隊伍瘦身 辦事高效 ——新疆公司優化人力資源結構側記

伴隨著煤炭行業化解過剩產能工作的深入推進，煤炭企業要生存，要發展，就必須深挖內潛、降本增效，這樣才能在市場競爭中占據主動，而優化人力資源結構，打造精幹高效團隊就是降本增效的一項重要舉措。

今年1~9月份，新疆公司大力推進人力資源結構優化調整工作，對機關科室進行精簡或合署辦公，有效降低了人力成本。先後通過輪休待崗、勞務輸出、停薪留職、內退、解除和終止勞動合同等舉措，多渠道分流安置富餘人員403人。目前，新疆公司總人數由年初的4550人下降到現在的3130人，下降幅度達到30%。

機關改革力度空前

2016年，新疆公司加大機關改革和減員壓編力度，通過合署辦公，壓減人員等方式，機關部室由年初的18個減少到12個，機關人員由原來的139人縮減到了現在的112人，管理人員由100人壓縮至80人以內。

按照先機構、後人員，先機關、後基層的原則，新疆公司下屬各單位紛紛開展了機關人員改革工作。

新疆銷售分公司將機關人員向一線傾斜，目前已有7名機關人員分流到一線，占機關總人數的39%。準東煤化工、豫煤能源等4家單位實行合署辦公，人數由82人縮減為29人，有效降低了人力成本。

龜茲礦業將富餘科室人員安排到生產一線進行頂崗勞動，實行工分考核。通過科室“瘦身”，減少機關人員30人，減少一線用工70人，節約工資費用約350萬元，實現了減人又提效。

與此同時，新疆公司讓機關人員到基層掛職鍛煉。目前，第一批6人已到基層開展為期3個月的掛職鍛煉，有效增強了服務意識，促進了機關作風轉變。

多途徑解決“飯碗”難題

今年上半年，新疆公司多個下屬單位都涉及產能退出或人員精簡問題：恒澤投資、豫焦能源、恒泰煤業3對礦井作為落後產能，實施關停退出;永寧煤化因手續辦理問題，不能開展生產工作……

既要做好人員分流，又要保住職工飯碗，成為擺在新疆公司領導麵前的一道難題。為了抓好這項關乎職工切身利益的大事，新疆公司采取多項有效舉措，實現了人員分流的多種選擇——

通過分流安置、解除勞動合同、就業創業等方式，新疆公司先後妥善安置眾成礦業318人、恒泰煤業5人。永寧煤化積極尋求對外合作項目，采用技術服務等方式，解決職工的生活問題，先後向東升煤礦、哈密砂墩子煤礦輸送務工人員59名。

部分停薪留職或者輪休的職工也開始了自主創業：原恒澤投資職工王東在自家小區門口開起了幹洗店;原國龍貿易職工劉文凱回家做起了農產品生意;原新疆公司宣傳部職工趙亮在家裏開起了陶瓷藝術品店……

讓分流職工安心工作

在退出礦井人員分流安置中，新疆公司一直堅持以人為本，有情操作，如具有夫妻、父子等關係的，原則上分流安置到同一單位。井下安全生產主體專業學生，原則上以安置到礦井單位為主。

原來在恒澤投資保衛科上班的李晴，被分流到龜茲礦業後，與自己的丈夫分配的崗位和原來一樣，這讓他們很快適應了新工作。“對待兄弟單位職工，要在工作上關心、生活上照顧、精神上鼓勵，要讓他們盡快安心工作!”龜茲礦業董事長呂目曉說。

除了在工作上關心，在生活上的關照也是無微不至。在住房十分緊張的情況下，眾泰煤焦化、龜茲礦業、眾維煤業等單位按照夫妻或者單身的標準，為分流職工安排了宿舍，備齊了床單被褥等生活用品，房間內電視、網絡、櫃子一應俱全，讓他們感受到了家一般的溫暖。

為了讓職工思想保持穩定，永寧煤化還開展了“迎挑戰 找出路 保生存”大討論活動，在人力資源結構優化調整、企業轉型發展、微利時期的經營管理三個方麵集思廣益。同時，該礦還組織黨員義務宣講團進區隊，向職工們講明形勢，增強幹部職工的責任意識和發展信心。