從252人變成150人，怎麼幹 ——潘一礦東區保運隊安全穩定工作調查
隨著礦井去產能政策的逐步落實，潘一礦按照集團公司要求，實行了臨時放假、待崗、內退和人員分流等政策，各單位人員大幅減少。其中，東區保運隊從年初的252名職工減少到目前在崗的150名職工，銳減了百人，而該隊承擔的抽風、壓風、排水、製冷、供暖和皮帶機主運係統安全保運轉職責沒有變化，崗位也未減少。但是今年以來，該隊的安全穩定工作卻有序推進，各項工作均走在了礦井其他兄弟單位的前列。
“由於礦井被確定為去產能礦井，部分職工思想波動大，加之人員大幅減少，這都對我們做好安全穩定工作帶來不小的挑戰，怎麼幹是擺在我們麵前最大的問題。”該隊直屬黨支部書記張修財表示。為確保安全穩定的形勢，東區保運隊直麵現實，多措並舉，以“職工零違章 安全零02manbetx.com ”為目標引領安全管理，以“設備零故障 係統保運轉”為工作要求，確保係統穩定。該隊進一步規範班前會程序，強化職工典型案例班前教育，堅持做到三違幫教一對一、麵對麵，提高三違幫教實效，夯實安全根基。
用抓作風促安全。該隊黨政一心，以身作則，帶頭落實勤嚴細實工作作風要求，注重並加強對單位副職及班長的管理，促進跟班、帶班質量的提高，督促“兩規範”“手指口述”安全確認工作在現場的落實，切實提高礦井各項管理製度的執行力、落實力。
針對單位人員緊缺實際情況，該隊打破班長和職工、班組和班組、崗位和工種的界限，要求班隊長跟班要和職工一同參與檢修工作，改變過去檢修工包機單一做法，做到人員精幹，工作高效。同時進一步完善單位績效工資分配管理，合理確定各班組崗位績效工資分配比例，確保做到科學合理。
加強宣傳 落實責任 確保隊伍穩定
作為去產能礦井，穩定工作尤為重要。為此，該隊首先加強宣傳，加大對集團公司和礦出台的去產能扭虧脫困政策措施進行宣傳貫徹，將有關政策措施張貼在安教室，以方便廣大職工學習領會，並認真做好相關政策的解釋工作。
該隊還進一步落實班子成員和各班長的信訪穩定責任，形成齊抓共管局麵，要求班子成員和各班長以高度的政治敏感性和強烈的責任心，切實履行好“一崗雙責”， 用心抓好穩定工作，及時了解掌握收集分管範圍不穩定信息，做到早發現、早化解，並做細做好職工思想教育引導，向廣大職工把形勢講清、政策講透、利害關係講明，教育引導大家正確對待相關政策措施，做到不造謠、不傳謠、不信謠，不給企業添亂，確保了職工隊伍持續穩定。
