煤氣化公司三大戰役打出彩

煤氣化公司三大戰役打出彩

10月12日，煤氣化公司班子成員、機關部室負責人召開會議，專題研究該公司“打好三大戰役、決勝第四季度”實施方案，逐條研究有關措施，為打贏“三大攻堅戰”奠定基礎。

為保證全年目標任務順利實現，該公司將緊緊圍繞“三大戰役”，以更堅定的信心、更務實的作風、更得力的舉措，確保“三大戰役”打得贏、打出彩。

守好安全底線。始終把安全放在高於一切、重於一切、先於一切的地位，強化“紅線”意識和“底線”思維，堅決鎖定“零”目標，為保生存、穩運行夯實基礎、提供保障。

保障資金安全。按照“以收定支、量入為出”原則，拓寬外部融資渠道，探索多元化融資方式;加強非生產性費用控製和“兩金”占用清理，減少資金占用,嚴把資金支出關;充分運用財政稅收優惠政策，盡最大努力申請政府補貼。

提升連運水平。加大裝置負荷率、連運率考核獎罰力度，提升生產運行水平;嚴抓設備管理，加強重點工藝指標管控，完善連鎖和報警機製，樹立“非計劃停車就是02manbetx.com ”的理念，嚴格責任追究。

著力降本增效。緊盯市場變化，調整產品結構，確保效益最大化;全麵降低單耗，建立“三個對標”體係，即：對標裝置設計指標和萬元產值，建立能耗標準體係;對標國內同類裝置能耗標杆，建立能耗對標體係和達標措施體係;把緊原材料質量價格關，建立煤炭采購、驗收、使用監督體係，堵塞管理漏洞;按照“有利潤、虧損但邊際貢獻為正、虧損且邊際貢獻為負”三類標準，“一企一策”精準管控，最大限度控虧、減虧、扭虧。

深化企業改革。依法合規進行清產核資、財務審計、資產評估等工作，理順產權關係，逐步開展劃轉、轉讓、吸收合並、重組等工作;以協力公司、安騰公司為試點，積極探索“混改”模式;推進“三供一業”輔業分離工作，減輕企業負擔，激發活力。

(唐海軍)