍵指標+複合指標+發展指標的方式進行月度考核，突出產品質量和效益指標考核，加大效益指標獎罰力度。圍繞產量、煤質、產品結構、開拓進尺等生產方麵的主要問題，逐日、逐周、逐旬、逐月確定任務目標，並認真抓好落實。加大契約化經營管理力度，相繼對6個礦井、4個磚廠實施了契約化經營管理，在確保安全、穩定、廉潔、利潤等約束指標的基礎上，其他方麵的權利全部下放，最大限度地挖掘基層潛力，推動契約化經營取得更大成效。

為決戰四季度，打贏後半場，焦煤公司嚴控安全風險，不斷加大隱患排查力度，為打好三大攻堅戰提供了安全保障。圖為基層單位管理人員現場了解安全生產情況。

風險管控有條不紊。該公司不斷建立健全風險管控工作機製，為深化改革營造和諧環境。一是落實風險管控“一把手”負責製，要求各單位黨政主要領導直接抓、親自抓，定期聽取風險管控工作彙報;二是開展風險研判和預控，對兼並重組、礦井關停、人員安置、工農關係、“三供一業”移交等引發的矛盾，列出清單，製訂化解措施和時間節點，並提出針對性解決方案;三是加強部門協調配合，建立焦煤公司、基層子(分)公司兩級跨部門聯動工作機製，形成科學有序的信息傳達、溝通、反饋機製，確保風險可控、可防。在此基礎上，加強政策宣傳和輿論引導，實行苗頭性和群體性事件風險化解報告製度，健全風險隱患排查網絡，實行風險管控專報和通報製度，並嚴格責任追究，為深化改革提供強力保障。

(李振國)